人才结构现状及人才流失分析——以某民办高校为例

高等院校是培养人才的摇篮,当前,高校在逐渐扩大师资队伍的同时也面临着高学历人才的流失。因此,建设教师一支结构合理的高素质的教师队伍,是民办学校赖以生存与发展的关键,如何把优秀教师吸引进来、稳定住、又能使用好,是学校人力资源管理的核心。围绕着高校人才现状、人才流失原因和人才长效建设进行分析,为高校人力资源管理者制定积极的人才政策提供参考。     

高校人力资源管理者角色探讨——基于科学发展观视角

高校建立"以人为本"的人力资源管理战略、管理体制是提高高校核心竞争力,推动高校科学发展的前提。高校人力资源管理者是其人力资源管理和开发的直接主体,从科学发展观视角对高校人力资源管理者角色进行探讨,认识高校现代人力资源管理者作为高校人力资本开发和管理者、员工职业目标规划的咨询者、高校组织文化的创新者、和谐人际关系的维系者,对发挥人力资源管理者在高校人力资源管理中的主体作用具有积极意义。     

充满激励机制的学校人力资源管理研究

在现今知识经济时代，适于时代发展的高素质人力资源是学校实力的象征，是学校最富有挑战力和竞争力的资本，本文就激励机制在学校人力资源管理中的作用进行了分析，同时提出了具体的激励措施，以提高教师适应课改发展所需要的主动性和创造性。     

基于知识管理的高校人力资源管理研究

高校作为知识密集型的组织，其基于知识管理的人力资源管理水平决定着它的水平和发展。本文在基本概念理解的基础上，分析当前高校的人力资源管理现状，并提出改进建议。     

高校人力资源的合理配置

高校人力资源开发与管理．是建立在知识动态系统之中的，也就是说高校把知识分子作为资本来运作，是知识生产力的动作过程。是高校通过不断获取高素质人力资源，将其整合到学校各项活动中去，并激励广大教职员工对学校教育事业的积极性，开发他们的潜能、以实现高校发展目标的全部活动、职能和过程。把对人力资源的开发作为取得高校效益的重要来源的同时，也把满足教职工的需求、保证教职工的个人发展作为高校的重要目标。高校人力资源素质优良，平均学历水平高，发展潜力大，对新技术、新产业的开拓能力强，国际化程度高，兼容性强，互动性大。     

浅谈高校人力资源管理

人力资源管理，指通过对人和事的管理，促成人际协调、人事匹配，充分发挥人的潜能，计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动，实现组织目标。随着高等教育改革的进一步深化，传统的人事管理已严重限制了高校的生存与发展。文章阐述了高校人力资源管理的现状，提出了增强高校人力资源管理有效性的途径。     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。随着知识经济时代的到来，人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战，如何有效加强企业人力资源管理的现代化，提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点。本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新，开创企业人力资源管理的新局面。     

企业人力资源管理存在的主要问题及措施探讨

现在中国正处于经济快速发展的新经济时代。现在企业的发展依靠的不仅仅是人力,在现今社会中,企业的发展更多的依靠的是知识与科技。企业人力资源的管理也应该随着经济的发展走上知识与科技共同管理的道路,但在许多的企业中,企业的人力资源管理都还是走的老路子,没有与时俱进和进行创新,不能将人力资源管理与时代的发展充分的结合起来。人力资源管理状况的不佳,制约了企业的经济发展。由此可见,人力资源管理的好坏已经直接影响到了企业的发展,人力资源管理状况良好,企业的发展也会更加的高速。从企业人力资源管理方面入手,找到企业人力资源管理中出现的问题,并针对问题进行研究探讨,找到解决的措施,是企业进一步发展壮大需要解决的问题。     

高等院校编外用工规范管理的思路探析

编外人员是高等院校人力资源的重要组成部分,在高等院校的发展中作出了重要的贡献。随着国家法律法规的健全,高校编外用工管理面临着一定的挑战。高等院校的编外用工管理日趋复杂,并存在一些问题亟需解决。文章分析了当前高校编外用工管理的现状和存在的问题,并针对这些问题提出了相关的建议。     

高校人力资源会计研究

人力资源会计是当前研究的一个热点问题,它是将人力资源作为一项资产来核算和管理。高等院校拥有丰富的人力资源,在高校中实行人力资源会计具有重要意义。文章主要讨论人力资源会计在高校建立的必要性,并且探讨一种适合高校的人力资源计量模式及高校人力资源核算方法。     

关于高校后勤财务管理的思考

高等院校后勤财务管理是高校财务管理的一个重要组成部分。随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和高校体制改革的不断深化,高校后勤管理必须与学校体制改革、教育管理改革相适应,并同步进行,从过去计划经济的管理模式中彻底解放出来,积极主动地改革现行管理制度,逐步向经营型、服务型转换,适应市场经济发展的要求,使高校后勤更好地为教学科研服务。     

浅谈高校如何变人力资源为人力资本

人力资源与人力资本是有区别的，人力资本是指通过费用支出于人力资源，而形成和凝结于人力资源体中，并能带来价值增值的智力、知识、技能及体能的总和。一个高校要发展，就必须将其人力资源开发起来，围绕如何调动人的主动性、积极性和创造性及人的自由全面发展，将人力资源转变为人力资本。本文通过对高校人力资源与高校发展的关系分析，指出了高校人力资源转化为人力资本的内在机理，在此基础上，提出了高校人力资源开发与管理的对策。     

美国发挥高校在技术创新中作用的做法及其借鉴意义

美国的高等院校已经成为美国技术创新的最主要力量，美国政府主要通过政策引导、组织协调和财政资助等方式进行宏观控制，为进一步发挥高校在技术创新中的作用创造宽松的外部政策环境。美国高校十分重视与学术界、产业界、政府和研究机构等各方面的合作，并以高校为依托建立了多种多样的组织，注重规范高校人力资源管理，重视信息网络和数据库建设，建立专门的机构协助科技成果转化。美国政府和高校在促进高校技术创新中的这些做法值得我们借鉴。     

高等院校加强固定资产管理研究

近年来，高等学校的资产规模和利用效率一直备受政府的重视和社会公众的关注，不断地加深人们对固定资产性质的认识，加强对固定资产管理的力度对教育事业的发展具有重大的意义。探讨学校固定资产管理的措施。怎样才能用好、管好高校的资产，使其发挥最大效益是当前高校会计人员重点研究课题。主要对高等院校固定资产管理存在的问题与解决对策进行研究。     

高等院校结构性冗员问题的成因与对策

高等教育管理体制改革滞后 ,“官本位”意识严重 ,不利于一线老师的薪酬体系设计 ,高校吸引高层次人才的短期行为等是导致高等院校人力资源产生结构性冗员的根本原因。文章提出加快高等教育管理体制改革步伐 ,创新高校组织结构 ,重组行政管理业务流程 ,设计以岗位工资制度为基础的绩效评价和薪酬体系 ,重塑“教本位”、“学本位”的高校文化是消除高校结构性冗员的有效措施。     

高新科技产业发展与时俱进

高等院校为高新技术的重要创造者与拥有者，对国家高新技术产业发展和高新技术向传统企业的渗透、改造可以起非常重要的作用。如何加快高校的技术成果转化为现实生产力，向社会大面积辐射，是高等院校科技改革所面l临的一项重大课题。在过去的岁月中，高新科技产业虽然取得了显著成绩，但与时代的步伐、党和国家的要求相差甚远。更辛苦积攒高校中的地位，高校科技产业的发展方向，发展高新科技产业的基本思路等问题并没有形成共识，所以在新世纪，应该对此问题进一步解放思想，提高认识，努力开创高新科技产业新局面。     

高校人力资源管理创新模式思考与探索

在飞速发展的经济时代,高等院校担负着培养人才、科技创新和为社会经济建设服务的历史使命.而人力资源管理在高校管理中又起着举足轻重的作用.因此就必须认真思考分析其中的弊端,从中总结探索出一个新的模式,对其进行创新和深度剖析,这样才能促使高等教育事业得到良好发展,办好面向现代化、面向世界、面向未来的教育,为国家培养出有用的人才.     

医院人力资源管理存在的问题与对策研究

21世纪是知识经济时代，优秀的人力资源是企业不断创新和发展的后备力量，人力资源已经成为企业的第一资源。医院是一个知识密集型的组织，医院医护人才具有相对集中、专业化性强等特点，医院人力资源管理的难点和重要性十分明显。本文针对医院人力资源管理中存在问题，有针对性地提出了相应的应对策略。     

高校创新人力资源管理的思考

在知识经济时代，人力资源作为高校的一种核心的资源，能够为高校带来巨大的经济效益和社会效益。本文论述了高校人力资源的内涵，从多方面提出了创新高校人力资源管理的措施。     

试论高校形象的塑造

高等院校借鉴CIS理论,塑造学校形象、提升学校声誉是时代和社会发展的客观要求,也是高校自身发展的需要。高校可从CIS构成三要素入手,遵循民族性、战略性、创新性、差异化与标准化统一、以顾客需求为焦点等原则,塑造体现学校特色的理念系统、行为系统和视听系统。