误区以团队的名义？

在信奉“集体主义”与“和为贵”的传统价值观统治下，我们急需思考：是“团队”的，就都是好的吗?是“和谐”的，就都是好的吗?     

论团队建设

近年来,“团队”一词频频出现在企业管理者的视野中。无论是在经典名家有关管理的畅销书中,还是在对世界500强CEO们有关成功秘诀的访谈时,他们都一定会提到“团队”。的确,在中国加入WTO以后,企业竞争的内外部环境日渐严酷。显然,仅仅靠一两个能人来管理企业越来越不合时宜。团队不仅仅是挂在有着新思维的企业家们嘴边的新名词,还应该成为他们实实在在掌握的管理利器。一、团队的定义中国有句古话“三人”成众。因此有人会说团队不就是由三、五个人组成的一群人吗。事实上团队的确由一群人组成,但又不仅仅是一群人。团队即是一种为了实现…     

论企业团队建设

进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区。     

团队建设的六个误区

在全球经济一体化的今天,越来越多的企业已经认识到团队建设在企业发展中的作用,并纷纷将团队方式引入企业经营运作中去。但团队建设是一个相对复杂的过程,并非一蹴而就,在实施过程中尤其要避免几个误区。本文即着重探讨团队建设中存在的六个误区,希望对实施团队管理的企业有所帮助。     

浅析企业现代团队的建设问题

在人力资源管理工作中,团队建设是一块非常重要的模块。近年来,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队来促进企业各项工作健康顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。团队的形成使团队精神和团队绩效达到了高峰,团队成员间的协作也达到了默契的程度,成员工作效率很高,成员间的摩擦减少。但是在团队建设的过程中会出现很多的危险信号,这就需要提出一个有效的对策和方法去解决这些问题。团队协作能有效的实施,将对企业的生产和经营起着很大的协调与稳定作用,增强企业竞争力。     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

解析团队建设的五大误区

团队建设,是一个并不新鲜而又经常被关注的话题。在新生代员工逐渐步入职场,管理环境复杂多变的今天,企业管理者应从本质上更新管理理念,重视团队建设工作。本文分析了团队建设过程中的五大误区,并提出了相应对策。     

解析团队建设的五大误区

团队建设,是一个并不新鲜而又经常被关注的话题。在新生代员工逐渐步入职场,管理环境复杂多变的今天,企业管理者应从本质上更新管理理念,重视团队建设工作。本文分析了团队建设过程中的五大误区,并提出了相应对策。     

浅谈企业管理制度与团队建设问题

国有国法,企业有企业的管理制度.企业的管理制度是用来约束企业经营活动的人、事、物的行为规范和准则.企业中的各项活动是靠人去协调、去执行,分工与协作,共同完成.要让员工的力量达到"1+l>2"的效果,要加强团队建设.有效的管理制度能促进团队建设和企业的发展,效果差的管理制度会导致企业的人心涣散,只顾个人利益,团队协作差,团队面临解散.建立健全有效的管理制度,搞好团队建设,是企业经营中的核心内容.     

团队建设的有关问题探析

团队建立以后,团队的要求及其活动等对其成员个人的心理和思想行为等方面,都可能不同程度地产生某些影响;团队建设的基本问题是培育团队精神。     

团队建设中的危险信号

精神离职。大多是个人目标与团队愿景不一致产生的。其特征表现在．几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成，但工作不在状态．团队内部不愿意协作．个人能力在工作中发挥不到30％．行动较为迟缓。     

高效能工作团队——企业竞争优势的源头

由于全球自由市场日渐形成，经营企业之内外环境变化以及客户对企业的速度需求也随之加快。传统的恐龙式的组织架构，层层节制的组织功能．实在难以因应如此挑战，惟有高效能团队(HIGH EFFECTIVE WORK TEAM)能够接受挑战。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

浅谈企业团队建设

当今社会市场竞争十分激烈,专业分工更加细化,仅靠单打独斗就能成功的时代已经过去,一个人要想在竞争中无往不胜,团队合作精神和协作能力必不可少,团队建设是现代管理理论发展的新阶段,如何建设高效团队是企业管理的难题。本文作者通过介绍团队的概念、特征以及分析企业在团队建设中存在的问题,运用团队建设理论破解企业管理中的难题,同时结合企业实际情况及作者的企业管理经验,提出了建设高效团队的途径,对推动企业和谐健康发展具有借鉴的意义。     

和而不同：塑造管理团队

你花费了大量时间努力观察、聘用、培养和提拔作为下属的业务团队和人才，这些都非常重要。但是摆在你面前更大的挑战是．如何让这些精力充沛、大权在握、高度自负的人聚在一起，塑造一个完整的管理团队，并让这个团队发挥出比单一个人组合起来更大的能量。[第一段]     

塑造高效团队

团队在今天的企业中正发挥着日益重要的作用,一个企业能不能塑造出高绩效的团队,将会直接影响到它在市场上的竞争力。相比之下,我国引入团队建设较晚,大部分企业尚处于摸索阶段。鉴于团队在当前竞争中的极端重要性,对其进行研究以推动我国企业的发展无疑是非常必要的。总结中外众多企业的实践,我认为,要塑造出高绩效的团队,关键是要做好以下几个方面的工作。团队规模要适度最好的工作团队规模一般比较小。美国组织行为专家期蒂芬·P·罗宾斯认为,如果团队成员多于12人,他们就很难顺利开展工作。首先,成员过多,在相互交流时会遇…     

我国企业团队文化建设的几点思考

笔者在欧洲投资的企业工作了已经6年,深感其对团队文化建设的重视,尤其是在爱立信公司工作期间,体会更加深刻,对比以前在国有企业的工作经历,觉得在加入WTO后,中国企业尤其是国企要在竞争越来越激烈的全球化经济中取得成功,在许多方面还有待切实的提高.