浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.     

浅谈工程总承包项目成本核算

文章提出了工程总承包项目成本核算的对象、含义 ;总承包项目成本分配的原则、核算的程序和方法 ;成本核算的基础工作及多部门的成本核算职责 ;必须树立的现代企业总承包项目成本核算观念。     

EPC工程总承包项目合同条件体系与特点研究

EPC工程总承包项目是一种国际通行的工程承包方式,其合同条件体系有着其独特性,本文将详细介绍该体系内容及特点。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理

所谓EPC合同,即设计一采购一施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

从港式合同模式下监理工作遇到的问题看我国项目总承包管理

本文通过阐述作者从事港式合同项目监理遇到的问题,对我国推行总承包管理的现状,提出一些看法和见解.     

美国工程总承包市场的发展及其启示

本文论述了美国工程总承包市场的变迁过程和发展现状,从宏观和微观两个方面对其发展的原因进行了分析,主要包括工业发展的要求、法律法规的支持、行业协会的推动、企业的技术管理水平、人员素质和组织模式、融资能力、业主的态度和观念等方面的内容,结合目前我国工程总承包和对外工程承包发展的具体情况,对存在的问题提出了一些启示性的建议.     

国际工程总承包项目失败成因及启示——以波兰A2高速公路项目为例

近年来,中国建筑企业在国际市场中取得了一定成就,但是与国外优秀建筑企业相比,中国建筑企业在工程总承包方面的实力还有较大差距,所以在国际工程承包中遭遇了一些挫折。文章以波兰A2高速公路为例,从投标的前期工作、合同管理、风险管理等方面分析了项目失败的原因,并就该项目带来的启示进行了探讨,以期为中国建筑企业开展国际工程总承包提供借鉴。     

关于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效运营的影响研究

在对项目业主、总承包商选择3种典型国际工程项目管理模式EPC、IPMT和EPCM时所应考虑的关键因素,如可用人力资源、项目管理水平、项目的范围清晰程度、对项目风险的态度等进行仔细辨析的基础上,找出了与以上3种项目管理模式相对应的项目组织机构,并对其可能出现的组织行为以及对项目运营效率产生的影响进行了分析,为项目的高效运营提供了针对性的项目人力资源配置方案和具体措施。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础.     

EPC工程总承包项目过程审计的探讨

EPC工程总承包项目过程审计,主要针对EPC工程全方位审计工作,是现代化审计在工程领域中的一种大胆探索与尝试.因此,本文对EPC工程总承包项目过程审计的必要性与重点进行分析,并提出相应的措施,旨在提高EPC工程审计效率,提高工程整体质量,为我国经济发展奠定基础,促进国民生产生活稳定增长.     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题已成为研究的热点之一.本文将就项茸工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施.     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题巳成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效逢径和具体措施。     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

海外工程承包项目管理三要素——巴基斯坦佩虎水电站项目管理体会

巴基斯坦佩虎(Pehur)水电站项目是中国机械设备进出口总公司(CMEC)于2005年11月通过国际竞标并中标承建的EPC总承包工程项     

在总承包项目中如何防范分承包商的索赔

建设工程索赔是在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿或工期顺延的要求。本文着重介绍总承包项目中防范索赔的意义、阐述索赔的分类、分析索赔的原因、明确索赔处理的程序和原则、提出索赔管理的对策,从而有效地控制分承包商的各类索赔。     

浅议总承包项目的目标成本管理

工程总承包作为一种全新的工程项目管理模式，自20世纪80年代以来，以有效地缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置而逐渐被国际工程建设领域所采用。最近几年，我国的工程总承包在大型水电、石化、电力工程项目中呈现快速增长趋势，并出现了市场竞争加剧的局面。这种竞争在技术、工程质量、成本等方面展开，很多企业把成本领先当做一种战略，因此，工程公司如何对总承包项目进行成本管理是摆在我们面前的一个课题。在这种竞争形势下，总承包项目采取以固定合同造价和既定利润率反推成本的目标成本管理模式。可以说是应对项目成本竞争的利器。     

铁路工程总承包项目范围管理

本文针对我国铁道工程中的一些基本定义及相关的内容进行了阐述,对项目范围内的相关执行办法及意义进行的探讨,并分析了质量的监督标准与遵循的工作准则,论述了我们应该如何做好工程总承包项目之内的一些事情,如何根据工程内容的特点将每一小节的工作都细致的划分开来,从而提高各个项目的综合能力、降低造价成本,有效的避免风险的诞生。