论烟草行业精益物流管理体系建设

就烟草行业"精益物流"管理体系建设进行了较详尽的阐述,分析了精益物流的含义、烟草行业精益物流建设的主要内容、实施条件,并最终建立多层次、多模块、不断循环上升的烟草行业精益物流管理体系模型。     

论烟草行业精益物流管理体系建设

就烟草行业“精益物流”管理体系建设进行了较详尽的阐述,分析了精益物流的含义、烟草行业精益物流建设的主要内容、实施条件,并最终建立多层次、多模块、不断循环上升的烟草行业精益物流管理体系模型.     

企业文化如何在基层落地生根

企业文化作为企业管理的一种新时代企业管理要求,无论是国企、合资企业还是私企,都在做自己不同的企业文化,以文化提升企业管理的发展通道.在这个风起云涌的企业文化时代,如何将自已的企业文化建设成企业发展、提升效益的管理制度?如何让企业文化在企业基层落地生根?这是每一个企业文化工作者值得深思的问题.     

浅析烟草行业的企业精益管理在财务工作中的思考及对策

本文分析了企业财务管理存在的主要问题,并有针对性地提出了对策和具体措施,旨在有效推进烟草行业财务精益管理水平。     

让企业文化“落地生根”

企业文化是企业之魂,是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素,是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件下和经济全球化的大背景下,大力加强企业文化建设,不断提高企业文化软实力,事关企业改革发展,对企业做强做大,实现可持续发展至关重要。     

关于烟草行业文化建设的思考

面对知识经济浪潮和烟草行业改革走向纵深的新形势,烟草行业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和烟草行业实际,坚持以人为本,加强执行力建设,加快构建富有时代精神和行业特点的烟草行业文化。我局在行业文化建设中,注重＂厚文化＂的建设与培养,以独特的企业文化理念,提升凝聚力,打造向心力,提高执行力,取得了良好的效果,对于同类行业有可借鉴之处。     

关于低碳文化在企业落地生根的思考

发展低碳文化,企业是主体。发展低碳文化就是从人治自然地过渡到人与自然和谐的文化;就是将低碳企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的"落地",使企业低碳理念外化于形、内化于心、固化于制,形成有生态特色的制度文化、行为文化、形象文化;就是实现文化融合,达到形的一致、心的一致、行的一致,使低碳文化真正在员工心中"生根;"就是实践上推进企业变革和创新管理,推动企业形成清洁集约的生产方式,创造绿色产品,节约资源成本,提高综合效益,提升企业核心竞争力。     

浅谈企业文化六大功能的落地生根

企业文化是企业的灵魂。员工高幸福指数离不开企业文化导向、约束、激励、凝聚、协调、辐射等六大功能。通过文化引领、心理关怀等措施,浓厚人文关怀氛围,增强员工归属感,从而使企业文化之功能落地生根。     

企业文化从变革开始——以烟草行业为例

市场经济发展到今天,文化型管理成为了企业走向世界的必然途径,是企业在这个时代应该追求的方式和境界。企业文化可以不断促进企业的变革,同时企业变革的过程也是企业文化形成的过程。当前,烟草行业以业务流程整合为主要任务的改革正在进行。这一时期,正是企业文化建设的最佳时期。     

让企业文化在项目落地生根

企业管理的最高层次是文化管理,文化管理的根本就是要体现以人为本的人性化理念。近几年,从中铁股份有限公司到集团公司,企业文化建设工作得到了普遍重视,企业文化建设工作硕果累累。中铁一局四公司正是在上级企业文化建设工作的有力推动下,注重对企业文化工作的研究与探讨,坚持将企业文化建设工作与项目标准化、规范化、精细化管理工作有机结合起来,重点把企业文化建设在项目一线落地生根作为增强企业文化管理的一个切入点,从理论     

解读十七届六中全会 探析烟草行业文化建设

文化建设是一个行业发展的灵魂,是增强烟草企业竞争力、提升市场地位的重要内容和手段。烟草行业作为我国的传统行业,长期以来形成了自身特有的行业文化,如诚实守信、恪尽职守等,并在生产过程中发挥重大的作用。烟草行业需要高度重视文化建设,把文化建设作为一项重大任务来落实。当然,烟草行业文化因时代而异,因发展而不同,不能强求划一,应该百范齐放。     

烟草物流实施精益管理的意义及创建思路

随着我国科学技术的不断发展,在诸多行业,诸多领域,对于精益管理的引入与使用十分广泛。加大烟草物流行业的信息化与高效化,是规范烟草企业有序发展,推动烟草企业高效进步的主要方面。现如今,以精益管理为主的烟草物流行业的发展已走进烟草行业当中,为烟草行业的长远发展提供了有效的便利条件,体现了精益管理技术与物流行业发展的高效融合与统一。     

实施精益生产的文化变革研究

文化变革是精益生产实施成功的必要条件。通过对适合精益生产的文化内涵研究,明确文化变革的方向。理念的灌输、制度的约束、技术的应用层层推进,是有效的精益文化变革机制。     

精益生产组织文化研究

阐述了精益生产的理论基础和理论架构,并对精益生产的组织文化特征进行了分析,指出大多数企业看到的精益生产方式作业多是表象的,若只依此来执行自己企业的精益生产方式,则会受到限制.潜藏在外显的作业流程下,有着深层的组织文化,必须通过解读组织文化外显的人为饰物,挖掘其组织价值观与规范,了解精益生产组织文化的基本假定,并调整自己的组织文化去符合此种基本假定,才能建立一个真正的精益生产方式的企业.     

精益管理文化体系研究

揭示了精益文化的构建对企业实施精益管理的意义,提出了精益文化体系,详细地阐述了精益文化体系中的物质层面、观念层面和基本假定层面,通过案例的方式较为详细的分析了各个层面所包含子因素的含义,有利于指导企业进行精益文化的构建。     

让十七大精神“落地生根”

农民种庄稼,把种子播种到地里有讲究。深了不行,嫩芽拱不出地面;浅了也不行,种子吸收不到水分。这还不算,还得施肥浇水。农民管这叫"落地生根"。落地生根了,才能开花结果,才有收获的希望。     

中小企业精益文化建设的实施路径及保障

企业文化是提升企业竞争力的无形力量和资产.良好的企业文化将为企业提供巨大的动力和极强的凝聚力.中小企业在建设精益企业文化过程中,应注重领导和模范人物的示范效应,同时提供组织、人员、制度方面的保障,确保中小企业文化建设的顺利实施.     

企业文化融入精益管理的探索

精益管理源于精益生产,是一种先进的管理理念,其本质是消除浪费,利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”的理念.那么如何将这一理念融入到企业的“血液”里、体现到员工的行为中呢?作者认为,将企业文化融入精益管理之中,是破解这个难题最奏效的方法.     

企业管理文化与企业精益管理

2012年,国资委提出了中央企业要全面开展企业管理提升活动,以增强中央企业的国际竞争力。在全球经济危机时期,提出进行管理提升活动是非常有意义的。抓企业精益管理,一定要培育形成企业自身的管理文化,更应该了解企业管理文化的内涵以及企业管理文化与企业精益管理之间的关系,企业只有形成自有的管理文化,才会形成管理的长效机制,才会使企业每一位员工自觉地实施精益管理。     

倡导精益文化 创办精益企业

进入7月份以来．随着全球经济增长速度放缓．通胀压力加剧，国家宏观调控作用的显现以及下游行业需求的萎缩等多方面因素影响．钢材价格综合指数一路下跌．进入10月份，我国钢材市场丝毫没有回暖的迹象，市场价格整体继续下跌，并且跌幅有所扩大。由于受整个产业链的影响，钢材价格在上游原燃料价格成本不断上涨．下游产业不堪承受其重的环境条件下不可能长期高位运行．这就向我们提出了一个严峻的问题：钢铁企业的持久、健康、可持续发展靠什么？