浅谈区域煤电一体化的经济效应与政府管制

近年来,煤、电企业之间的冲突越演愈烈,一方面,煤炭价格上涨,导致电力企业成本大增;另一方面,煤炭价格下跌,煤炭企业又惜售,导致电力企业用煤不足,二者之间的矛盾已经严重影响到国民经济的发展。为解决二者之间的冲突,煤电一体化战略已经成为国家和企业的选择之一。本文应用产业组织理论分析区域煤电一体化的经济效应,并针对一体化战略的优势和劣势,运用政府管制的理论,提出相关政策建议,以期使该战略发挥更大的经济效应。     

煤电一体化产业经济研究

随着市场经济的不断深化,产业融合逐渐成为各类型企业进行产业扩张的一个重要手段。如今,煤炭企业前向一体化和电力企业后向一体化越来越受到企业的重视,其根本原因在于煤电两种产业在一定程度上的融合可有效地缓释周期性风险,实现企业可持续发展。文章从产业链延伸、产业相关性、产业博弈的视角,对煤电产业一体化进行相应的研究。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架。研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型。     

弹性煤电供应链一体化风险管理框架研究

主要研究以全面提升煤电供应链弹性为目标的一体化风险管理框架.研究内容主要包括全面分析煤电供应链各成员单位(包括煤炭企业、电力企业、铁路运输、港口等)的特性,识别煤电供应链内外部的风险因素,建立完整的煤电供应链一体化风险管理框架模型.     

云南雨汪煤电一体化项目启动

2004年12月20日，云南雨汪煤电一体化工程项目在昆明签约。该项目总投资为106亿元，是云南最大的煤电项目。该项目由云南省东源煤业集团有限公司作为云南省出资人代表，并选择山东鲁能集团有限公司、山东鲁能控股有限公司及北京德源投资有限公司组成联合体．进行整合开发。     

重组改制 再铸辉煌

今年8月28日,陕西华山化工集团、陕西华山化工集团有限公司暨陕西陕化化肥股份有限公司举行了挂牌仪式,三喜临门,标志着我们的企业实现了改组改制,开始了一个新的征程.     

用安全质量标准化打造神府掘进企业文化建设

陕西煤业化工建设(集团)有限公司神府掘进分公司位于国家能源重化工基地--神木,是在陕西煤业化工集团有限公司掘进专业化发展思路和政策扶持下,陕西煤业化工建设集团为建设核心板块、培育核心竞争力,在原陕西铜川煤矿建设有限公司的基础上组建的专业化掘进公司。主要承担陕西煤化工集团神南公司、府谷能源公司、陕北矿     

煤炭企业信息化管理的探索与实践--以黄陵矿业信息化管理为例

现阶段煤炭企业正经历重要的战略转型期，信息化管理成了煤炭企业提升管理水平的重要手段。近年来，黄陵矿业作为陕西煤业化工集团所属大型现代化核心企业，也十分重视信息化管理，文章分析了黄陵矿业在信息化管理上存在的问题，并从三方面提出了改进措施，通过采取的措施，黄陵矿业在信息化管理上成绩显著。     

最具竞争力的电力公司调结构 曹培玺 逆势突围

煤价高耸、电价停滞,电力企业被迫进军上游但却步履维艰;而煤炭企业向下游的扩张却势头正劲。这个摆在煤电企业面前的共同难题,也同样横亘在了中国华能集团公司掌门人曹培玺的面前。     

浅谈永煤集团“六好”模式下的财务精细化管理

永城煤电控股集团有限公司(以下简称永煤集团)依托河南煤化化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)的发展平台和集中管理的优势,在"以煤为主,适度相关多元化"的发展理念指引下,拓展了经营业务的广度和深度,发展增速较快。企业的快速发展对财务管     

煤电一体化面临的问题与对策

一、现状及存在问题为实现我国能源的战略性调整,国家电力和煤炭发展规划明确提出了煤、电、运一体化发展的产业政策,鼓励国有大型能源企业实现跨行业、跨区域、跨所有制合作,向煤、电、路、港、化工相关产业一体化发展。煤电一体化建设由此上升到国家战略层面。作为煤电一体化战略的前奏,从2009年起,我国煤炭行业加大了结构调整和兼并重组的力度:亿吨级大型煤电基地建设全面提速;     

做大做强陕西煤化工产业为建设西部强省做出新贡献

陕西煤业化工集团以煤炭资源开发为主体,煤化工技术应用为主导,积极延伸产业链,形成了多元发展的循环经济格局,促进了企业各项工作长足发展02008年煤炭产量、销量、销售收入和利润均创历史新高,为全省的经济社会发展做出了重大贡献.     

煤炭企业集团资金集中管理问题探讨

在煤炭企业的财务管理活动中,企业资金管理和控制始终是一项重要的内容.文章从煤炭企业的发展现状出发,分析了资金集中管理的必要性,并以霍州煤电结算中心内部资金管理制度为例,说明了当前煤炭企业资金控制所面临的问题,并提出相应的改进措施.     

试论以责任文化提升企业核心竞争力

多年来,作为国有大型煤炭企业,霍州煤电集团秉承"团结奉献、求实进取"的企业理念,将不断传承和发展时代精神、企业文化,打造了独具特色责任文化。笔者认为,煤炭企业逆势求存的新形势下,煤炭企业必须践行责任文化,有效推动企业的和谐发展、转型发展,以此提升企业的核心竞争力。一、提高思想认识,增强履职尽责的自觉性"责任"是诚信之基,是企业生存发展的动力源泉,是霍煤人担当精神与奉献精神的高度凝练与升华,是霍州煤电走向市     

供电企业投资项目的计划管理策略初探

随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的持续进步,供电企业投资项目的计划管理策略得到了越来越广泛的关注。文章从阐述供电企业投资项目计划管理目的入手,对供电企业投资项目的计划管理策略进行了分析。     

煤炭企业全面预算管理方法的研究

笔者所在的重庆市能源投资集团巫山煤电有限公司属于煤炭企业。作为该企业中的财务人员,笔者意识到全面预算管理工作是一个非常重要的管理环节,但同时也是一个较为复杂的系统性工程。因此,本文将根据煤炭企业的实际运营情况来分析出当前煤炭企业全面预算管理中的各种问题,并基于此提出了煤炭企业必须尽快改革全面预算管理方法,切实提高煤炭企业的全面预算管理执行效率与效果,充分发挥出全面预算管理对于煤炭企业管理水平提升的积极有效的促进作用。     

浅谈提高政工干部队伍建设 不断增强企业党建建设

加强煤炭企业政工队伍的建设,是企业发展不可分离的重要组织部分,是关系到企业的兴衰的大问题。结合西山煤电集团公司的自身情况,分析了煤炭企业政工队伍建设存在的问题及现状。提出作为煤炭企业的政工干部,只有全方位提升自身素质,才能顺利开展思想政治工作;只有提高工作水平和增强适应能力,才能推进煤炭企业健康、稳定、可持续发展。     

陕西能源企业有力保障煤电油气供应

能源供应关系国计民生。春节期间,陕西省属大型煤矿陆续恢复生产,油气企业保持轮班生产,电力企业全部正常发电,有力保障了全省生产生活需要,挑起陕西能源保供大梁。据陕西省发展改革委统计数据显示:全省煤电油气保障总体安全稳定。截至2月9日,全省恢复生产煤矿51处,产能3.1亿吨/年,煤炭库存139.99万吨;油气企业1月27日后一直保持轮班生产;电力企业全部正常发电。     

国外电力企业一体化经营分析及启示

电力企业实行不同产业的一体化经营,是企业组织管理的重要形式,也是企业控制市场风险,增强盈利能力的重要途径。国外电力企业一体化经营模式与经验,对我国具有较强的借鉴意义。本文简要介绍了企业一体化经营的理论,对国外部分大型电力企业一体化经营案例进行分析,并提出了对我国电力企业发展的启示。     

试论煤炭企业强化党务公开工作的措施

党务公开是党内民主监督的前提。煤炭企业作为国民经济的主体，是国有企业党的建设工作的主阵地，为了持续加强党内监督，发展党内民主，扩大和落实职工群众对基层党务工作的知情权、参与权、监督权，进一步增强党组织的凝聚力、战斗力，因此强化党务公开工作就显得尤为重要。本文试就以陕西煤业化工集团澄合矿业有限公司开展党务公开工作的措施进行论述，为进一步提升党务公开工作提供有效的借鉴。