对加强医院内部控制工作的探讨

新医改体制下的医院,国家投入了大量的财力、物力保障人民的身体健康。作为医院的财务管理人员,要正确执行党和国家造福于民、方便于民的惠民政策,强化内部控制工作,以减少经济效益流失,确保医院物资财产的安全与完整,保障国家法律、法规在医院财务管理工作中顺利贯彻执行。文章阐述了当前加强医院内部控制工作的思路。     

加强医院会计内部控制的思考

本文对医院会计内部控制工作的制约发展因素进行了详细的探讨,并且针对实际情况以及医院会计工作特点,提出相关加强会计内部控制的措施。     

医院内部控制体系的加强探讨

人类的生命健康依赖着医院,医院已经成为人类社会发展不可缺少的一部分,社会经济环境的不断变化,医疗改革深化了医疗市场,面对日益壮大的医疗市场,医院内部控制体系管理加强显得尤为重要。医院面临着前所未有的巨大挑战,笔者就医院内部控制体系加强完善进行探讨,并提出相应的对策。     

建立健全医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度（简称医院内控制度）,是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。     

刍议加强医院内部控制措施

在国内市场经济迅猛发展及医院体系改革步伐不断进行的背景下,医院内部控制就显得越采越重要。医院现阶段只有不断强化内部经营管理并持续健全内部控制,才可以在当前激烈的医疗竞争环境下获得一席之地。要做到医院财务内部控制始终贯穿于整个基础工作的各类职责、环节以及岗位当中,同时要针对医院当中相关资金的使用、筹集以及分配等各类财务活动的协调、实施、组织以及计划等整个过程实施控制。     

建立健全医院内部控制制度的探讨

医院内部控制制度(简称医院内控制度),是医院现代化管理的重要组成部分,是保证医院实现经营目标,保护国家财产物资的安全与完整,降低医疗成本,实现经济效益和社会效益的重要手段,也是减少医院经营风险与财务风险,预防经济犯罪,规范会计行为,减少会计信息失真的根本保证。     

关于加强医院财务管理与内部控制的探讨

完善的内部控制是企业正常运转的保障,对医院而言也是如此。尤其是随着我国医院引入市场竞争机制,医院成为自主经营、自负盈亏的独立市场主体,如何加强内部控制,提升财务管理水平成为现代医院亟待解决的问题。本文首先分析了内部控制的基本内涵;其次探讨了内部控制与财务管理的关系,即加强内部控制的必要性;最后提出了加强医院财务管理与内部控制的建议。     

加强医院财务内部控制

对医院财务内部控制的必要性、目标、完善措施等相关问题进行初步探讨。     

加强医院内部控制与内部审计研究

内部审计是内部控制的重要组成部分,又是内部控制体系有效性的确认者,在内部控制中具有十分特殊的地位。内部审计作为内部控制的组成内容,发挥着对内部控制执行情况进行监督和评价的作用,是对内部控制的再控制。内部审计是内部控制的控制环境、监督等要素的重要组成部分,是对医院日常经营活动控制的再控制。内部审计对于完善内部控制具有不可替代的作用。内部审计控制是内部控制的基本方法之一。本文主要进行加强医院内部控制与内部审计研究。     

加强医院内部控制管理

医院作为建立和谐社会的重要部门及经济运行中的一份子,有必要加强医院管理,向管理要效益。医院内部控制是为达到这个目标而形成的一种自我调整约束和控制的制衡机制。     

加强医院内部控制管理探析

财务会计在经济业务所牵涉的各个职能部门中处于中心地位,其重要性不言而喻。内部会计控制也逐渐受到重视,但在我国仍处于发展期间。尤其是医院的内部控制制度更有诸多待完善之处,主要体现在预算控制、药品等材料物资控制、固定资产及建设工程等方面的控制。文章从医院内控角度出发,并针对其中的问题,对加强医院内部控制管理的方法进行探究和分析。     

医院内部控制探讨

一、医院内部控制存在的主要问题(一)法律法规不健全我国至今还没有一套完整的医院内部控制体系。由于没有专门针对医院内部控制的法律法规指导,理论上对内部控制又没有一个统一的定位,医院结合自身情况制定的内部控制制度也不健全,从而妨碍了内部控制规范作用的发挥。     

医院货币资金内部控制的探讨

较完善的内部控制体系,是合理保证货币资金风险被控制在可以接受的低水平的必然选择。本文以天津市儿童医院的具体做法为例,探讨加强和完善货币资金内部控制的方法,帮助医院合理降低财务舞弊的风险,提高自身的管理水平。     

医院会计内部控制问题探讨

2010年年底,财政部会同卫生部修订印发了《医院会计制度》,新制度确立了兼顾医院的财务管理和预算管理双目标、双基础的会计模式,这对医院的会计内部控制工作提出了新的更高的要求.经过了近五年的改革实践,已经取得了非常明显的好转,但是依然存在一些矛盾与问题,需要进一步改进与完善,笔者从实际工作的视角出发,提出了一些不成熟的观点,以供业内人士参考.     

如何加强医院内部控制制度建设

2001年是新世纪的开端,我国城镇医药卫生体制改革拉开了序幕,让群众享有价格合理,质量优良的医疗服务,提高人民群众的健康水平是城镇医药卫生体制改革的主要目标.医院要适应改革的需要,就必须加强管理,加强内部控制,大力挖掘内部潜力,努力提高工作效率和效益,走优质、高效、低耗之路是今后卫生体制改革的方向和重点.     

加强医院财务管理 强化医院内部控制制度

加强医院财务管理,健全医院管理制度,领导建设是关键。科学的内部控制体系,是依托医院文化的建设,并利用现代化信息手段跟踪分析,实现医院预算管理,实行成本核算,严格审计制度等。     

新形势下医院财务内部控制的几点思考

随着我国近年来医疗卫生体制的改革,医疗市场的竞争也愈加激烈,在这样严峻的背景下,医院要想求发展,不仅要想方设法赢得医疗市场,而且需要加强内部控制管理,防范经营风险。本文结合笔者多年工作经验,从财务管理的角度对新形势下医院内部控制存在的问题进行了分析,并提出了相关的几点改进策略,以求达到加强医院内部控制,防范经营风险,最大限度的发挥为人民服务的功能的目的。     

浅论医院内部控制制度的建立健全

随着中国社会主义市场经济体制的建立,中国医疗服务的市场化程度越来越高,医院之间的竞争日益激烈。医院作为参与医疗市场运作的经济实体,传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求,建立和完善医院内部控制制度,健全医院财务管理的功能,是医院当前必须研究的课题。本文就医院内部控制制度存在问题进行探析,并提出相关措施。     

浅论如何加强医院收费内部控制

目前,有些医院由于管理人员不重视,岗位设置不合理,收费操作不规范,票据管理制度不健全,给医院经济造成一定损失。加强收费内控管理理念,塑造良好的控制环境;明确岗位设置、规范收费基础工作;严格收费稽核责任制;加强退费内控管理、建立退费内控制度;加强票据管理,明确监督检查;提高工作人员的整体素质有助加强医院收费内部控制。     

加强医院收费内部控制的重要途径

畅通收费渠道,加强医院收费内部控制在医院经营管理活动中十分重要。