企业如何进行危机管理

2007年，又一个机遇与风险并存的年度。LG、戴尔、奔驰等重量级企业在全球竞争中踏上了危机这块企业发展中的浮冰。综观它们的做法可以发现，成功的危机处理不仅能有效化解企业面临的危机，并能通过危机处理过程，促进外界对企业的了解，重塑企业的良好形象；不成功的危机处理方式，则会对企业造成不利影响，甚至会把企业推向衰败的泥潭。因此，危机管理在企业经营中起着至关重要的作用。那么，在全球化竞争中，面对危机，中国的企业和企业家们如何管理危机，变危机为商机呢？     

浅析后金融危机时期中小企业的人力资源管理

金融危机中,很多中小企业为了生存被动地对人力资源管理模式进行了大幅度调整。在后金融危机时期,中小企业必须尽快摆脱因危机造成的人力资源管理困境,抓住经济形势变化带来的调整机遇,适时完善企业人力资源管理,为新一轮的发展提供人才保障。     

通信行业：战略性人才管理逆风飞扬

2008年,美国华尔街危机不仅迅速波及全球金融市场,而且已由虚拟经济向实体经济蔓延,全球经济陷入衰退的风险日益加大.对国内通信企业来说,面临着融资渠道变窄、需求缩减、部分企业倒闭导致供应链断裂等风险,同时也面临原材料成本降低、行业整合与扩张的机遇,尤其是多达四万亿元的政府投资拉动、电信重组、3G牌照的发放与TD技术产业化等因素,都为通信行业发展注入了巨大的推动力.而在目前金融危机与国内通信行业跨越式发展的大环境下,通信行业的人力资源管理又将面临怎样的机遇与挑战呢?     

谈企业财务危机管理

在经济一体化、经营国际化的总体趋势下．企业理财环境发生了巨大变化,一个极为复杂而又多变的环境．既可以为企业带来良好的发展机遇．同时也使其面临严峻的挑战。企业只有把握机遇．规避风险、化解危机,才能在竞争中立于不败之地。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧，越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说，其核心资源是人力资源。因此，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例，首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因，然后在此基础上，就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议，以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益，同时也为其他企业做好人力资源管理工作，有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

探析企业人力资源危机的预警管理

企业发展的成本很大程度上取决于企业的管理水平,而企业的管理水平又与企业的人力资源管理息息相关。当前我国市场竞争的发展不断加强,企业的规模也在逐步扩大,这就使得人力资源的危机管理在企业发展的重要性越来越高。本论主要是从危机管理的角度出发,并根据人力资源管理的相关理论进行研究,不断加强企业人才对于预警管理的意识,同时根据人力资源的各项危机管理进行相应的预防措施的探索。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出。企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾。企业应识别、预控人力资源风险,并防范这些风险的发生。     

小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析

随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

企业组织管理能力的对策探微

随着经济和社会的发展，我国企业面临着广阔的发展空间和发展机遇，目前，我国企业人力资源信息系统绩效管理在企业运用中已经取得了一定成效。组织管理能力对信息系统绩效管理的影响，也使我国企业面临着更加激烈的市场竞争。     

企业人力资源风险管理

现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面对死亡,而由于人力资源危机导致的企业危机尤为突出.企业人力资源管理的严重失误和不良波动,可能导致企业陷入危机状态,甚至遭受灭顶之灾.企业应识别、预控人力资源风险.并防范这些风险的发生.     

人力资源危机的预防

最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。困扰我国企业的首要因素是人力资源危机。高达53．8％的被调查企业曾经经历过或正在面临着这种危机的困扰。人力资源危机不仅是企业最经常面临的危机，也是给企业造成严重影响的危机之一，人力资源危机主要表现为核心员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。有33．7％的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严重影响。因此，在人力资源管理中及时识别、正确处理、恰当预防危机，成为管理者面临的重要课题。     

目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

分享经济时代的到来为企业人力资源管理带来了新的机遇和挑战.本文从企业人力资源管理实践中提炼和总结出不同视角的人力资源管理,分析了分享经济时代企业人力资源管理面临的挑战,并在此基础上提出了企业人力资源管理发展的新思路.文章认为,在分享经济时代企业人力资源管理要促进企业与“人”目标的融合,在企业层面要做到与用户共创价值,在管理层面要真正坚持以人为本,在组织层面要大力发展自组织管理,以促进人力资源管理的有效转型,从而积极应对和把握分享经济时代所带来的挑战与机遇.     

对新时期人力资源管理创新的思考

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，既给我国经济发展带来了新的机遇，同时也带来了严峻的挑战。面对机遇与挑战并存的形势，我国的企业必须进一步深化改革，加强管理，提高经济效益，增强竞争能力。否则，就无法参与国内与国际竞争，甚至会被知识经济时代所淘汰。而企业的竞争，从根本上来说就是人才的竞争，是人力资源开发与管理的竞争。因此，开展人力资源管理创新，增强企业智力资本的优势，已成为深化企业改革、增强企业竞争能力的当务之急。…     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源是企业发展的核心,是企业参与市场竞争的关键。企业在管理运行过程中,人力资源系统会存在各种风险,影响企业的可持续发展。本文通过论述企业人力资源管理风险的表现形式,提出解决人力资源管理风险的具体措施,降低人力资源管理风险所给企业带来的各种损失。     

企业人力资源风险管理研究

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,企业人力资源管理越来越复杂,员工的自主性和独立性得到加强后,企业人力资源管理风险随之增加,因此对它的防范很有必要。人力资源是现代企业中最重要的资源,然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。     

人力资源管理中的风险管理研究

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,如何有效识别和防范人力资源管理过程中产生的风险,关系到一个企业特别是高新企业的发展。首先对人力资源管理风险进行概述,分析了人力资源管理中产生的风险类别、表现和原因,并针对性地提出防范措施,对企业管理中人力资源管理提供一些借鉴作用。     

企业人力资源管理风险与防范

我国目前正处在知识经济高速发展的时期,企业人力资源管理已经在企业总体管理中处于战略地位,但是企业在运用人力资源管理中仍然存在着较大的风险,尤其是在全球经济一体化、全球化发展的今天对于企业人力资源管理的要求也越来越多样。所以如何发挥员工的创造性与积极性,增强员工的独立性与自主性,抗击企业人力资源管理所带来的风险,是现代企业管理所必须要深入挖掘的,因此,笔者认为此项研究是非常有必要的。     

高新技术企业人力资源风险管理研究综述

本文从人力资源风险、人力资源风险管理和人力资源危机管理3个角度对国内外关于人力资源风险与危机管理的相关理论和实证研究进行了较为全面的梳理，分析和评价了相关学者在人力资源风险相关研究的成就，并指出了其中存在的问题．也为进一步的研究提供了可以借鉴的方向和思路。     

经济下行期我国企业集团公司危机管理的现状与改进对策

近30余年来,世界范围内接二连三爆发的经济或金融危机先后直接与间接给我国经济及国内众多企业集团公司的战略发展与正常运营带来了巨大冲击与影响,危机的快速扩散性、广泛危害性与巨大破坏性令众多的企业高管深感危机与忧虑。本文首先深入剖析了经济"寒冬"周期中我国企业危机与机遇并存的二元性管理特征,进而分析了经济下行期间我国企业集团公司危机管控中存在的深层次问题及成因,最后基于我国企业集团危机管控的现实状况与相关环境,提出了我国企业集团公司管理层应对"寒冬"期危机的策略,目的是为我国企业集团公司高管与决策者理性应对企业经营危机及相关风险提供一些有益的思考与启示。