深圳万科物业：戏曲精粹进社区

4月4日，由深圳万科物业主办的“共建和谐社区，戏曲精粹进万科”活动在深圳万科四季花城隆重举行。     

房地产开发企业下属物业管理公司晶牌塑造的探讨

有人说，王石是偶像，是不可复制的，万科模式也是不可复制的。这点证明了市场中“只有第一，没有第二”的铁律。随着王石完成了“7＋2”的创举和万科的做大做强，万科的知名度和美誉度遍布全国各级城市，其神奇的影响力居然能够使得万科股票在大熊市的背景下稳健走强。作为服务行业的物业管理来说，尤其是房地产开发企业下属物业管理公司，万科模式可否复制似乎并非最重要，最重要的是能从“万科模式”中来，更能从“万科模式”中走出去。概括地说，以下十项工作至关重要。     

万科房产首次亮相杭州房交会三大看点精彩上演

5月18-21日,第七届杭州最佳人居环境展览会在和平会展中心和世贸中心同时举行。万科南都也首次亮相于展览会,除了其在世贸中心的销售展示中心以外,万科南都还在和平会展中心拿下了一楼正对9号入口的H1-01展位,共计占地450平方米。此外,万科南都还积极参加房管局组织的“住宅产品展”,推出“碳排放量测试”,在展会上与参观者互动。在“长三角地区房地产高级论坛”活动中,万科集团建筑技术总监伏見文明先生以“万科的工业化”为主题进行了演讲。     

声音

“万科参与灾区的恢复重建，属于纯粹的捐助性质，没有任何商业考虑，且万科不参与灾区的任何商业性开发。”     

南湖中央花园内幕直击

2001年的武汉房地产界，风云际会，龙争虎斗，四处流传着“万科，狼来了”的故事。面对强大的竞争对手，在武汉房地产界名声赫赫的南湖置业没有退缩和畏惧，其中央花园发言人说：“万科进驻武汉对整个江城房地产是一件好事，我们欢迎进入，我们更希望能挨着万科做。”这一席话代表着南湖置业的自信与豪气。     

万科集团董事长 王石：“减法”战略哲学

企业家语录：“万科在为普通百姓赚钱，集中保护购房者权益。我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”     

环保

“很大原因是因为我在博客上不合适地回答了网友提问,在这里我向各位股东无条件道歉,不做任何辩解。”——在万科2008年度第一次临时股东大会上,王石道歉说,他的不适当评论对万科的品牌形象造成了很大伤害     

物业服务业的品牌

作为“万科”成为驰名商标的主经办人,曾经担任客户投诉线条主官的经历,以及当下“万科物业”的传承领队,让我对商标以及品牌价值有莫名的情愫。一直以为品牌是时间的积累,是企业家价值观的遗产,是面对危机不同寻常的求解思路,是剩余价值中对短期利润的放弃。     

珠三角——万科过冬

无论是调控前的准备,还是调控后的“过冬”态度,万科都表现出稳健务实的一贯风格郁亮脸上渗着汗珠,没有系领带。这个职业经理人坦然笑笑说:“最近公司的空调温度都调高到26度,很抱歉没有穿正装接受采访。你知道,万科开始准备过冬了。”5月12日,是万科过冬故事一个很重要的节点。在“七部委文件”公布的第二天,万科董事长王石赶回深圳召开高层会议。这样的急迫,在王石退居幕后、做起“社会活动家”的几年来是罕见的。会议后,王石飞到北京,求见建设部部长     

焦点人物

王石 3月9日，王石领导下的万科公布了2008年的年报。在年报中，投资者惊奇地发现万科上海公司的两个项目没有开工，却收到了7亿多元的预售款。这两个项目一个名为“上海七街坊”，另一个名为“金色城市（D街坊）”，万科将两个项目列为存货中的“拟开发产品”，开工时间均是2009年的2月。但是，万科年报的“预收账款”一栏却显示，两个项目都已收到了预售款，两项相加收入超过7亿元。     

从差距到出路

<正>在中国的企业中,万科以“做减法”、走专业化道路 而形成了自己的风格,万科的董事长也一直以冷静理性的 作风行事。就在万科成立即将二十周年的时候,我萌生了 办一所大学的念头。 这个念头跟我去年慕名参观了德国的包豪斯学院和     

“红顶”绿地

“有人问我明年绿地会不会超过万科，我说我做得好的话，今年就超过它了。”绿地集团董事长张玉良对《中国企业家》说。     

中国企业需要榜样

一个企业做大做强离不开优秀的企业家,特别是在中国目前的现实情况下更是如此,企业家基本上就是企业的“第一推动”。从这个意义来说,我对4位企业家抱有崇高的敬意。第一位是万科的王石。就王石个人而言,是有“英雄主义性格”的,他能够登上世界第一高峰不是做秀可以解释的。很多年前,王右就在万科倡导职业化?倡导透明体制,而且是在万科成功的     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5&#183;11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

万科集团董事长王石 高峰谢幕 让位新人

<正>入选理由 2004年9月22日,万科集团在北京举行万科二十周年新闻发布会。万科集团最高管理层董事长王石率董事总经理郁亮、副总经理丁长峰和张纪文等出席了新闻发布会。在会上,王石正式宣布,万科已经完成了第一代管理层向第二代管理层交班的过程,万科成立的二十周年将是管理层更新换代的转折点, 以郁亮为核心的第二代管理层将全面替代以王石为核心的第一代管理层。在未来十年,新管理层将会更专注于地产专业化和精细化的发展,以提高有质量的增长作为万科的中长期发展规划目标。一直以来,在大众眼里,“王石”等同于“万科”的同名词。在发布会上,王石并没有否认淡出前台而走向幕后。他说,“万科进入2000年后很多管理层的决定已经源于整个管理团队,接下来他不会接触过多的管理操作”。但是,他也表示,仍然参与万科管理层事务。王石还表示,他对现在的管理层工作也是满意的,但同时也透露,“万科现在已经考虑如何培养第三代管理层,但这不是三五年可以完成的”。此次新闻发布会,正式宣布郁亮成为万科第二代管理层的灵魂人物。“未来10年新管理层将全面向专业化、精细化发展。”     

南湖中央花园内幕直击

<正> 2001年的武汉房地产界,风云际会,龙争虎斗,四处流传着“万科,狼来了”的故事。面对强大的竞争对手,在武汉房地产界名声赫赫的南湖置业没有退缩和畏惧,其中央花园发言人说:“万科进驻武汉对整个江城房地产是一件好事,我们欢迎进入,我们更希望能挨     

万科再度入选2004年度“中国最受尊敬企业”

由经济观察报、北京大学管理案例研究中心联合举办的2004年度“中国最受尊敬企业评选”活动，经过严格、缜密的专家评选程序，20家获奖企业4月27日全部产生。万科再次获得2004年度“中国最受尊敬企业”称号，这也是万科连续第三次获此殊荣。     

万科归零

“2008年把我的自大全部都打回去了。”王石说。2008年是万科24年成长史中“非常特别的一年”。顺风顺水做了十几年房地产行业领袖的万科在最近一两年间接连遇挫：所在行业在连续8年高速增长后第一次遇冷，企业更是接连遭遇“降价门”、“捐款门”和“质量门”等危机，     

他们是下一个5-10年的主力军

“请问郁亮总经理,我可以坐您的‘保时捷’在总部广场上兜兜风吗?”一名1982年出生的新动力问,教室里顿时哄堂大笑,主持会议的人力资源部同事则又好笑又尴尬。万科把从学校毕业新加入公司的员工叫”新动力”,每年都安排系统的、有针对性的培训。这两三年,“80后”的新动力开始进入万科,两三届下来,“80 后”开始对他们的周边环境形成影响, 给他们的经理甚至老总留下深刻印象。上文这个故事的结尾是：郁亮答应了这个略显出格的要求,而这件事情在一天之内传遍全集团。万科管理层要求公司管理人员：请务必走近了解“80后”。和任何一个代沟两边的情形一样, “80前”对“80后”有不少指责,就好     

行业动态

万科五项目同时降价 业内变相促销风起 面对近干亿元业绩，在既无内忧又无外患的情况下，万科目前突然在武汉高调宣布旗下在售5大项目同时大幅优惠，业内始料未及。但综合各地楼市数据发现，武汉万科的降价促销活动并没有影响到北京、广州等一线城市，而深圳的万科项目则推出了一些优惠活动。