国有企业财务管理的创新方法研究

随着我国经济体制改革的稳步推进,国有企业正在越来越深地面临着市场竞争带来的机遇和挑战,财务管理方式的落后是导致我国国有企业缺乏竞争力的重要因素之一,面对日趋激烈的外部环境变化与市场竞争,在经济全球化的今天,如何提升国有企业财务管理方式将会涉及到我国国民经济的发展和国际地位的提升。本文分析了目前我国国企在财务管理方式上存在的不足,并对如何改善国有企业的财务管理方式提出了相关对策。     

基于新会计准则体系的国有企业财务管理创新策略研究

在经济发展新常态和供给侧改革的背景下,国有企业必须不断完善自身财务管理体系,为企业的经营战略服务.健全的财务管理体系可以有效提高财务报告质量,防范财务风险,为企业管理作出正确的决策提供数据支撑,使企业在日益激烈的竞争格局中获得竞争优势.目前,国有企业普遍存在法人治理结构不合理和对相对刚性的内部准则体系缺乏创新研究的问题...     

大数据背景下国有企业财务管理的创新

在大数据时代,国有企业财务管理模式、财务管理思维和理念、财务管理内涵都发生了重大变化,国有企业只有创新财务管理才能满足时代发展的需要。论文分析了大数据背景下国有企业财务管理普遍存在的问题,提出了大数据背景下国有企业财务管理的应对策略,旨在为新时期国有企业财务管理工作转型和财务管理水平的提高提供一些参考。     

国有企业财务管理问题研究

财务管理是企业管理的重要组成部分,但由于许多国有企业改革不到住,会计人员及管理水平存在诸多问题,目前其管理亟待提高。今后,应切实把握好企业财务管理的改革着力点,强调规范化管理,实施人本化理财措施,强化风险管理和信息化手段等,才会使国有企业财务管理有根本性的改观。文章对国有企业财务管理所面临的问题作了简要的论述,并就如何更为有效的发挥财务管理的作用,以实现企业管理的目标,提出一些建议。     

国有企业财务管理优化对策研究

伴随着我国经济体制改革的深入推进,国有企业迎来了高速发展的黄金阶段,但是在迎来更多机遇的同时,企业之间的竞争也日趋激烈,国有企业迫切需要从内部加强财务管理,以提升其核心竞争力.当前,虽然国有企业普遍意识到财务管理的重要作用,但是由于历史遗留问题、内部制度不完善等原因,仍然存在着一定的问题,制约了国有企业的健康发展.本文...     

新时期国有企业财务管理转型路径研究

随着我国经济的不断发展和国有体制改革的不断深入,国有企业财务管理部门要对财务管理模式进行优化,财务管理职能由传统的核算、报账、绩效考核功能向管理会计模式进行转型,提高财务管理人员的专业能力,帮助企业财务部门对变化的市场进行感知,为企业管理者进行决策提供依据,保障企业的稳定健康发展.本文就新时期国有企业财务管理转型中存在...     

现代国有企业财务管理机制问题研究

在当前的国民经济发展中,国有企业起着越来越重要的作用。伴随当前国有企业不断进行体制改革,财务管理在企业的发展中占有的比重越来越大。当前国有企业的财务管理仍然存在一定的问题,成为影响企业发展的一个沉重桎梏,需要我们对其机制问题进行不断探究。     

国有企业财务管理信息化建设研究

在大数据时代下,信息技术不断成熟,越来越多的企业选择利用信息技术开展经营管理工作,尤其是财务管理工作.国有企业作为带动国民经济增长的重要企业,其财务管理水平直接决定企业的生存和发展,因此国有企业需顺应时势,引进并深化应用信息技术,加强企业的财务管理信息化建设,通过信息技术解决传统财务管理方式的弊端,全面优化企业的财务管...     

互联网背景下国有企业财务管理对策研究

本文以互联网背景下国有企业财务管理为分析对象,首先概述了互联网背景下国有企业财务管理的概念、意义和特点,接着分析了互联网背景下国有企业财务管理存在的问题与原因,最后论述了互联网背景下国有企业财务管理的对策思考,以便有助于提升国有企业财务管理质量.     

国有企业财务管理中的监督体制研究

本文通过分析我国国有企业财务管理体制的现状,找出存在的问题,然后分别在国有企业财务监督的原则、目标、组织结构、方式、内容等方面提出政策建议,进而为完善国有企业财务监督体制提供参考依据。     

加强国有企业财务管理的对策研究

针对目前我国国有企业财务管理上存在的许多问题,本文提出了建立以资金管理为中心的财务管理制度,推行责任会计,实行分权管理,建立科学的标准成本控制制度和实行财务总监委派制等建议。     

评国有企业财务管理工作的现状

改革开放,使国有企业得到极大的发展和壮大,但是,在国有企业改革和发展的过程中,不可避免地会出现许多新问题,不断地了解和研究这些问题,将有利于我国改革开放事业的进一步发展,本文仅就国有企业在财务管理方面存在的一些问题作一个实事求是的分析和解剖。     

国有企业财务管理的优化策略

随着经济的迅猛发展,各类企业数量及规模不断扩大,国有企业虽然有国家的支持,但在竞争激烈的市场环境中,其生存现状仍然不容乐观。为了使国有企业能够持续稳定发展,需要对国有企业的财务管理进行不断的优化和改革。基于此,本文对目前我国国有企业的财务管理工作中存在的问题进行了分析,进而具体探究了国有企业财务管理的优化策略。     

国有商业财务管理面临的挑战与创新

我国的国有商业与其他行业一样,正经历着知识经济和经济全球化的新的历史进程。2001年,我国开始实施“第十个五年计划”和现代化建设第三步战略部署。发展是“十五计划”的主题。中心是提高效益,进一步改革、开放。     

国有企业财务管理中内部控制方法研究

内部控制工作的有效开展不仅能够与财务管理工作进行有效结合,而且能够有效提升企业管理人员的经营能力和工作落实质量,对企业的周转资金起到重要的保障支持作用。因此国有企业管理人员应当充分重视内部控制的相关制度落实,同时也能够重点关注内部控制方法在财务部门的渗透和影响,只有在公司的运营决策和管理落实过程中进一步发挥出财务部门和相关岗位的重要作用,才能够有效降低企业运营发展的内部风险,同时为提升整体国有企业的业务拓展和行业竞争优势奠定重要基础。除此之外,内部控制方法的应用也能够加强企业对于财务系统的自我监管,从而有效抵制个人利益造成的公司资金资源收入的损失的实际问题,同时也能够为构建更加健康严谨的企业财务管理体系起到深远的作用。     

新常态下国有企业财务管理转型研究

在我国体制改革不断深化的历史背景下,国有企业的管理制度出现了变化。财政管理是公司管理制度的主要部分。伴随互联网时代的到来,人工智能信息已被普遍使用在各个产业中,而这新常态又对国有企业财务管理提供了新的需求,即智能性、科学性等需求。在未来,企业要积极革新财务管理模式,加快财务管理会计方式变革,提高企业财务人员能力,并帮助其在迅速了解经济市场变化规律的基础上实现企业高度创新能力,以保证企业的健康发展。基于此,本文主要探讨经济新常态下国有企业的财务状况,并提供国企财务工作转型优化对策,以推动国有企业的良性发展。     

加快财务管理信息化建设步伐，提高国有企业财务管理水平

当前时代背景下,各种先进技术的应用、各种高端智能产品的出现,使得各行业业务活动形式也越来越多元化、复杂化,国有企业内部业务活动同样如此,伴随着业务形式的多样化,对内部财务管理也提出了更高要求。随着信息化技术的普及,越来越多企业开始在内部应用财务信息化软件系统,实现了快速便捷地处理大批量财务、业务数据信息,也能够借助信息化系统提高各财务岗位工作质量和效率。从更深层次看,能够为国有企业经营者做重大决策提供可行的参考依据,也能够帮助企业获得更多经济和社会效益。为此,本文主要分析了国有企业内部建设财务管理信息化系统期间存在的问题,如业财整合力度弱、现有财务内部控制体系不完善、信息化管理系统搭建不科学、部分人员建设财务信息化系统意识薄弱等,并提出了可行的改进路径,以期促进各国有企业实现高效的内部财务管理,推动其在市场上赢得更多竞争优势。     

新时期国有企业的财务管理策略

随着市场经济体制的推进,国企面临激烈的竞争格局。国企在经济发展新常态下,必须不断健全财务管理体系。新时期国企财务管理存在许多问题,制约国有企业的持续健康发展。研究新形势下国企财务管理策略非常必要。概述国有企业财务管理内涵理论,分析新时期国企财务管理中的问题,提出加强国有企业财务管理的有效策略。