M国企培训师胜任能力模型的设计应用

国有企业高度重视人才队伍建设工作,培训成为打通员工成长通道的有力抓手,而在实施员工培训过程中,培训师的素质水平是确保培训质量的重要因素之一。文章采用访谈法确定M国企培训师胜任能力的主要研究维度,以此为基础进行效度与信度检验,通过结构方程推导出M国企培训师胜任能力模型,并应用于培训师选聘、管理、考核等方面。     

培训师行业现状和专业化发展策略

培训是企业赢得竞争优势的关键,培训师是决定培训效果的核心。文章探讨了培训师行业面临的挑战,分析了我国培训师队伍的现状、职业贡献以及培训师队伍存在的问题,并就如何提升我国培训师队伍的专业化水平提出了一些建议。     

以岗位大练兵为载体促进“双提升”

正为进一步落实好市地税局税务工作会议关于业务培训的总体部署,沈阳市地税局直属分局狠抓个方面,以岗位大练兵为载体促进干部职工业务能力和服务水平"双提升"。一是立项早。元旦过后,该局召开专题会议研究谋划2014年工作时就把开展好岗位大练兵作为重要内容,制定了《沈阳市地方税务局直属分局2014年培训暨岗位大练兵实施方案》,计划开展全局培训12次,每个科室开展内部培训8次,全年合计开展各类培训60次。二是抓得严。此次岗位大练兵工作由主管局长亲自抓,办公室负责组织实施,通过制定任务分解表逐项落实,明确了授课计划、授课人     

浅谈企业大学培训师队伍建设实践

推进“三个对接”,培养一支符合企业大学要求的培训师队伍．实现对企业核心业务支撑、培训体系支撑、服务保障支撑：开展“我来上一课”和“五微”活动、推行“1＋1”模式、深度内部挖潜、双向对接等方式．推动培训师和管理人员走上管理培训课堂．打造一支职业化的培训团队,培育一批学者型、专家型、研究型、管理型的品牌培训师。     

浅谈企业内部培训师的建立

21世纪唯一不变的，就是改变。在知识更新越来越快的今天，培训已成为现代企业人力资源开发的重要方式和手段。企业竞争也已是培训的竞争。而企业培训开发中，培训师起着重要的作用。然而，由于培训师队伍良莠不齐，外部培训师大多以盈利为目的，对企业文化、制度和存在问题不了解，对培训需求不能深入调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这些都必然导致培训效果大打折扣。因此，企业内部培训师队伍的建设与管理势在必行。     

伊诺分析法下的培训需求调查分析——以广西组工干部为例

干部培训工作有效开展的首要问题是培训内容的合理设置,培训内容的需求调查是开展干部培训工作的先决条件。文章运用伊诺分析法从组织、岗位和个人三个角度对组工干部的培训需求进行分析及调查,通过SPSS统计分析方法对调查数据分析,提出提高组工干部培训的主要途径。     

论培训师的素质提升

培训师的成长是一个循序渐进的过程,从基本规范训练到拥有个人魅力,需要用一生来备课;培训师要不断提升自身素质,适应不断变化的培训内容,应该让每一次培训都能够提高人们在瞬息万变的竞争中应付各种挑战的能力。     

浅谈如何完善烟草企业内部培训师队伍

企业内部培训是增强企业发展活力的重要因素，在企业的长远发展中发挥着日益重要的作用。针对烟草企业规模大、专业性强的特点，如何完善内部培训师队伍十分重要。本文结合烟草企业工作实际及烟草企业内部培训师发展现状，提出当前我国烟草企业内部培训师队伍建设中存在的不足，并提出完善内部培训师队伍建设的相应对策，以期充分发挥内部培训师对烟草行业持续发展的作用。     

培训师发展的探索与实践

现在，培训师职业越来越受到业内人士的追捧。成为一名优秀培训师需要有一定的硬件和软件要求，而且这种要求是永无止境的追求与成长过程。笔者根据10多年的培训实践，提出几点看法和大家分享。     

胜任力模型在高职院校人力资源管理中的应用策略探究

文章通过查阅相关的文献资料,总结一线工作经验,从招聘、培训以及绩效三个方面阐述了胜任力模型在高职院校人力资源管理中的应用。具体来看,笔者认为在高职院校招聘的过程中,需要在岗位分析、构建胜任力模型、选择合适的招聘方式、初选、笔试、面试以及录用等不同的步骤中有效融合胜任力模型。对于培训工作来说,则要以学校的战略以及实际情况为基础,结合员工的胜任力缺陷,有针对性的开展培训工作。在绩效工作中,则要在岗位分析的基础上,通过360°评价法对员工进行综合性的评价。     

中国在前进——2005年FIATA货运代理证书培训师培训班取得圆满成功

FIATA货运代理证书在中国的培训考试工作全面开展起来后,为切实加强培训质量,中国国际货运代理协会 (CIFA)和新加坡物流协会(SLA)于2005 年8月20日至25日在大连联合举办了 2005年FIATA货运代理证书培训师培训班,特别邀请FIATA高级副主席兼新加坡物流协会主席Mr．Stanley Lim、 FIATA职业培训委员会主席兼新加坡物流协会副主席Mr．Thomas Sim,及王     

企业必须重视内部兼职培训师队伍的建设

加强员工培训教育，不断提高全员素质，以适应企业快速发展的需要，是摆在每个企业面前的重要课题。然而企业通过培训也发现，就算选择了外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。因此，为了提高培训效果，企业必须重视建立自己的内训师队伍。建立内部兼职培训师队伍对于建设学习型企业有着重要作用，可大大增强企业内部培训的师资力量和培训的针对性、实效性、及时性。重视内部兼职培训师建设，就要在内训师的选拔、培训上下功夫。同时为了提高教学质量，一定要对内训师建立一套行之有效的考核、激励机制。     

广角镜

农业部将对农村劳动力转移进行示范性培训新华社消息:农业部决定今年开始实施“农村富余劳动力转移培训工程”,重点抓好全国50个富余劳动力转移培训示范县,通过典型带动,不断探索经验,加快农村富余劳动力转移就业培训工作步伐,全面推进农村富余劳动力转移培训工作。这项培训工程的对象主要是具有初中以上文化程度,思想素质较高,身体健康,有转移愿望的农村中青年劳动力。培训的重点是开展引导性培训和职业技能性培训。引导性培训是在各级政府支持下开展的公益性培训,主要对广大农民工开展基本权益保护、法律知识、城市生活常识、寻找就业岗位…     

加强队伍建设 做好司法工作——天津市南开区基层司法所工作扫描

正以提高队伍能力为目标认真开展岗位大练兵活动今年以来,南开区嘉陵道司法所以提高队伍能力为目标,着力提高工作人员业务素质,有的放矢地开展了技能培训、实战测试、模拟走访等形式多样的练兵活动。一是坚持技能培训,切实增强岗位练兵的实效性。针对全所干警需要理论知识"充电"这一情况,集中时间开展技能培训。针对《社区矫正实施办法》和矫正管理制度进行系统的学习,使大家对矫正管理     

高职会计岗位教学模式下考核评价体系构建的实践与探索

以会计岗位工作过程为线索、工作任务为载体的高职会计岗位教学模式适应新形势下对会计人才的需要。在体现会计岗位能力培养、贯彻考评全程化与多样化、坚持职业技能考评的导向性等原则指导下,构建会计岗位教学模式下的考核评价体系,充分发挥其评定、导向、激励、筛选、改进等功能,是推进高职会计教育改革向纵深发展的重要环节。     

培训业在恶性竞争中扭曲成长

国内目前拥有培训类公司大约37000多家，能够可持续发展的不到100家，而拥有品牌效应和上规模的却不到20家，真正有实际经验的精英培训师还不到100人。很多培训公司根本没有能力培养自己的培训师，只是认识一些有点知名度的培训师，完全依靠这部分常年在各地赶场的培训师维持生存。     

宁静致远 脚踏实地

正做企业,取得成功离不开"工匠精神"。一方面是外因,合作单位促使我们对待产品、对待工作要关注细节、精益求精;一方面是内因,我们要超过对手,凭的是"精雕细琢"的过硬品质和一丝不苟的服务。多年来,我们在公司内部开展"持续改善"活动,让各个层面的员工立足岗位、专注岗位、优化工作、创新提升,提出和实践改善活动,公司每个季度评定一次、奖励一次、发表一次。许许多多一线的"工匠"由此得到了重视,得到了"表现"的机会。职工技能比武活动已经持续了近10年,一线员工可以和班(组)长同台竞技,徒弟也可以和师傅同台竞技,通过理论和实践考试,     

总工程师岗位专业培训班教学工作刍议

去年八月,国家经委和中央组织部召开的大中型企业领导干部培训工作会议部署了对大中型企业的厂长(经理)、党委书记、三总师的岗位专业培训工作,提出了培训的指导性教学计划和若干必修课程的参考性教学大纲。本文就总工程师岗位专业培训班(简称总工班)的教学工作谈点粗浅看法。     

紧密联系实际开发培训课程

通过一个实例，分析了从培训的需求分析、培训的课程目标、培训的内容设计、培训的方法设计、培训课程的设计要点、培训师的选派等方面，与企业共同开发培训课程，这样．开发的培训课程才能紧密联系企业生产实际，培训才可能达到良好的效果。     

IPMA挑战中国“HR”管理认证体系 “素质模型”成为专业人士新宠——我国引入美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系

国家外国专家局培训中心作为国家级引进国际智力产品的正规军，经过审时度势、精心挑选，最终确立引进美国国际高级人力资源管理职业资格认证体系(IPMA-HR，IPMA-CS)，并已于2004年8月30日由来自美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)的四名著名专家培训了首批高级培训师，学员中的二十五名获得高级培训师证书。