现代企业员工培训的思考

越来越多的企业已经认识到人力资源的开发在现代企业的发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方法，但目前的培训模式多是西方舶来品，这使得企业在开展员工培训过程中，难免出现“水土不服”的现象。本文就此谈一些个人的看法。     

国内外石油公司员工培训比较分析

企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争。国外石油公司在培训目标定位上，把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分，坚持培训与企业发展及个人发展紧密结合，确定具体、明确、实用的培训目标；在培训工作运作上，要突出培训需求分析、培训内容、方式和反馈四个环节，坚持根据培训需求确定培训内容和培训方式；在激励和约束机制上，把培训、考核、使用与待遇直接挂钩，使员工参加培训既有动力又有压力；在培训管理和考核上，使培训工作与企业人力资源开发紧密结合，培训、考核和使用一体化，有效地为企业的人才需求服务。与国外石油公司相比，国内石油公司在培训工作定位、运作、机制和管理等方面都还存在差距。重视和改善员工培训工作，将对提高我国石油公司员工素质和加快公司发展起到积极的推动作用。     

我国企业员工培训的研究

二十一世纪是知识经济时代。进入二十世纪，世界经济全球一体化的趋势更加明显，而各国的竞争也达到了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济的竞争在于企业的竞争，而企业的竞争关键在于人才的竞争，人才在当今世界经济的发展中起着至关重要的作用。     

员工培训及考核激励机制的建设

教育培训是企业人力资源开发的关键环节和人才建设的主要途径，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。然而员工能否积极参与培训活动、培训的投入是否转化为组织和个人绩效的提高，需要通过有效的培训评估考核和激励手段来加以保证。本文就如何按照“培训、考核、使用待遇一体化”原则建立员工培训考核激励机制，对员工培训进行科学的流程化管理作一些粗浅探讨。     

试论激励机制在员工培训中的重要作用

本文试图通过建立和完善企业员工培训激励机制,增强培训效果。     

煤矿企业员工培训模式探究

在社会竞争日益激烈的今天，企业为了生存并不断发展壮大，就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求，建立符合自身发展需要的员工培训模式。多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作，促进员工综合素质不断提高，确保企业健康持续发展。     

如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

新员工入职培训计划研究

新员工入职培训,又称职前教育,对新员工来说,入职培训的过程是一个从企业的局外人转变为企业人的过程,对企业来说是一个吸收新鲜血液、提升组织活力、开发新的人力资源的过程.良好的入职培训,可以让新员工了解公司的企业文化,熟悉基本的规章制度和行为规范,快速融入新的工作环境,可以早日实现组织目标.     

浅析企业文化建设中的几个认识误区

在现代企业建设过程中,企业文化所发挥的巨大作用日渐凸显。但从多数企业的文化建设过程来看,对其精髓的认知还有欠缺,在很大程度上忽视了企业文化深层次的建设,还停留在表面上。这反映出企业在文化建设过程中存在着认识误区,值得高度重视。     

迈好第一步：新员工培训

新员工培训的重要性 新员工培训．是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为人职培训，是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程．同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。     

员工培训与学习型企业建设——山东恒通化工员工培训与学习型企业建设的思索与探讨

创建学习型企业,加强员工培训已经成为现代化企业加快发展的必由之路。清醒认识到企业职工学习培训方面目前存在的突出问题,制定切合实际的学习培训措施,向员工输导学习的重要性,让员工学习和参与培训成为一种自觉行为,从而不断提升个人综合素质和工作质量,为企业的快速健康可持续发展奠定坚实的基础。     

基层培训：问题与对策

企业员工的培训与发展是企业人力资源开发的重要内容。对企业而言。培训是其应尽的义务；对员工而言，培训是提升个人价值的有效手段。然而，在企业基层。面对培训这样一项重要的工作，往往是领导最容易忽略、员工最抵触的工作之一。本文分析了电力企业基层车间培训中存在的主要问题，并结合工作实际。提出了基层车间培训管理体系及实施方案，为提高基层员工培训工作质量，做出了有益尝试。     

企业法律风险认识误区的辨析

企业是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下，得以生存和发展的。法律风险是企业面临的风险之一。近几年来，国内外诸如美国安然公司、俄罗斯尤科斯公司、中航油新加坡公司、南京冠生园等著名企业相继发生了重大法律危机事件，这一再引起人们对企业法律风险的关注和反省。本文就如何充分了解法律风险的特殊性，并从法律风险认识误区这一角度探究其产生的原因，以利于有效防范。     

基于绩效管理的发电企业培训体系建构

培训作为保障发电企业安全生产和高质量运营的有效手段,作为重要的人力资源开发模式。一直以来得到发电企业的重视。但是在当下互联网信息社会高速发展和“泛90后”新员工不断增加的时代,传统的职工教育培训模式在一定程度上已经影响到了人力资源的开发和利用,表现为员工整体素质提升缓慢,不能满足企业快速发展和生产安全高效运行的要求,这就需要重新审视培训工作的现状和未来。     

员工培训后流失风险的产生及控制

随着知识经济时代的到来,作为知识载体的人力资源已经代替物质资源成为企业管理的核心.知识作为知识经济时代的重要推动力量,其更新的速度越来越快,一方面,培训的作用变得越来越明显,从而促使培训成为企业和员工的共同需求;另一方面,培训后员工流失的风险成为企业最大的困惑.     

“软”“硬”兼施全面建立员工培训体系

人力资源是企业最可宝贵的资源,也是企业提升竞争力的决定性因素。而培训作为企业对员工的教育、培养手段,能够提高员工能力素养,更好地促进企业发展,其重要作用日益突显,得到了企业的重视,但在具体操作中,对于培训的理念、内容、方式方法上还存在诸多问题,不能充分实现培训的效能。对此,企业应当统筹规划,建立一套符合实际发展需要的培训体制．有效开发本企业的人力资源,促使企业员工充分发掘个人潜力、施展个人能力,并最终转化为企业的竞争力,推动企业不断发展。     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…