管理创新是企业发展的必由之路

人类经济的发展经历了农业经济、工业经济和正在进入的新经济阶段.工业经济中高新技术产业在国民生产中所占的份额大大小于新经济时代.信息科学技术产业、生命科学技术产业、新能源与再生能源科学技术产业、新材料科学技术产业、空间科学技术产业、海洋科学技术产业、有益于环境的科学技术产业和软科学技术产业的产值之和,仅占国内生产总值的10%～20%,而新经济中该项比值高达60%,并且新经济阶段科学技术是第一生产力的作用日益明显.     

科技创新是企业可持续发展的必由之路

上海衡仪器厂有限公司是由上海衡仪器厂改制的一家专业从事衡器，仪器仪表，药物包装的研究、开发、生产、销售的民营高新技术企业。改制六年来企业得到快速发展，年销售由改制初期的560万元，到2005年达到1234万元．每年保持二位数增长，职工构成也有了极大的变化，大中专毕业生由改制初期的7人，2005年底已增加到32人，为企业总人数的64％。目前，初级职称人员16人，中高级职称人员15人，分别占企业总人数的32％和30%。其中，高级职称占企业总人数的6%。公司经过改制，依靠党的政策和技术创新，有力的保证了企业持续快速发展。     

科学决策是企业经营管理的核心

<正> 企业经营管理的核心在于决策。经营管理活动贯穿着一系列决策,决策的正确与否,是关系企业存亡兴衰的大事。在同等条件下,决策正确企业就能克服险阻,冲出困境,不断求得发展;决策失误则会使企业失     

管理创新是国有企业生存的必由之路

目前,我国国有企业体制转换和结构调整正处在攻坚阶段和关键时期,面临许多深层次的矛盾和问题,要求我们必须加快国有企业的改革和发展。国企如何从根本上走出低建速状态,步入良性循环的健康发展轨道,至关重要的是要大力搞好管理创新。也就是说,国企只有按照现代经济的要求,在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段上进行根本的转变,才能在复杂多变的激烈市场竞争中,具有较强的自我调整、自我适应、自我发展的能力使其适应社会化大生产的所有制特性得以体现出现.     

推行全面预算管理是企业的必由之路

全面预算管理作为一种重要的内部控制管理方法和工具,具有计划、协调、控制、激励和评价等多种管理功能。推行全面预算管理,有利于企业经营的良性发展。文章对我国企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,并提出企业实施全面预算管理的对策。     

精细化管理是企业实现科学管理的必由之路

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,依据社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实施精细化,最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理的成本,增加利润,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理也是一个管理哲学,不是单纯的细节管理,是"精"和"细"两个管理要点的融合,是企业管理思想