保本分析与企业经营决策

企业“管理的重点在于经营,经营的中心在于决策”。随着我国经济体制改革的进展,企业自主权的扩大,如何正确进行经营决策,提高企业经济效益,逐渐提到企业领导的重要议事日程上来了。本文简要介绍一种常用的决策分析方法——保本分析及其在煤炭企业中的应用。     

完善企业承包经营指标体系

承包经营的理论基础是两权分离,其实质是一个“包”字,是由承包者(企业经营者)代理国家管理企业的一种经营方式.而承包者对国家承担的全部责任恰恰集中体现在承包的经营指标上.企业的“承包指标”事实上成为联结企业外部环境和内部管理,体现国家、企业和职工三者利益的焦点所在.因此,选择“承包指标”做为完善企业承包经营责任制的突破口,通过建立完备的企业承包经营指标体系,加强国家对企业的宏观控制,约束企业自身的经营行为,实现企业经营机制的不断优化,在理论和实践上具有重大意义.     

浅谈煤炭企业经营决策

一、决策要有胆识企业高层领导者的经营决策,往往是一种带有风险性的决策,这就要求领导者在其决策中必须具有一定的胆识。胆识是魄力与智慧的结合,有胆无识,易盲目而行;有识无胆,必畏缩不前,贻误时机。经营者只有胆识全具并抓住时机当机立断,善于决策,才能为企业经营打开通路。例如,1985年我矿购进一套国产综采支架,由于结构上存在一些问题,设备进矿后一直闲置着。我们决定在对其作相应的修改后下井使用。但在1986年下井安装过程中,上级多次要我们停止下井。面对上级的禁令和其它矿的使用教     

本田经营决策箴言

被喻“为本田神话”的本田,以其过人的胆识和埋头科研的精神,把本田公司从一个小小的修理汽车和摩托车的作坊发展成为世界头号摩托车跨国公司和大型汽车生产企业。他不仅在追求技术的梦想中取得成绩,尤其在他的经营决策理念上,有着过人之处。创造顾客就是创造需要。法国女人的服装最善变化,因为她们对流行很敏感。具体地说,每年春秋两季的时装表演会,便能影响该年度的女装流行款式。同样地,想创造顾客便要创造需要,时装表演能够影响当年的流行,就在创造需要。时装流行起来,便创造了顾客。兔子的耳朵长,无武器靠信息。为什么兔子的耳朵会那么…     

论经营决策科学化

当今社会，科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈，企业能否在新形势下顺利实现管理目标，科学化的决策起着关键性的作用，可以说有效的管理取决于成功的决策。因此，管理的核心在于决策。所谓决策有狭义和广义之分。狭义的决策，是指对行动方案的确定，也就是人什通常说的“拍板”，由于狭义的决策常因论证不足和执行不力而造成失误。广义的决策，是人们为达到一定的目的而可以采取的许多方案中选择最佳方案的过程，企业的经营决策是经济决策的一个重要分支，是为实现经营目标，提出选择和实施优选经营活动方案的全过程。因此，企业的经营决…     

应用边际分析进行经营决策的探讨

企业如何有效地经营决策,提高经济效益,增强产品的市场竞争能力,逐步适应“国家调控市场、市场引导企业”的要求?这是企业当前面临的一个重要课题.为此,本文试通过对边际分析中有关总值、边际值、平均值之间关系的研究及边际原理的应用,为企业提供边际决策的准则,从而提高企业的决策能力.     

经营决策的研究

一、经营决策的意义现代的工业企业,是一个相对独立的商品生产者,从执行型过渡到决策型,企业自主权有新的变化和发展。在经营管理上,如何选择最佳的决策方案来指导企业的经济活力,这是极其重要的。因为决策的好坏,直接决定一个企业的成败。比如说,新产品项目选择对不对?投资方向、厂址选择得对不对?生产的品种规格是否符合市场需要?经营销售潜力状况如何。经营决策是企业整个经营管理的前提,是决定企业前途命运的大问题,可以说是决定性条件。决策贯彻于整个经营管理的始终,是管理的核心和基础,经营管理工作要从纵向和横向两方面看。     

边际分析在煤炭企业经营决策中的应用

企业在长期规划和短期经营中,常常需进行各种预测和决策,如产品价格预测和制定、成本预测和决策、利润预测和产量决策等,边际分析在企业经营决策中是有力的分析工具。本文在对某国有大型煤矿近5年的经营数据进行回归分析的基础上,建造煤炭企业原煤生产各经营变量之间关系的模型,通过对原煤边际收益、边际成本、边际产量和边际要素成本等边际指标分析,构建原煤边际分析框架,为煤炭企业的经营预测和决策提供依据。     

保本分析在企业经营决策中的应用

保本分析(又称产量——成本——利润分析),是现代工商企业运用财务资料分析通过数学方法参与经营决策的一种有效方法。我国工商企业在国民经济转入以提高经济效益为中心的轨道以后,逐步从生产型转向生产经营型,经常要碰到经营决策问题。企业财务部门应当学会运用这种方法,为企业领导提供决策依据,当好参谋。     

企业承包与产业结构调整

日前,企业承包普遍推行的是“核定基数,确保上交,多收分成,欠交不补”的形式。这种无论对什么行业、哪一种企业一律要求增产增收的作法,实际上是一种无差别的产业政策。首先,它同等看待所有的行业、企业,不管其是否符合产业政策,一概要求一种发展速度。这种作法,从形式到内容都无法体现国家产业政策的要求。其次,发展速度的确定,普遍是简单的以上一年或前几年的平均速度为依据。无法体现国家产业政策中的鼓励发     

加强宏观调控 完善企业承包

工业企业的承包经营责任制是以提高经济效益为目的,实行责权利相结合的生产经营管理制度.经过几年的实践证明,由于企业上交利税的逐年增加,保证了国家财政收入的稳定增长;企业的自我积累、自我改造和自我发展能力得到了增强,推动了企业内部的配套改革,提高了企业的经营管理水平;随着企业生产的发展和经济效益的提高,职工的工资和奖金收入逐步提高,增强了广大职工的责任感.     

企业承包机制到位刍议

所谓承包机制到位,就是企业承包由上向下逐级延伸,形成全方位、全员性的承包机制。要使煤炭企业承包机制到位,必须做到“四到位”: 一、目标到位。要将承包目标逐级延伸、分解,使各级都有明确的任务和奋斗目标。目标到位必须抓好三点:①实行“双承包”,即技术经济承包和精神文明建设、思想政治工作承包;②目标必须     

竞争机制在企业承包中的作用

竞争,就是优胜劣汰的过程.随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,竞争机制已被引入到企业中来.经济体制改革的中心环节,就是要增加企业活力,提高企业的经济效益.而竞争机制,正是增强企业活力的源泉所在.一大批新型企业和一代优秀企业家在激烈的竞争中迅速崛起,促进了社会主义商品经济的蓬勃发展,这些都无不说明建立企业竞争机制的重要作用.改革的实践,使人们加深了对竞争机制重要作用和建立企业竞争机制重要意义     

企业承包后如何加强设备管理

我厂水冶车间实行承包经营初期,由于只重生产,不重设备管理维护,在一度产量、产值直线上升之后,设备事故、故障频繁发生,使整个车间生产处于半停顿状态,影响了全厂生产。在认真分析的基础上,采取了如下措施。1.召开设备事故分析会,确认事故原因是违章作业拼设备。     

略谈建筑企业经营决策

在社会主义市场经济中,作为国有建筑企业,生产、交换、分配等各个环节都要面向市场。这就要求我们从市场的实际出发,结合企业特点,制定出符合市场需要、科学合理的经营决策。 一、经营决策是企业运转的关键。 所谓经营决策,是指为了实现企业目标,制定与实施经营活动方案的全过程。企业经营决策对象包括企业经营活动的全部内容。成功的企业经营决策,可以使企业如日初升,经久不衰;而错误的经营决策,则使企业缺乏活力,难