培育企业核心竞争能力的启示--来自国家级现代花卉龙头企业陈村花卉世界

一，企业桂心竞争能力的涵义及判别标准 1990年普拉哈拉德（C．K．Prahlad）和哈默尔（GaryHamel）在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能力》一文，首次提出了核心竞争能力的概念并将战略管理理论的重心转向了如何构筑企业的核心竞争能力。按照普拉哈拉德和哈默尔的观点，企业核心竞争能力是“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。”是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。     

试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

如何提高我国企业核心竞争力

企业核心竞争力是美国著名战略学家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识,它包括五个层次的深刻内涵：1、企业的核心竞争力是一种竞争能力,是相对于竞争对手的竞争强势;2、它是一种处于核心地位的能力,是企业其他能力的统领;3、它是企业所独具的能力,是竞争对手无法模仿的;4、它是长期作用的能力,一般情况下不随环境的变化发生质的变化;     

虚拟团队中的信任研究

虚拟团队最初是由Davidow和Malone在《虚拟公司：建立充满活力的21世纪组织》一书中所提出的一个概念。虚拟团队的成功在很大程度上依赖于团队成员之间信任的建立和维持。虚拟团队的成员沟通方式主要依靠各种电子通讯技术，它的成员分布在全球的各个地方，具有地域、时间等差异。Zigurs认为，虚拟团队是具有地域、时间、组织、民族文化等维度，带有共同目标的一个全球分步性组织。根据虚拟团队的这些特点，英国伦敦商学院的CharlesHandy教授在《信任与虚拟组织》中指出：“没有信任就不存在虚拟组织”。     

二OO九年《农村经济》征订启示

《农村经济》杂志是四川省社会科学院主管、四川省农业经济学会主办，面向国内外公开发行的全国中文核心期刊和中国人文社会科学核心期刊，并于2007年首次列入《中文社会科学引文索引》（CSSCI）扩展版来源期刊。     

何谓核心竞争力

核心竞争力是美国经济学家普哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的，他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可，并引起了企业家的高度重视。何谓核心竞争力?简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务等一系列营销过程和各种决策中形成的，具有自己独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力。     

基于虚拟组织的人力资源管理

麦克尔·波特认为,企业的竞争力来源于其价值链上的各个竞争优势。但是在激烈的竞争中,优势是不容易被复制的。1990年《哈佛商业评论》的一篇文章《公司核心能力》就主张公司的焦点应该放在不易被模仿的核心竞争力上,由此引发了对“虚拟组织”热潮。虚拟组织是两个或两个以上的     

试论打造企业核心竞争力的途径

核心竞争力是以企业能力形式出现的并能帮助企业取得和维持竞争优势的力量.它是企业专用性资产、组织结构、企业文化、知识积累等动态和静态因素的综合体.企业必须在决策创新、R&D创新、文化创新、组织创新、营销创新等方面有所突破,才能打造自己的核心竞争力.     

影响中国企业的十大管理实践

“核心竞争力”这一术语首次出现于1990年，由美国管理专家C．K．Prahalad和Gary Hamel提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

作为组织核心竞争力的企业文化

２１世纪组织竞争最高层次是文化竞争，不少专家学者对这个问题提出了很多观点和战略。由于文化这个概念太大太抽象，组织文化竞争的范围太广，从组织的结构、战略到经营管理无不和文化有关。因此，这个问题一直使不少组织领导者感到困惑。本文试图从企业文化的角度入手，探讨它作为组织核心竞争力的作用。笔者认为，寻找、培育和形成具有基准文化和提升文化的特征的企业文化才是组织核心竞争力之真正所在。一、企业文化的普遍作用什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为…     

银行业监管新时期的开始

在世界银行与国际货币基金组织年会上通过的《银行业有效监管核心原则》，是继８０年代巴塞尔协议公布后，银行业国际监管方面所取得的最重要成果。核心原则的内容涵盖了银行经营的方方面面和资金运作的全过程。这一原则的颁布，标志着银行业的监管已超出了资本率管理局限，进入了全面有效持续监管的新时期。本文分析了核心原则２５条内容，并归纳了核心原则与以往规定相比的特点。论述了落实核心原则对提高我国商业银行经营管理水平的促进作用     

价值链管理与提升企业核心能力

运用价值链管理来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。结合当今全球经济一体化和企业面临的严峻竞争环境,利用价值链管理,形成与保持核心能力,是现代企业获取并维持竞争优势的基本方略。     

虚拟企业与传统企业的比较分析

虚拟企业是以计算机网络为支撑的诸种核心能力的动态联合体。这个定义的优点是简洁而且能够反映虚拟企业的本质特征。这是因为：首先，“以计算机网络为支撑”说明了虚拟企业运作的技术基础，这也是本文之所以在网络经济的背景下探讨虚拟企业的原因。如果单从企业功能或职能方面考察企业的虚拟问题的话，我们就会发现虚拟企业在人类历史上早就出现了。这些企业并没有像同时代的绝大多数企业那样，拥有完备的组织机构和相应的职能，而是拥有自己非常突出的某种核心能力，广泛借助外部资源进行经营，从一定意义上说，这也是一种虚拟企业。但是…     

浅析草原兴发集团的核心能力

企业的核心能力是企业重要的资源 ,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势 ,是企业进行经营战略选择的根本依据。草原兴发集团是 1 997年上市的企业 ,在 4年多的时间里 ,一直保持着较快的发展速度 ,资产规模翻了 3 .5倍 ,现已达到2 1亿元。本文试图对草原兴发集团的核心能力进行剖析 ,让更多的企业意识到核心能力在企业生存和发展中的关键作用 ,从而加强企业核心能力的培育、发展、巩固和管理。     

欢迎订阅2010年《中国土地科学》

<正>《中国土地科学》是中国科协主管、中国土地学会和中国土地勘测规划院共同主办的中国土地科学领域惟一全国性学术期刊,也是中国土地学会会刊。《中国土地科学》是集中文核心期刊、中国科技核心期刊、中国人文社会科学核心期刊、中文社会科学引文索引期刊、中国科学引文数据库来源期刊、     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

基于企业能力理论的企业并购研究

本文针对企业并购热潮居高不下的现象,运用企业能力理论中的资源基础论、核心能力论、动态能力论对企业并购重新审视,分析得出企业并购是企业为了获得长久发展所采取的获取外部组织独特的资源、能力和积累性知识,以取得、构筑、强化、拓展、重建企业核心能力的行为。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

《水资源保护》征订启事

全国中文核心期刊中国科技核心期刊RCCSE中国核心学术期刊《水资源保护》是河海大学和环境水利研究会主办的科学技术期刊,创刊于1985年,双月刊。国内外公开发行,国内统一连续出版物号:CN32-1356/TV。本刊为全国中文核心期刊、中国科技核心期刊、RCCSE中国核心学术期刊和江苏省一级期刊。     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。