优秀领导者的六个特点

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林里的生存法则，优胜劣汰。于企业而言，想要在竞争中取得胜利，必有赖优秀的团队。既然是团队，便少不了领头的人，即我们常说的“领导者”。什么是“领导者”？有人认为拥有领导的头衔便是领导者了。这些“领导者”是被“上面的人”任命的，组织上说你是领导，你就是领导了。这种情况多出现在国有企业，     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（二）

大师课堂 1领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队。要想像杰克·韦尔奇那样工作，你不仅要自己尽力做到最好，你还必须能让整个团队取得最佳成绩。     

韧公司胜

华尔街金融风暴引发的全球经济海啸正在进一步蔓延。企业外部环境和内部结构出现的剧烈变化,对企业领导者提出了新的挑战。如今领导者的工作变得更难预见。“领导力意味着构造一个其他人部愿意听从你的世界。”领导力最核心的东西应该是领导品质,而非领导技能,技能大家都可以学,品质是内在的行为,很难复制。     

影响企业经营活动的领导者性格因素研究

性格是区别于他人的、个性特点，是个人主要的、稳定而长久的个性特征。企业的领导者作为企业的一把手，其性格会对企业的发展有重要影响，领导的性格在领导决策时占有重要位置，甚至可能由于性格因素导致决策失败。文章着重介绍领导性格对企业的影响以及领导者应该具备的性格。     

“授权”有术

现代企业管理工作千头万绪,极为繁杂。企业领导者最主要的任务是展望未来,而不是忙于监督日常工作,更不必亲自去做那些琐事。就像总统只考虑宏观问题一样,领导者只须思考企业的重大问题和发展方向，提出必须优先考虑的事项，制定并坚持工作标准。然而有的领导者事必躬亲，不肯向下属授权，究其原因主要有三：     

关于企业领导者提升自身影响力的研究

"影响力"是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者的影响力提升有利于领导与下级、职工的沟通,有利于领导权力的有效发挥,有利于调动员工的积极性。但是,目前权力泛用、道德失范、心理失调等因素制约着领导影响力的发挥。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,要严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进广大企业员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者个人的素质和能力对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

执行必须渗透刭企业文化中

现在你明白了吗，执行并不是你移植到自己组织中的一个项目。如果有一位领导说，“好吧，现在我们将向着执行型企业的方向转变”，那我可以肯定，这位领导不过是一时头脑发热，可能这股劲头会持续几个月，但它一定不会有任何的持续性效果。就好像领导者一必须亲自参与到企业的运营当中一样，组织中的其他每个人也都要深入地理解和实践这门学问。执行必须渗透到企业的回报系统和行为准则当中去。     

领导作风和领导风格

本文的目的是：阐述领导在组织中的本质；识别领导的作用和责任；提示你探究你个人的领导风格。读完此文以后，你或许就会成为你所在团队的一个领导者。     

企业全球性领导者的选择与培养

席卷全球的金融海啸，也许会暂时放缓全球化进程的脚步，但从长远来看，危机终将过去，全球化道路仍然是大势所趋。所谓企业全球性领导者，是指在国际范围内从事企业经营管理的人，也是指那些能够成功领导组织进行全球化的管理者。     

授权中的用人之道

领导授权和领导用人都是重要的领导行为之一，尽管人们在理论上还习惯于对它们分别进行探讨，然而在实践中优秀的领导者却能巧妙地利用二者之间的联系，通过工作中的有效授权，提高用人的科学性、民主性、规范性和艺术性，从而展现出现代领导者高明的用人之道。     

领导力与信息化

人们都说：企业信息化是“一把手”工程，信息化要领导先行……实践也无数次证明的确如此。为什么领导者在企业信息化中的作用如此之重要？[编者按]     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

现代领导艺术

领导者的素质指领导者具有的内在因素、基质和基本条件，包括精神的、心理的、思想的、智能的和体质的等等。大凡成功的、卓有成效的领导者，都具有较高的领导素质。现代领导者的素质是现代领导艺术之源。领导者的基本素质可以从以下几个方面讨论。     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

成功管理者必读的前沿观点

领导要给员工希望大多数企业领导者对“希望”避而不谈,但正是因为心存希望,集中营的俘虏或者自然灾害的受害者才得以生存下来并恢复活力。所以,如果你正在领导企业进行变革,请牢记：希望可以成为你的强大武器。点燃员工的希望,你责无旁贷。     

中小企业国际化进程中的领导者个入因素

文章在论述了我国中小企业国际化的必然性和可能性的基础上，通过对三种主流的国际化理论的总结，认为企业所处的环境、企业内部特征以及企业领导者个人因素三者共同影响国际化进程，并且提出了领导者个人因素影响国际化进程空间图，进而综合运用层次分析和模糊综合分析方法，建立了衡量中小企业领导者在领导企业国际化的道路中个人因素的评价指标体系。最后，为我国中小企业的领导者提供了相关建议。     

影响力是一种力量

一个企业的领导者要得心应手地开展工作,不但要有与其职务相适应的权力,还要善于运用影响力推动工作,这是领导者在领导活动中不可缺少的力量。影响力如何,是由领导者的威信、学识、领导艺术、才能等方面的修养,在其下属心目中所形成的形象与地位所决定的。     

领导者的三项日常功课

真正的领导者,都是执行型的领导者,也就是那些以他们卓越的智慧和敏锐的目光制定战略,同时以满腔热情亲身投入到人员配置、激励和督导三大工作中去执行战略的领导者。     

影响企业经营活动的领导者性格因素研究

性格是区别于他人的、个性特点,是个人主要的、稳定而长久的个性特征。企业的领导者作为企业的一把手,其性格会对企业的发展有重要影响,领导的性格在领导决策时占有重要位置,甚至可能由于性格因素导致决策失败。文章着重介绍领导性格对企业的影响以及领导者应该具备的性格。