太原钢铁（集团）饮料食品有限公司

太原钢铁(集团)饮料食品有限公司，原名太钢汽水厂，始建于1953年，是我省最早生产碳酸饮料的专业厂。1998年公司与市场经济接轨，进入了飞跃发展的新时期，现有5个生产车间，7条自动化生产线，已成为集生产“漪汾”牌汽水、纯净水、PET瓶装含气饮料、果汁茶、保健饮品、冰糕和食品加工冷冻、冷藏为一体的综合性饮料     

文化“落地”才有生命力——太钢企业文化建设的思考和实践

太原钢铁(集团)有限公司是我国特大型钢铁联合企业,是世界不锈钢企业八强之一。近几年来,在反复总结、提炼的基础上,形成太钢的企业文化体系,并且在企业文化的实践上狠下功夫,有力地推动了企业的快速发展,增强了企业的综合竞争力,企业文化成为决战市场的制胜法宝。     

用自主创新走向最具竞争力的不锈钢企业--太原钢铁(集团)有限公司靠创新提高企业竞争力

自主创新是我国“十一五规划”中的一个重要内容。一个国家要发展,没有自主创新就要仰人鼻息,经济命脉就会握在别人的手中。早在几百年前,亚当斯密的《国富论》就有这样的论述：“政治,是经济的集中体现。”今天,这句话仍然有效,国家的经济实力不强,国家就会被歧视。     

特色企业文化的培育和落地

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业,现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的能力,营业收入突破1000亿元,成为全球规模最大、技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业,综合竞争力显著增强。     

铺就财务新路铸就百年太钢——记太原钢铁（集团）有限公司总会计师韩珍堂

作为中国特大型钢铁企业——太原钢铁（集团）有限公司的财务当家人,韩珍堂凭借其深厚的财务理论水平和丰富的实践管理经验以及战略性眼光,任职期间认真履行职责,积极参与集团公司资本运作、财务管理等重大经营决策,遵循“对标、转变、创新、超越”的工作方针,扎实运行以EVA为总纲的价值管控体系,夯实财务基础工作,倡导精益管理,提高执行力,为实现集团公司年度奋斗目标,推进企业改革发展发挥了重要作用。     

本溪北营钢铁（集团）有限公司

本溪北营钢铁（集团）有限公司（下称北营公司）现有Φ5.5-50mm螺纹钢生产线2条。总能力为170万吨/年。     

创新管理出效益服务转型促增长——记太原钢铁（集团）有限公司计财部部长张晓东

作为一名基层的财会工作者,张晓东以其极高的热情,不断进取的精神,坚持以信心、态度、责任、持续进步、挑战精神、团队精神和忘我工作精神为主导,在工作中兢兢业业,在事业上孜孜以求。他不仅为公司的财务及经营管理工作出谋划策,也为同类型国企打造一流财务团队积累了丰富经验,更为太原钢铁（集团）有限公司挖潜增效做出了突出贡献。     

精准定位 精细维护 精心实践——谈太钢核心价值观的确立与落地

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是具有70余年历史的国有特大型钢铁联合企业,也是世界上产能最大的(年产300万吨)不锈钢企业。太钢决策层高度重视企业文化建设,特别是强调认同、维护和用心实践企业核心价值观,强调核心价值观的落地,使核心价值观入脑入心,融入血液,成为全员的思维模式、做事准则和自觉的行为,有力地支撑了企业的发展战略,促进了企业的生产经营,企业的核心竞争力和综合实力不断增强。     

甘肃酒泉钢铁（集团）有限责任公司

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,简称酒钢,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸发展非钢产业,成为西部地区具有较大影响力精品碳钢和不锈钢生产基地之一。     

企业文化建设要落地有“根”

当前,很多企业文化理论研究工作者和企业文化建设的实践者都纷纷提出“文化落地”的概念,强调企业文化建设不能停留在制定企业文化战略、企业文化理念提炼、评比表彰等这些内容层面上,应该重在文化执行,紧密联系本企业实际情况和需求,把企业文化理念灌输到企业的每个环节。笔者认为,悬浮的企业文化不会发挥作用,只有深入到基层管理部门,根植于每一个员工心中才能起到导向的作用。那么,企业文化应该如何落地？落地之根在哪里？我认为,基层文化建设便是企业文化建设的着力点,是企业文化落地之根,企业文化建设应该在基层建设、基层文化建设、企业文化服务于基层建设等方面进行创新实践。     

“诚信之水”流进千家万户——正广和（集团）有限公司百年回顾

正广和饮用水公司前不久迎来八个特别的“考察团”，100多位身着白大褂的男女老少，在车间内仔细地考察从空桶清洗消毒到成品入库的每一道生产工序，还不时地向工人”查问“一些细节。每当得到满意答案时，脸上便露出欣慰的笑容。     

福建省闽中能源（集团）有限公司

福建省闽中能源（集团）有限公司于2010年8月成立,是三明市重点煤炭生产企业。也是三明市大力提倡“绿色环保”战略清洁能源的重点企业。     

王业宏 重庆钢铁（集团）有限责任公司原总会计师

身为一名共产党员，王业宏积极拥护党的各项方针，政策，在改革开放的大潮中，在总会计师的工作岗位上，尽心尽力地履行职责，做了大量的工作，取得了一定的成绩。主要有：     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

不言而喻才是文化——谈企业文化落地

企业是经济组织,企业之间的角逐,集中表现为经济实力的竞争。但在激烈的市场竞争中,越来越多的企业认识到,从长远看,真正驱动企业兴衰的,真正使企业经济实力发生变化的力量,是文化。只有不断提升企业的文化品位,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,越来越多的企业以很大的热情,认真努力地建设自己的企业文化。在此过程中,有许多企业感受到了文化的巨大威力,也有许多企业却感到、看到了理想与现实的巨大差距,产生了许多困惑和不解。企业与文化到底是什么关系?企业到底应该怎样建设自己的文化?企业文化如何才能转化为文化生产力?对企业文化的…     

浅谈企业文化如何“落地”

目前,在企业文化建设方面,一些企业存在着“两层皮”现象,还有一些企业存在着“做门面”状态.“金融危机”和全球复苏使企业间的竞争更加激烈,寻求企业文化有效“落地”,成为一些明智企业打造核心竞争力的战略举措.要让企业文化“落地”,必须实行“软着陆”,切忌急于求成.笔者根据在中钢刘塘坊矿业多年工作的实践,认为应重点解决以下三个方面的问题.     

企业升级转型下如何加快企业文化落地——以广西投资集团有限公司企业文化建设为例

文章以广西投资集团有限公司企业文化建设为例,探讨了促进企业文化在企业转型升级时期加快落地生根的几种措施,即上与下联动、软与硬结合、内与外兼修。通过以上3种方式,不断为企业文化注入新的内容,最终加快企业文化建设落地生根。