加入WTO对中国钢铁企业的影响及策略分析

中国加入WTO，使国内钢铁企业的生存环境发生新的变化，本文通过引用大量数据资料，结合WTO的相关条款，认真分析了加入WTO给国内钢铁企业带来的机遇和挑战，根据国内钢铁企业发现状以及与国外先进企业的差距，就如何推进企业管理，机制和技术创新，实施联合重组，提高竞争实力，阐述了自己的观点。     

论钢铁企业成本管理

本文对钢铁企业成本管理中存在的范围狭窄、观念落后、方法陈旧、主体确立失误、分工过细造成人力资源浪费严重的现状进行了分析。充分说明我国钢铁企业现有的成本管理体系已不能满足市场竞争的需要,必须在思想上建立成本效益观念,在管理中树立战略成本管理思想,在核算上引入先进的成本管理方法,在控制上根据自身的特点选择成本控制途径,确保成本管理落实到实处。     

钢铁企业文化测评考核体系探讨

结合我国钢铁企业文化建设现状,提出企业文化建设必须重视测评考核这一命题.重点论述了企业文化测评考核的原则、重点,以期对推进企业文化建设的自我完善、促进我国钢铁企业文化建设发挥应有的作用.     

钢铁企业设备环保发展趋势探讨

分析了钢铁企业设备存在的粉尘、二氧化硫、噪声、废水等问题,结合我国最新的排放标准,指出我国钢铁企业正面临严峻的挑战,介绍了发达国家钢铁企业的先进节能减排措施、设备环保技术发展等情况;从新技术的研究和企业环保理念两个方面,对我国钢铁企业设备的环保发展趋势进行了深入的探讨。     

鞍钢建立能源管理中心的探讨

一、钢铁企业建立能源管理中心的指导思想我国的钢铁企业,无论是能源消耗的经济技术指标还是能源转换的效益,都不如发达国家的钢铁企业,并且都面临着繁重的改造任务.我们的能源管理虽然有一定的进步,但还缺乏现代化的管理手段.缺少精确先进的检测计器设备.这些问题恰恰是我国钢铁企业建立能源管理中心所面临的现实.建立能源管理中心,就是从我国的实际情况出发,着眼于现在,又要考虑到将来的发展,建立符合我国钢铁企业实际的、具有世界八十年代水平的能源管理中心.着眼于现在,就是从现在的实际情况出发,综合考虑钢铁企业能源管理的现状、能     

大型钢铁企业设备维检集中管理的思考与探讨

设备检修管理是提高企业效率,增强企业活力的基础,分析宣钢设备管理维护检修现状,借鉴国内钢铁企业设备维检管理的成功经验,结合设备管理方针政策、点检定修制、定修模型的机制建设,以及采用先进的在线设备诊断和网络技术提出提高设备掌控能力、实现预知维修等方面的宣钢设备检修集中管理优化创新思路。     

钢铁企业成本管控模式框架的设计

<正>本文在总结钢铁企业生产工艺特点的基础上,基于资源消耗的理论,确立钢铁企业成本管控的原则和理念,并结合我国钢铁企业成本管理的现实制度和信息条件,提出钢铁企业成本管控模式及具体实施措施,以期给我国企业成本管理一定的启示。一、钢铁企业生产特点分析1.工艺流程的规范化钢铁产品生产是注重产品技术性能与质量要求的生产。从矿石到铁水到钢坯直至最终的轧材,     

我国钢铁企业国际竞争力研究

介绍了企业国际竞争力的内涵和衡量指标，对我国钢铁企业国际竞争力现状进行了分析，并基于波特理论，提出了提升我国钢铁企业国际竞争力的对策。     

宝钢的集中一贯管理体制考察

上海宝山钢铁总厂是我国实行改革开放后新建的大型钢铁联合企业。它在成套引进先进钢铁技术装备的同时,也引进了日本新日铁的先进管理方式。1985年9月,一期工程投产,经过六年实践,将引进的先进管理经验加以消化、补充、完善和创新,逐步形成了一套同我国自己的管理经验相结合,适应我国国情的现代化管理体系,走出了一条钢铁企业管理现代化的新路子。     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

关于中型钢铁企业管理体制改革的探讨

城市经济体制改革的中心是搞活企业.改革企业内部管理体制是增强企业活力的重要途径.企业管理体制的改革范围较广,它包括企业的领导制度、管理组织设置、人事制度以及经济责任制等方面.本文根据部分中型钢铁企业的做法和存在的问题,从企业的管理组织方面提出一些看法和建议.一、企业内部现行管理体制的现状长期以来,以直线——职能制为主的企业管理体制已愈来愈不适应生产力的发展,主要存在以下几个问题:1.层次多.在一些中型钢铁企业中,     

钢铁企业碳资产管理会计核算研究——基于管理者对会计信息需求的角度

自2013年起,我国正式启动碳排放权交易,碳排放权成为国家调控高能耗企业的重要手段,同时,也成为了企业成本的构成要素,以致碳资产管理水平的高低将对公司效益产生直接影响.但碳资产市场尚处于初级阶段,各项法律规章制度、会计核算仍需进一步完善.本文通过研究国内会计核算现状,结合钢铁企业碳资产管理行为,分析现行的碳排放权交易有...     

对钢铁企业危机管理的思考

从理论和实践上论述了企业要高度重视危机管理的必要性及现实意义,通过分析我国目前钢铁企业面临的资源危机、创新危机、速度危机,提出钢铁企业危机处理的对策。     

ERP模式下钢铁企业的标准成本管理

<正>钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他行业企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争日益激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

能源成本精益化管控探讨

<正>近年来,我国钢铁行业产能过剩,钢铁企业竞争激烈,企业都在试图降成本来维持生存和可持续发展。钢铁制造属于高能耗行业,能源成本占总成本的比重达到30%以上,通过能源的精益化管理降成本存在巨大的空间和潜力。本文以A钢铁企业为例,探讨企业如何通过能源的精益化管理进一步降低成本。     

美国纽柯钢铁公司的发展研究

分析了美国纽柯公司的发展现状、企业文化和经营战略，希望能对我国钢铁企业的发展提供借鉴。     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

浅论精益思想在财务管理领域的应用

近年,我国经济保持强势增长,作为国民经济发展的基础产业—钢铁工业也得到迅猛发展。2003年,我国钢产量突破2亿吨,连续8年排名世界第一,2004年我国钢产量增幅达到22%,远远高于世界各国水平,随着钢铁产能的急剧释放及全球竞争的加剧,高速增长的“中国钢铁”背后的隐忧日益显露——粗放的管理、过分依赖廉价劳动力、过高的资源消耗等。如何培育企业核心竞争力,维系可持续发展,是摆在中国钢铁企业面前最现实的问题。而精益生产及基于精益生产之上的精益管理,作为一种当今世界制造实践和认可的先进生产、管理方式,给困惑中的中国钢铁企业指明了出路。目前,关于精益管理在中国尚无系统理论,但各种有关的实践已在许多领先企业中展开,本文就精益思想在财务管理领域的应用,结合湖南华菱涟源钢铁集团有限公司实际情况,进行初步探讨。     

钢铁企业存货管理

存货作为企业的重要资产,对其加强管理是企业健康发展的重要保证。钢铁企业原燃料成本占钢铁产品成本的70%以上。为了保障正常的生产经营运转,钢铁企业需要储存大量的大宗原燃料、备品备件、辅助材料,同时,生产的在产品、产成品也很多,因此存货管理对于钢铁企业来说非常重要。本文对钢铁企业存货管理的目标、意义进行阐述,并对加强存货管理、降低存货资金占用提出了改进措施。     

信息化环境下的钢铁公司设备管理体系

我国钢铁企业的设备管理水平不高,大部分钢铁企业的设备智能化、自动化水平也不高,短时间要求这些企业购买智能化、自动化水平更高的高端设备不现实。如何利用现代化信息技术,提高钢铁企业设备的使用率,建立一种精准化的设备管理体系非常重要。从新时期钢铁企业设备管理存在的主要问题出发,从管理思想、管理方针、管理手段和管理措施等方面谈创新信息化背景下钢铁企业的设备管理。