广东跨国经营要解决的若干问题

广东跨国经营的发展战略包含两个方面：一是政府方面的发展战略，另一是企业的发展战略。政府在经济领域里应实现两个根本性转变，即从传统的计划经济向社会主义市场经济的转变，从粗放型经营向集约型经营方式的转变。广东的跨国经营战略应是渐进的。政府应具有宏观调控、协调、监管、鼓励及引导的职能。而跨国经营的主体是企业。广东的企业应努力开拓国际、国内两个市场，根据自身的实际情况和优势制定适合于自身发展的跨国经营战略。     

试论广东实现现人化与发展跨国经营

广东要争取在20年内赶上亚洲“四小龙”，其中一项重要工作就是要发展跨国经营，本文从企业国际化经营是世界经济与科学技术发展的必然产物，实现现代化必须根据“互接互补”理论，树立统一大市场的观念，发展跨国经营有利于加强广东外向型经济的微观基础，有利于利用国际资源和国际市场等方面说明了广东发展跨国经营的必要性。以“四小龙”的经验，外国投资理论和全方位开放要求说明，广东发展跨国经营是可行的，并从6个方面提出对策建议。     

跨国联盟的兴起与我国跨国经营的思考

由于科技革命，国际市场的要求等原因，跨国战略联盟将成为国际化经营的主要方式；跨国联盟起到技术互补、规模效益、避免过度竞争、制约竞争对手、涉足新的经营领域、绕过镜壁垒等积极作用，与合资经营相比，跨国联盟具有更大的优越性。本文提出，我国已具有发展跨国联盟的可能性，并建议我国企业从主动策划、积极参与；注意信息；重点目标；合伙人的选择这四方面实施跨国联盟     

广东企业跨国兼并问题研究

随着改革开放的进一步深入发展，企业规模较小和跨国经营能力较低已成为阻碍广东企业开展国际化经营的重要因素之一。本文认为，要快速并科学地加大企业的规模和实力，最重要的发展战略之一就是实行企业兼并，并着重分析了广东跨国兼并的若干问题     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略。并论述了跨国经营的内涵和意义。     

论我国企业的跨国经营

根据中国企业跨国经营的现状,详细分析了中国企业跨国经营存在的问题,提出了构建中国企业跨国经营竞争优势的相关策略.并论述了跨国经营的内涵和意义.     

浅析中国企业跨国经营

在激烈的市场竞争中，发达国家利用其先进的技术、雄厚的资金和品牌优势，一直企图垄断全球市场。美国的埃克森石油公司在国内外拥有５００家子公司和联合机构，遍布１００多个国家和地区，被称为一个“日不落”石油帝国。可口可乐、宝洁的洗涤用品在世界各地几乎无孔不入。加入WTO后，也给中国企业提供了更好的“走出去”的机会。中国企业该“走向何方？”，如何“走出去”？这是我们所关注的，也是欲“走出去”的中国企业的关键。一、“走向何方”———国际产品生命周期理论国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授弗农（R．Vernon）…     

跨国经营时不我待

企业进行对外投资与发展跨国经营已成为当今世界不可阻挡的潮流。中国的对外开放吸引了一大批著名的国际企业来华投资,直接参与中国市场的竞争,给中国企业带来了挑战,同时也启发中国企业必须走出国门,开展跨国经营,提高自身国际竞争力。中国在引进外资方面取得了举世瞩目的成就,但是在发展对外直接投资和跨国经营方面做得还远远不够。当前,无论从国际、国内的经济形势,还是从企业的自身状况来看,中国企业都有必要抓住机遇,积极发展跨国经营。首先,余波未尽的亚洲金融危机对国际贸易和世界经济都产生了深远的影响。在周边国家纷纷…     

跨国经营:大企业与中小企业

在当今以竞争求生存的世界上,跨国经营已成为当代企业家的经营哲学。而企业的跨国经营是一个漫长的过程。世界市场的形成和发展,科学技术的进步,国际分工的深化,促进了生产的专业化和国际化。跨国经营的企业日益增多,有大型企业也有中小型企业。它们经营的业务也日趋...