三峡电厂的“诊断运行”模式

“诊断运行”与我国正在推广的设备“状态检修”是一对姊妹篇。它是随着电力市场与电力体制改革,为充分发挥流域梯级综合效益,积极参与市场竞争,并在分析研究世界相关大型水电站的实际运行管理情况后提出来的。现作简要介绍“诊断运行”模式的内容人生病后的第一步是去看门诊,而不是直接吃药或上手术台。设备也是一样,首先要由运行人员把好“诊断运行”关,然后由检修人员进一步确诊后消缺。“诊断运行”模式是以电力系统稳定、方式运行管理信息,依靠自动控制元件、装置与计算机监控系统、管理信息系统,采用先进的软件技术平台自动或由高素质…     

三峡水电：高效精益生产管理

通过实施精益生产管理,三峡水力发电厂实现了“安全、效益、人才”三赢,为我国大型电厂和巨型机组的运行管理开辟了新思路。     

“精益飞轮”——感悟“精益生产”

企业的“精益之路” 精益生产在引进国内之初，从“Lean”翻译成“精益”的过程中，就成了一个学术的、时尚的名称，并逐渐变成了精英的战略模式，从而动摇了推进精益生产的根本。精益生产的改善对象首先是生产现场的人、物、方法和流程，需要的是全员接受精益生产哩论和方法、需要的是全员参与、需要的是全员按精益的思想进行改善。     

三峡电厂锁定国际一流

2003年因“三峡工程”的一次次圆满告捷而变得越发厚重，令人瞩目。先是三峡工程的蓄水、通航，之后是七月以来的2号与5号机组的成功并网发电，18日这两台首批发电机组又通过国务院长江三峡二期工程枢纽工程验收组的验收，已具备正式投入运行条件……     

创造世界水电建设的奇迹--三峡电厂接机发电纪实

2003年7月10日至11月22日的135天内,三峡电厂高强度地接管了6台世界最大的70万千瓦水力发电机组,并在不到两个月的时间内迅速实现稳定运行,创造了世界水电建设的奇迹。一百多个日日夜夜,一百多个沟沟坎坎。三峡电厂的员工以顽强的拼搏精神,走过这段激情澎湃的历程,更坚定了跻身国际一流的信心和决心。一、备战接机,三年磨一剑宝剑锋自磨砺出。三峡电厂备战接机发电始于三年前。三峡电厂负责人对首批机组投产,预见到这将是一场硬仗,这批世界最大的水电机组全部是国外厂家制造的,许多设备为中国的电厂运行管理者不熟悉,再加上三峡首批机组为6…     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

精益生产的产品设计

产品设计是企业参与竞争的关键。日本的精益生产厂十分重视产品的设计，并逐渐占领了世界市场。重点阐述了精益生产以及产品设计在精益生产中的地位，同时介绍了精益生产方式的产品开发与设计方法     

安钢实施精益生产模式的探索与实践

介绍了安钢实施精益生产模式的探索与实践,通过实施订单拉动式生产、创新生产计划管理模式、实施高效过程管控与准时化生产、推广应用新技术、持续开展对标挖潜与攻关活动,促进了工作效率、运行质量与市场竞争力的显著提升。     

中集集团先进制造精益生产模式的创新路径分析

随着经济全球化和信息科学技术的快速发展,传统制造业已经跟不上时代的步伐。精益生产作为先进制造业中运用最佳的管理模式,得到了广泛应用和发展。文章通过对福特、丰田、海尔和美的等国内外企业的精益生产模式进行系统对比分析,结合中集集团ONE模式中运营管理、人才育成、等级体系、文化理念和团队建设等创新思路,为其他先进制造业推行精益生产模式提出相应的对策建议。     

论“精益生产”在服装企业中的应用

二十世纪中后期,经济得到了稳定快速的发展,人们的生活水平得到了有效的改善。尤其是近几年,社会格局形式的改变,人们对生活质量要求也是越来越高的。衣、食、住、行是人们日常生活中的必需品,人们对生活质量的追求也是优先体现在这些生活必须品上的。我国已进入了经济发展的"新常态",是新旧动能转换的关键时期,这一时期,过去传统高污染、高能耗的产业将转型升级,新兴产业成为了时代发展的潮流。作为人们日常生活中离不开的服装来说,服装企业的发展满足了社会的需求。但是,我们也要看到,目前服装企业存在着产品质量参差不齐、材料浪费等问题。下面,我们就"精益生产"在服装企业中的应用来展开详细叙述。     

弘扬“三峡精神”

三峡工程经过了一个漫长、曲折而又辉煌的历程。70年的梦想、40年的论证、30年的争论、10年的艰苦施工,终于走到了今天——二期工程初战告捷,巍巍大坝横卧长江,导流明渠截流在望。三峡工程一个又一个阶段性的胜利,吸引了越来越多的人的关注;“三峡精神”的形成和作用、挖掘和探讨同样受到越来越多的人的关注。在三峡工程建设中,如何更好地培养、树立和弘扬“三峡精神”,并在三峡工程建设的进程和促进长江流域的可持续发展中,不断赋予它更新的内容,如同三峡工程一样,是一个有待深入研究和探讨的系统工程、世纪工程。     

精益拒绝“闪婚”

无论是丰田、本田,或是德尔福、联合技术,任何一家推行精益管理的企业都不是一蹴而就的。此时此刻,丰田或是德尔福都还在内、外部推行改善项目,仍在努力提高精益管理水平。尤其是丰田,从做精益第一天开始到现在,已有一个世纪之久。所以，精益是一个终身事业，是企业持续发展的动力，它俨然成为很多企业文化组成的一部分。     

基于精益生产模式下备件储备定额的确定

针对工矿企业普遍存在的维修备件储备不合理现象,详细介绍精益生产模式下备件管理思路、储备原则、范围及储备定额确定方法,提出减少备件品种数量的管理对策以及经过多年实践所取得的成效。     

并行工程—精益生产的主要技术之一

并行工程（ＣｏｎｃｕｒｒｅｎｔＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＣＥ）是精益生产（ＬｅａｎＰｒｏ－ｄｕｔｃｉｏｎ）的一大支柱，是精益生产实现其目标的关键技术之一。介绍了并行工程与精益生产的关系、并行工程的发展背景及其功能；阐述了并行工程的关键技术和实施方法；最后分析了并行工程的应用现状和前景。     

三峡电厂稳定运行的奥秘

“长江电力的股票卖得好,是因为股民看好三峡的前景。长江电力的市场形象好,是因为三峡对客户有很好的诚信”。三峡总公司总经理、长江电力董事长李永安,对三峡电厂新投产机组稳定运行和挖掘潜力多发电所付出的艰辛努力给予了高度评价奖。我国电力又经历着过剩与短缺的轮回,三峡电力从过去靠政府分配被艰难地“消纳”转为今天被争相“笑纳”,尤其是在2004年全国电网高位运行的档口,三峡电厂实现机组接得住、运行稳、超发电的事实,消除了部分人心中曾经存在“巨型机组能否实现稳定运行”的疑虑,成为华东、华中、广东等近十个省市的抢手“电”…     

龙滩电厂召开2009年首次安全生产委员会会议

1月12日,龙滩电厂召开了2009年度首次安全生产委员会会议。龙滩公司副总经理兼电厂厂长初日亭出席并主持会议,龙滩电厂领导及安委会成员参加了本次会议。     

基于精益思想的型号批产管理探索

本文介绍了精益思想在武器装备批生产中的实践应用。以某型便携式防空导弹生产线产能提升为对象,以产能提升为目标,通过基于时间观测的BOP工位设计、基于价值流分析的节拍平衡、基于动线分析的现场管理以及基于标准操作流程的组织知识固化等方法,使产线建设目标顺利完成,并取得了较好的效果。全文通过分析精益思想在便携弹批生产中的实践措施,总结相关经验,为后续在武器装备批产组织模式提供了有益参考和借鉴。     

龙峰纺织坚持精益管理

"生产流水线配备好,每2分钟就能生产一辆汽车。"对于福建龙峰纺织科技实业有限公司董事长施天扶来说,近日在日本丰田考察期间,印象最深的莫过于丰田准时化、自动化的生产流程。作为这次赴日交流的亲历者,施天扶表示,自动化的关键在于质量管理理念和方式的转变,让承担制造的人员或制造工序本身在质量管理中负起责任,从而消除次品,实现零缺陷。从丰田考察归来后,施天扶亲自制作培训讲稿,历时一个多月,在全公司宣传丰田精益模式,灌输精益管理意识,掀起了学习精益管理模式的高潮。在供应链上,龙峰纺织将重点放在了内部采购环节的整合,尤其是零星采购上,