浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源.在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败.文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展.     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业整体管理的核心之一，不仅涉及到企业的经济效益，而且直接关系到员工切身利益。但是目前国有企业薪酬体系存在着各种各样的问题，与社会主义市场经济体系格格不入，使得国有企业市场竞争力下降。国有企业必须改革目前的薪酬管理体系，以符合市场和自身发展的需求。     

新时期如何提高企业经济管理的市场竞争力

经济管理是对企业经济活动进行管理的一种手段，是企业发展的核心。企业经济管理的水平直接关系到企业的生存和发展，同时。提高企业经济管理,对提高市场竞争力,保证企业在市场上立于不败之地也具有重要的意义，下面我们主要从转变经济管理方式、完善企业财务管理制度、优化人力资源管理、拓展企业融资渠道几个方面详细分析如何提高企业经济管理的市场竞争力．以实现长久稳定的经营发展。     

浅谈建筑工程施工过程的质量控制与管理措施

施工过程是建筑工程项目实体的形成阶段，工程质量的优劣直接关系到工程的适用性，不仅与企业本身的经济效益有关，而且与社会的经济效益、生态效益密切相关，影响着众多产业的发展。同时也关系到人们的生命财产安全和社会的稳定。因此，加强建筑工程质量控制及管理具有重要的意义。     

浅议油田企业的人力资源管理创新

在知识经济时代,人力资源是油田企业的第一资源。在当前激烈的市场竞争中,人力资源管理优劣直接关系到企业的成败。文章在分析油田企业人力资源管理重要性及人力资源管理现状的基础上,提出了油田企业应进行人力资源管理创新,科学合理地开发和管理人力资源,促进企业的和谐发展。     

建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

在激烈的市场竞争中，企业要求，得生存和发展，就必须加强管理，努力提高自身素质，提高综合竞争能力，把企业做大做强。财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业财务状况的好坏，直接关系到企业创利水平的高低和财务管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。作为建筑施工企业来说，工程项目是企业效益的源泉和成本中心。因此，加强施工企业财务管理要把工作重心放在工程项目部。     

建筑工程施工管理及对策探究

工程项目的施工管理对于企业的社会效益和经济效益来说都至关重要。建筑行业是基础产业，在基础设施建设、社会发展以及国民经济发展中起到了十分重要的作用。因此建筑项目质量的优劣，直接关系到工程的适用性，人民生命和财产的安全。随着我国建筑工程项目管理体制的改革，工程项目管理作为重要的应用学科，其应用和研究也逐渐的受到了各方面的重视。     

企业资金紧张的原因及缓解措施

作为企业财务管理的核心的资金管理，其好坏直接关系到企业管理的成败，影响企业经济效益的综合提高。可见，研究企业资金紧张的原因对监管机构实施金融宏观调控、引导企业行为，从而有效调整国民经济结构，促进国民经济持续健康发展，有着十分重要的现实意义。本文试对资金紧张的原因作进一步探索、分析，试寻找到更多的解决途径。     

浅议企业成本管理

<正>一、前言对于企业而言，成本的高低直接关系到企业的利润收益，同时，企业成本管理质量和水平的高低也直接影响到企业的经济效益和市场竞争力，对企业的运营和发展也有着极为重要的影响。就目前来看，国内大多企业在成本管理工作中依然面临着不少问题，且极大地阻碍了企业的运营和发展。所以，企业应当对成本管理给予足够的重视，树立正确的成本管理意识，深入分析在成本管理工作中出现的问题，积极探索出现问题的原因并寻求相应的解决方案和措施，真正科学有效地提高企业成本管理质量和水平，提升企业综合竞争力，努力实现企业发展战略目标。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

金属镁企业成本管理问题研究

成本管理是现代企业生存发展的基础，它直接关系到企业的盈利和生存能力。本文对金属镁企业成本管理的现状及存在的问题进行了分析，并提出了完善金属镁企业有效成本管理的对策。     

加强工业企业成本控制的思考

工业企业必须要努力拓宽竞争市场及生存发展空间，而企业要增强自己的竞争力及发展优势必须要加强企业的成本控制，它将直接关系到企业的生存与发展。如何从工业企业的实际情况出发，围绕工业企业的生产经营，有效、积极地开展成本控制，是摆在每一个工业企业成本控制职能主体面前的艰巨任务。     

试论当前企业经济管理的重要性

经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。经济管理是综合性比较高的一门学科，是一个企业稳步健康发展的基础，如果一个企业想要得到长远的发展，只是凭借着在业务上的优势是远远不够的，只有依靠一个完善的经济管理机制，企业才能得到稳定的发展。笔者就如何强化经济管理．以达到实现企业发展的目标进行探讨。     

施工技术与质量管理

在我国建筑业快速发展的今天,建筑业施工技术管理越来越被人们所重视,技术管理以成建筑企业不可忽视的一项永恒的企业技术管理工作的好坏直接关系到企业的产品质量和企业效益,也关系到企业生存与发展,就象我们常喊的口号一样：“向管理要效益”。因此,只有高度重视施工技术与质量管理,企业在市场上才有立足之地。     

风险资本投资后管理对企业技术创新能力影响分析

在风险投资过程中，风险投资家对风险企业的管理监控与对策划设计风险投资契约、精心评估选择投资企业一样重要，企业技术创新的能力直接关系到企业的成长、发展和壮大，其企业的技术创新能力的直接影响因素就是企业风险的管理和监控。     

吸引风险投资 增强企业活力

风险投资是一种集资金融通、企业管理、科技创新、市场开拓等诸多因素于一体的综合性经济活动，是实业投资与金融投资的结合，是产品市场、技术市场与资本市场的结合，是投资行为与管理行为的结合，是货币资本与智力资本的结合。因此决定了风险投资在投入资金的同时，还要介入到企业的经营管理，为企业的长远发展提供全方位的服务。风险投资业20世纪40年代起源于美国。当时，美国的许多新兴企业由于规模小，产品和市场不成熟而无法通过正常的融资渠道如银行、     

建筑施工企业项目成本管理初探

对于建筑施工企业来说，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益，甚至关系到企业的生存发展。因此，建筑施工企业必须高度重视项目成本管理工作。     

如何加强对新时期企业经济管理的认识

在全球经济一体化深入发展的时代背景下,企业在市场经济中面临着日趋激烈的竞争。现代企业要想获得长效发展,就必须采取有效的经营管理对策来不断提升其市场竞争力。而企业经济管理作为企业发展的重要组成部分,它的完善与否直接关系到企业战略目标能否顺利实现。文章主要结合我国企业多年的发展经验,重点分析了现代企业经济管理存在的问题和相应的解决办法,以期为促进现代企业的经济管理提供一些参考和借鉴。     

企业资金管理的应用研究

资金管理是企业管理的一项重要内容，是企业财务管理功能的延伸和细化，处于企业整个管理体系的中心位置。资金管理的好坏直接关系到企业管理的好坏，影响企业效益的高低。优化企业资金管理至关重要。     

如何做好企业管理工作

在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天，全世界的企业都面临着前所未有的挑战。而我国企业更是如此，随着我国经济的持续高速增长及工业化进程的加速，我国企业已进入必须更多依靠创新推动本企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。可见，企业必须适时进行管理创新，并通过管理创新强化管理、提高企业管理现代化水平已成为我国企业一项十分紧迫的战略举措。本文就如何做好企业管理工作进行简单论述。