基于ERP下的企业集团财务一体化管理模式

近几年来，随着我国经济全面转型工作的不断深入，现代企业集团如何把握好时机，提高自身的竞争实力也就成为企业集团在发展层面的战略目标。而在企业集团的财务管理工作上，由于其处于企业集团在经济活动上的核心地位，是企业管理的中心环节，因此从财务管理工作上着手提高企业的健康运行与市场上竞争实力也就成为大部分企业集团的主要突破口。因此，本文在企业集团财务管理模式的探讨上，主要从目前较为先进的ERP下的企业集团财务一体化管理模式上进行探讨，以期能为我国相关企业集团在财务管理工作上提供一份参考资料。     

对加强企业集团财务控制力的探讨

企业集团是现代企业的重要组织形式，在我国企业集团起步较晚但发展较快。受传统体制和观念的影响，企业集团发展中仍存在财务控制不力的问题。本文首先介绍了企业集团财务控制的内容和特点，通过分析我国企业集团财务控制方面存在的问题及其产生的根源，提出了解决企业集团财务控制不力的应对措施。     

推进企业真正成为技术创新主体的若干政策建议

虽然有不少企业在技术创新中取得了显著成效，但在总体上，我国企业还没有真正成为技术创新的主体。而确立企业在技术创新中的主体地位，事关全局，是建立国家技术创新体系、建设创新型国家的关键。课题组从企业特别是从大型企业集团的实际出发，以企业案例为基础，在深入调查12家企业技术创新状况的基础上，对大型企业集团自主创新的现状和存在的问题，进行了分析和判断。     

企业集团财务结算方式建设问题研究

企业集团随着社会经济在不断的发展完善着，但其与市场经济一样，有着自身无法克服的矛盾和问题。如何发展企业集团、管理企业集团？如何从财务上为集团发展把好关？如何加强企业集团资金管理？积极探索企业集团资金控制模式，探索众多的大型企业集团财务公司，结算中心及内部银行等不同的资金管理方式的内在规律，结合企业的实际情况建立合适的管理体制。这是我国政府及企业集团管理当局必须面临的重大课题。     

企业集团内部财务控制流程再造的设计

随着经济的发展，我国企业集团越来越多，也发展尤为迅速，但是我国很多企业集团是从单一的企业成长为包含多项经营板块的企业集团，其投资关系和组织结构经历了数次的变革。但财务业务流程相对落后，财务业务多停留在核算层面上。本文为此首先重新设计了某某企业集团财务控制流程中的资产管理流程与预算管理流程，明确规定了各流程业务部的具体流程及职责，最后对重新设计的财务业务流程的效果进行了分析、评价。     

论企业集团的法律地位及构成条件

本文对企业集团尤其是我国企业集团的法律地位及构成条件作了全面深入的探讨,提出企业集团作为企业联合体,在法律上并不具有主体资格,但必须具有相应的条件才能以企业集团的名义参与社会经济活动。     

探析企业集团投资业务的内部控制

随着我国社会主义市场经济发展的不断深化，加强企业集团投资内部控制，促进企业更加有效地进行经营管理活动，已经成为企业集团在发展过程中必须要首先解决好的问题。本文首先简要介绍了企业集团投资内部控制的含义和特点，然后重点论述当前我国企业集团在投资业务的内部控制上存在的主要问题，最后针对如何提高企业投资内部控制问题提出了几点对策和建议。     

加强企业集团财务控制探析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。而财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。本文就从必要性入手，对加强企业集团财务控制提出一些建议。     

集团化企业的财务管理问题研究

随着我国市场经济的不断发展，集团化企业趋势越来越明显。越来越多的企业在不断的发展过程中，逐渐演变成为企业集团。在企业集团的管理过程中，财务管理是重要的管理部分，并很大程度上影响着我国企业的发展方向。本文主要分析国内集团化企业在财务管理方面的漏洞和误区，并对集团化财务管理方面的问题提出几点合理的建议。     

浅议我国企业集团财务管理体制

财务管理体制作为企业集团财务管理的重要组成部分，在提高企业绩效方面有着重要意义。因此，对财务管理体制的研究在企业集团的整体发展上起着至关重要的作用。本文阐述了我国企业集团的财务管理体制模式，以及我国企业集团财务管理体制所存在的问题，并针对这些问题提出了几种行之有效的解决办法，最终找出一个较适合我国的财务管理体制模式。     

企业集团的基本特征

企业集团的基本特征史景星随着我国经济体制改革的不断深入，企业集团这一国际流行的经济组织形式在国内发展很快。到１９９３年１０月统计，全国已有各类企业集团２０００余家，其中广东、上海、辽宁居全国前３位。但由于对什么是企业集团理解不一、做法不一，有些企业集...     

试论我国企业集团投资风险管理与控制

企业集团在经营过程中，投资是维持和提升企业集团竞争力的经营方式之一，企业集团的经济效益很大程度上取决于投资活动的成败，投资关系着集团的生死存亡和对外发展，但当前的经济环境发生了很大的变化，给我国企业集团的发展带来了机遇，但也带来了很多挑战，加大了投资的风险。因此，企业集团在经营管理的过程中，要加强对投资风险的管理及控制，降低投资活动的风险，实现企业集团利益的最大化，增强集团竞争力，以立于不败之地。     

认识大集团的价值

当今世界，各国间的经济竞争实际上是大企业、大集团之间的竞争。虽然目前我国的120家试点企业集团在全国独立核算国有工业企业中，资产、销售收入、实现利润超过半数。但世界500强企业中，日本有141家，韩国有12家，瑞士有16家而我国大陆尚没有一家工业企业集团入围。与国际上     

商业集团公司的经营机制与市场战略研究

近年来，我国流通领域陆续组建了一批商业集团公司。在此以前，一般的商业企业集团是以一个知名度较高的企业为核心，由若干完全独立的企业联合而成的企业群体，尽管联合的程度有紧有松，但核心企业对其他企业没有产权方面的支配控制能力。与商业企业集团有所不同，     

促进企业横向联合 扶植企业集团发展

我国的企业集团是城市经济体制改革中在扩大企业自主权和发展经济联合的基础上逐步发展起来的，它是企业横向联合发展的一个更高层次，从其内部核心企业与成员企业之间的结合方式来看，企业集团一般是以联合、协作、改组以及企业承包、兼并、租赁或向其它企业投资参股、控股、折股等多种形式逐步渗透而组成的资产经营一体化的紧密型核心企业层，其周围联系着一大批半紧密、松散型的有关企业和科研单位，在资产一体化的情况下，生产要素得以重新组合，实现了资产存量的优化，在经营一体化的情况下，虽然生产要素没有流动，但核心企业通过调整众成员企业的产品方向，实现了资产存量在使用方向上的优化，从这个意义上说，企业集团的形成发展过程，亦即企业组织结构和产品结构的调整优化过程，并且，企业集团能够摆脱部门和地方管理体制的束缚，集生产、流通、科技为一体、跨部门、跨地区，跨所有制联合发展。通过生产要素的合理流动和资产存量的最佳配置，开展专业化协作，建立集约型生产体系，实现规模经济效益，因此，促进企业横向联合，扶植企业集团发展就成为解决当前经济结构失衡、效益低下等深层次问题的一项良策。     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

浅议企业集团财务管理体制

在市场经济浪潮中,我国企业集团迅速发展起来,并逐渐成为国际市场中的主要竞争力量。但在新的国际经济秩序中和新的市场规制条件下,我国企业集团财务管理体制面临着新的挑战。本文通过对企业集团财务管理体制相关内容的梳理,发现了我国企业集团财务管理体制上存在的问题,并针对有关问题提出了对策建议。     

我国企业集团财务管理探究

我国经济体制改革,使企业集团已经成为我国经济建设中的主力军,但企业集团在发展过程中,财务管理方面存在的问题阻碍了企业集团的发展,本文根据企业集团在财务管理的问题,提出了加强我国企业管理的方法。     

如何正确处理政府和企业集团的关系

如何正确处理政府和企业集团的关系李令德从１９８７年国家体改委和原国家经委联合发布《关于组建和发展企业集团的几点意见》之后，企业集团在我国得到迅速发展。目前，已有一批按照资产一体化标准组建起来的企业集团，其中有一些进一步发展为股份制企业，为我国企业集团...     

重组集团——摆正目标位置

什么是企业集团?我国现阶段组建和发展企业集团的目的是什么?经过几年的理论探讨与改革实践,这似乎是一个已经十分明确的问题,但这几年的停滞发展又说明了我们对企业集团的作用与地位没有更清醒的认识。 关于企业集团,我国目前理论界和实际部门都强调它是在资产联合基础上形成的企业群体。根据这一定义,我国目前组建和发展的企业集团实际上类似于国外“康采恩”,而与在销售联合基础上形成的“卡特尔”和在企业合并基础上形成的“托拉斯”相区别,它只是市场经济条件下企业联合的一种组织形式。但值