外资购并国有企业：条件与机制

随着全球跨国购并浪潮涌动，外资购并我国国有企业也已展开。外资购并国企对中方利益到底会产生什么影响，与购并的条件和购并机制密切相关。外资购并我国国有企业是在特殊的法律、政策条件下，市场经济体制尚不完善的状况下，即政府机构对企业活动的不合理干预与放任自流并存、国有企业治理机制分化成了政府主导型和企业自主型两类，国有企业在走向市场的过程中行为方式存在严重扭曲的背景下展开的。购并中的供给与需求关系失衡，等待外商购并的国有企业数量远远大于外商的需求，形成了特殊的外商购并国有企业的运行机制。     

企业并购战略的制定与实施

企业并购战略的制定与实施●邵立荣企业间多种形式的兼并和收购是市场经济的产物，是企业在更大范围、更高层次完成资源的重新配置，实现企业重组和优势企业低成本扩张的有效形式。世界发达国家在近２００年的市场经济运行中，成功地运用了企业并购这一有效途径，实现了微...     

知识经济对当前国际并购的影响

一百年来，西方国家先后出现过五次大规模的企业并购浪潮。第一次发生在世纪之交，其特点是性质相同的企业间横向合并；第二次是在本世纪20年代，其特点是上游企业与下游企业间的合并；第三次是在60年代，其特点则是性质毫无关联的企业间混合兼并；第四次是在80年代出现的“融资合并”，即用发展高风险高利率债券的办法向社会集资，把规模很大的弱势企业并购来，然后化大为小，分割出售，从中渔利。自90年代以来掀起的这一轮并购潮是第五次，与前几次相比，其特点鲜明突出，而究其实，则是深受知识经济浪潮冲击的结果，或者说是顺应知识经济…     

借鉴美国企业并购经验 促进我国企业并购发展

并购,是兼并与收购的合称。并购作为一种企业行为,是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物和企业经营的有效手段。它实质上是一种产权交易过程,确切地应称“企业市场行为”。企业兼并收购在美国工业发展的早期就已出现,已有一百多年的历史,而且在美国的经济发展中起到了极其重要的作用。在我国,企业并购才刚刚兴起,其作用和     

信息化时代的竞争政策：基本构架和启示（节选）

竞争政策，或称反垄断政策通常分为结构政策和行为政策两个方面。结构政策指根据市场结构(集中度等)状况，通过分割、强制出售、购并审查等手段保证市场结构的竞争性。行为政策主要是通过对企业反竞争行为，如捆绑销售、不当差别待遇等行为的限制，促进企业市场竞争。     

企业购并战略中的核心问题--购并目标的规划与目标公司的财务评价

企业要生存，关键是要增长。特别是在现代市场经济条件下，为了抵御日益增强的竞争风险，企业不得不谋求资源聚合的规模优势，以进一步强化核心能力。现代企业将不再只是一个单一结构的经济组织，而是多个经济单位的联合体。购并已成为现代企业增长的必经之路，世界上任何一个大企业的成长，没有一个不是通过购并来完成的，我国企业发展的实践已     

企业规模扩张：从现实购并转向虚拟购并

“现实购并”模式“现实购并”模式的基本特点是:(1)绝大多数是以出资的方式,将购并对象的厂房、设备、产品、人员、债务等全部资产权的全盘或部分购并;(2)虽然购并后也要进行生产、经营、财务、人员、技术等方面的整合,但整合程度一般并不高,各个新购并的企业基本上仍是一个相对独立的实体,母企业通过不断购并新企业来扩大规模。这种模式的实质仍是把企业规模的扩大看成是诸多新老企业的集中,采用的大多是“强 弱”的方式,基本上是一种量的积累。虽然很容易就把企业做“大”,但并不一定就能做“强”。这种模式的风险主要有:(1)由于信息不对称,对欲购并的企业事前不可能有充分的了解,事实可能并不像当初想象中的那样好,比如在人员安置、债务清偿等方面都可能会碰到意想不到的难题;(2)需要以企业实力和良好的现金流量作支撑,否则可能     

试世界石油业的并购

在国际市场竞争加剧，世界经济全球化趋势日益明显的背景下，全球范围的企业并购高潮迭起，世界石油工业的并购活动也愈演愈列，这场全球性的石油企业并购潮已引起世界各国政府的石油企业的广泛关注。     

企业购并方案的决策

购并是一个企业通过产权交易取得其他企业的控制权,实现自身目标,达到扩张经济实力的一种经济行为。就目前购并市场供求关系,由于国有企业经营状况普遍不佳,濒临破产企业数量大,市场供求关系严重失衡,许多有被并意愿的企业找不到买主,购并企业在购并目标的选择上具有一定的操作空间。企业选择购并目标,主要做好以下工作:目标企业分析、目标企业价值估价和购并价格的确定。     

我国企业并购动机分析

从19世纪最后20年至今,全球出现了五次兼并浪潮。进入90年代以来,美国、西欧企业垢兼并规模不断扩大,以美国为例,从1993年起,其国内兼并总额逐年上升,1997年高达9570亿美元,而19988年其交易额也不过2402亿美元（见下图）。最近,我国企业并购也频频发生,。海信集团和浪潮电子信息产业集团正在酝酿合并,将组建成中国目前最大的电子信息产业集团,小天鹅与科龙结成的战略联,青岛啤酒收购30家国内啤酒企业,搜狐收购ChinaRen等等。对于收购,它们为何不去进行新的内部投资拓展自己企业的空间,一定要花巨资去掠人之美;而对于被收购企业,它们为何不履历图强,自求多福,而一定要对凯觎投情送抱？本拟宏观动机、微观动机、特殊动机这三个方面来分析我国企业的并购行为。     

俄罗斯的企业兼并与联合

原苏州解体后，俄罗斯进行了一系列改革，其中经济体制改革，即私有化改革，改革后的俄罗斯经济持续下降，财政面临危机，社会抗议活动频繁不断，“外汇走廊”政策和其他税收政策的实施使企业要私正经受严重的危机，要私濒临破产，其中，化工，石油，冶金，天然气等部门开始依靠出口原料维持生活，机电工业，汽车制造业，仪表制造业，化工企业，纺织企业在国民生产结构中占有很大比重，而这些工业部门在改革开始后生产大幅度下滑，同时，外国商品潮水般地涌进俄市场，直接影响了俄国企业的竞争能力，为此，社会各界忧心忡忡，一致呼吁，要扶持民族企业，增强企业的竞争能力，在这样的历史条件下，历来对垄断和兼并不感兴趣的俄罗斯人在世界企业兼并风潮的影响下，也开始走上企业兼并和进行产业结构改造的道路，试图摆脱经济危机所造成的影响，传媒界也大雪宣传企业兼并成功的例子，在某些共和国内，工业部，财政部，经济部的部长们和社马议员，银行行长及企业领导人多次举行园桌会议，商讨，制定企业兼并的政策，为企业进行产业结构改革创造条件。     

英国的企业兼并

英国首次出现企业兼并热潮，是在上世纪末到本世纪初。当时形成了一连串的多个企业的兼并。兼并多发生在纺织品行业，使原先存在的效率很低的垄断组织被新的公司取代，这些公司中有：大英棉织品公司，优质棉花纺织机联合体。其他行业的大规模企业兼并形成了另外一些大的公司，如盐业联合体，联合碱制品公司，帝国烟草公司，壁纸制造联合体，联合波特兰水泥公司等，在每一个行业中，都有大量独立的企业相互兼并，并使行业产出有很大增加，在肥皂行业，尽管有一些挫折，莱佛兄弟还是成功地兼并了该行业多数企业。     

台湾企业的购并重组现象浅析

1993年以来，在世界范围内企业重组的高潮迭起，而近一两年来，一殷企业购并重组的风潮在台湾亦悄然兴起。这殷购并风潮是园何而生又是如何运作的，对企业的发展有什么样的影响值得探讨。     

购并后如何建立信任关系:理论模型与管理策略

获得员工信任是购并整合能否顺利实现目标的重要影响因素。文章认为，建立信任关系就是购并企业满足员工期望的过程。文章建立了员工的ERG期望模型，以此为中心，结合前人的研究成果建立了一个新的信任形成模型，并提出了购并企业获得被购并企业员工信任的三个策略，包括生存保障策略、积极关系策略、推动成长策略。     

美国的企业兼并浪潮

兼并对美国工业企业来说，是很平常的事情，当今美国的一些巨头公司就是靠兼并劣势企业发展的起来的。在过去的100年里，美国就出现过四次大的兼并浪潮。     

浅谈企业购并中的会计处理问题

由于企业购并涉及巨额的财务交易和有关庞大企业的经营成果、经营智慧和管理得失等，企业购并的会计处理就显得十分重要。同时它也是会计中最复杂、争论最多的领域之一。目前处理企业购并的会计方法有多种，笔者在此仅做一简要论述。一、购买法。这种方法是企业购并活动中...     

企业并购，文化整合了没有？

并购重组，作为一项管理的系统工程，有很多问题需要解决，但最难融合和解决的可能是文化整合问题。哈耶克说过，在现代企业中“不是人控制文化，而是文化控制人”。显然企业并购重组后，公司文化整合对于并购的成败有着特殊的重要意义。     

规模经济的新内涵及其启示

发展规模经济是企业迎接市场挑战的一项重要举措， 也是对我国企业顺应世界范围购并趋势的基本要求。然而， 市场需求的变化已经使传统的规模经济的内涵发生了变化     

企业兼并要以强化主业为立足点

纵览中外企业兼并案例，可以看到一个很普遍的现象：失败多于成功。原因固然很多，其中一个很重要的原因就是忽视主业，盲目扩张。因此，我认为企业兼并一定要以强化主业为立足点。这就是，企业兼并时选择目标企业及兼并后资产的整合，都要围绕主业而展开，为强化主业服务，不要把不相关的企业经营活动联在一起。从理论规范的角度分析，不相关的多元化使兼并企业在原有行业的地位和优势迅速下降，而新进入的行业却又难以找到立足之地，资源的分散使自己顾此失彼，处处被动挨打；不相关多元化经营从表面看分散了经营风险，但是由此付出的代价…     

从跨国并购谈我国利用外商直接投资问题

一般来说，企业对外直接投资不外乎两种方式：一是新建投资，也称为绿地投资，即在东道国建立一个新的企业，或独资或合资；另一种是跨国并购，即通过跨国收购或兼并方式来控制东道国的企业。