春都何以跌人困境？

河南洛阳春都集团公司曾引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率最高达70％以上，资产达29亿元。然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都上百条生产线全线告停，企业亏损高达6．7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，成了春都人美好的追忆。     

猪肉价格走高 下游企业谋变：双汇发力欲重组春都

对于繁华落尽的春都而言，与双汇步入婚姻圣殿或许是一桩良缘。只是。双汇能否为春都揭去“红盖头”尚面临诸多考验。[编者按]     

春都之烂

春都A董事会秘书问记：“你有没有买过春都的产品?”我说：“买过，我家养狗的时候，我一直买。”我当时是实话实说，并没有讽刺的意思，但回头想想，我估计这话伤害了他。如果真是这样，我很抱歉。     

春都兼并模式带来的启示（下）

春都的快速发展说明，兼并和收购不仅是企业改革的重要措施，而且是调整产业结构，保全国有资产，活化银行不良贷款的有效途径，是劣势企业恢复生机的重要途径。     

幕夏，从巴黎到布拉格

从布拉格到巴黎,对于如今已经加入了欧盟的东欧人来说,是新世纪一条“希望之路”。他们抱着一技之长,来到西方寻找机会和未来。100年来,这条路上不乏成功者,可大部分移民都默默无闻,悄然融入春都那繁华的幻想之中。可正是由于那些成功者,为后来人树立了一个标杆。     

刘海峰终获“清白之身” 末路英雄疑云待解

本刊6月13曰（第22期）封面文章《春都恩仇》，报道了“涉嫌犯罪”、尚在“监视居住”中的洛阳春都食品股份有限公司原董事长刘海峰的坎坷际遇。6月27日，洛阳有关方面以“证据不足不起诉”，恢复了刘海峰的自由。作为一个曾经叱咤商界的企业家，刘海峰的周围还笼罩着三重疑云。     

火红春潮涌春都

随着电视机里那根会“跳”舞的火腿肠,使亿万观众关注、认识、接纳了春都。从九十年代开始,被新闻界称之为春都现象的一次又一次的热门报道,确实成为我们四千春都人引以自豪的话题。尤其是1992年春节刚过,中央电视台春节晚会剧组到洛阳慰问春都员工,古都洛阳再次刮起春都旋风。同年6月,以洛阳肉联厂为核心,以春都牌火腿肠为龙头产品,由25个省、市、自治区的131个企业组成的洛阳春都食品集团成立。1993年8月,由洛阳肉联厂发起全国各地423家法人企业参股的洛阳春都集团股份有限公司成立,成为全国肉类行业改革进程中的新突破。     

春都与您心心相印——春都CIS宣言

站在中原大地这片皇天厚土之上,面对今天经过企业形象规划(CIS)整茸一新后的“春都”,我们感到何等的舒心,何等的欣慰 回道历程,星移斗转,花发叶舒,多少个披肝沥胆胼手骶足的日日夜夜,“春都”从一个蹒跚小厂成长为一个伟岸的企业巨人,并在这种筋骨磨砺心志弥坚的成长中,为大众带去春风化雨般的营养和健康,为社会传送着绵亘不绝的风和日丽、传送着福祉和欢乐。 与此同时,“春都”赖以生存的公众社会,更以加倍的回报,润泽“春都”更加根深蒂固,枝繁叶茂。     

质量春都人遨游市场的法宝

提起“春都”,人们会联想到电视里那根会“跳”的火腿肠。而真正使“春都”名扬全国的根本所在却是四千春都人脚踏实地的质量意识。自从1986年我国第一根西式火腿肠在古都洛阳诞生以来,在竞争异常激烈的市场大潮中,洛阳春都集团股份有限公司的主导产品一“春都”牌火腿肠始终以其可靠的质量和信誉,使其销量占全国同类产品市场份额的70％,雄居榜首。     

春都情系万家——洛阳“春都”火腿肠广告词征集活动侧记

“火腿肠王国9999有奖征集广告语”——一条广告,牵动了千万颗心。1995年5月17日,阳光明媚的古都洛阳,来自全国各地的获奖者受到春都集团的隆重接持。应征者用自己的智慧赢得了应有的回报,而春都人却获得了丰硕的果实—40万条广告语。     

“春都”恩仇

在失去自由达15个月之后，原ST春都掌门人刘海峰一改昔日“不懂妥协艺术”之个性，“为了家人”和个人“只想得到自由”，他自愿在一份由市政府等方面代为起草的“意见”上签字；但刘海峰事件似乎已成了一个利益符号，围绕这位企业家展开博弈的代表已经分化成两大阵营。     

从座上宾到阶下囚

刘海峰最初“出事”于2004年3月13日,这一天既是他入主ST春都一年多后,ST春都保壳摘星功成之日,也是他本人被河南洛阳警方控制之时。罪名是涉嫌挪用春都的关联公司之——华美生物公司资金。期间,媒体暴炒,众说纷纭,而鲜闻官方声音。     

上市圈钱圈住了谁?——“火腿肠双雄”兴衰变局解析

同属国有企业、同是中国名牌、同处中原腹地、同做肉类加工——春都和双汇就像一对亲兄弟如影随形,在中国火腿肠市场双雄鼎立。然而,从１９９８年底上市后,他们分道扬镳,沿着相反的轨迹运行,今天竟有天壤之别。最近,我们在这两家企业看到,曾经生产出中国第一根火腿肠的“春都第一楼”,人去楼空,落寞无声;而在几百里开外的双汇,厂内机器开足马力,厂外排着等货的长长车队。春都的一位负责人叹息道,现在春都的市场占有率从上市前的６０％狂跌到１０％,面临出局的危险;双汇则从３０％猛升到５０％,坐上火腿肠行业的头把交椅。春…     

刘海峰“出事”的民间说法:他捅了人家的马蜂窝

“刘海峰‘出事’只是早晚而已,他捅了人家的马蜂窝。”《中国经济周刊》采访中,一位知情者语出惊人。ST春都内部人向《中国经济周刊》提供的相关材料表明:刘海峰主政ST春都之后,外请审计发现财务窟窿,并向地方政府相关部门举报公司内部贪污以及可能涉及的政府官员腐败问题。     

双“一心一意”铸就辉煌—从战略角度看“双汇”的成功与发展

几乎与“春都”生产第一支火腿肠的同时，在河南，另外一家名不见经传的地方小型肉联厂也在悄然崛起，这就是如今已发展成为亚洲规模最大、实力最强、效益良好的肉类联合加工、经营企业集团－双汇集团。从80年代中期至今，漯河双汇集团一直保持着稳定、持续的发展，1999年销售收入超过45亿元、实现利润超过5亿元；其主导产品－火腿肠的市场竞争优势更是傲视同侪。1998年全国火腿肠市场调查结果表明，双汇火腿肠的最佳品牌认同比率达33．7％，市场占有率达38％。     

春都落入“多元化陷阱”—春都集团近年经营失利的战略思考

1986年，随着我国第一根西式火腿肠的诞生，随着“会跳舞的火腿肠”在中央电视台屏幕上亮相，“春都”迅速红遍大半个中国，成为全国肉类加工行业的一颗明星。春都集团成为我省及我国肉食加工行业著名的企业集团。     

春都败局八大批判

我们怀着沉得的心情去解剖春都，分析这个在“中国特色”的社会环境里成长的企业，从而更为深刻地体察中国企业兴衰成败荣辱升沉的悲壮历史。     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

复星之道：汇聚成长力量

“企业的发展像一条河，像一条不断流淌的河，我们每一个人正像河中的一滴水，无论是在上游、中游还是下游，都能找到自己汇入的位置。”这是郭广昌对“汇聚成长力量”的形象比喻。     

从做大做强到做长

随着德隆系的崩盘,整个“德隆王国”轰然倒塌,一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了,曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了,当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。“明星企业”尚且如此,何况其他。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7-8年,中小企业的