认识难点 分析难点 解决难点──关于经济难点问题的综述

一、国有企业如何摆脱目前的困境各地统计局在1996年的分析报告中，普遍对一些国有企业出现的经营困难进行了分析。各地一致的看法是，导致企业特别是国有企业出现经营困难，虽然有需求总量和结构的变化、农产品提价使工业企业利润向农业转移等短期因素的影响，但从根本上讲是不少国有企业不适应迅速发展的新形势。比如，不少企业依然习惯于计划经济的做法，在生产和销售方面未能真正做到以市场为导向，掌握市汤供求状况，致使许多产品没有销路。没有市场就没有效益，效益不高就难以生存。有些省区的统计局结合本省实际情况提出看法。他们认…     

略论私营企业的制度创新

中国私营企业经过20年的发展面临历史性的转型期，私营企业的经营规模小，市场营销的地域范围和渠道窄，产品的品种单一，企业管理不科学不规范。其原因和国有企业一样，也是由于私营企业的所有权与经营权合一，现代企业管理制度对生产力发展的促进作用在私营企业得不到充分体现，私营企业第二次创业面临困难。私营企业实现第二次创业的必由之路同样是要建立现代企业制度。私营企业也要学会资本运营，要善 于从资本市场或金融市场获取资金，通过参股、控股或购并国有企业等方式壮大自身规模，求得更快发展。     

加大力度搞好国有企业改革

加大力度搞好国有企业改革●黄文超陈德君目前，部分国有企业，特别是国有大中型企业、国有老企业，面临着不同程度的困难和问题。主要原因，一是企业管理体制、经营机制和思想观念不适应市场经济发展的要求；二是结构调整不适应市场需求的变化；三是国有企业，特别是老企...     

国企薪酬管理存在的问题和对策研究

薪酬管理是企业人力资源管理甚至是企业整体管理的核心之一，不仅涉及到企业的经济效益，而且直接关系到员工切身利益。但是目前国有企业薪酬体系存在着各种各样的问题，与社会主义市场经济体系格格不入，使得国有企业市场竞争力下降。国有企业必须改革目前的薪酬管理体系，以符合市场和自身发展的需求。     

王梦奎:中国经济面临八大问题

国务院发展研究中心主任王梦奎日前在《中国经济时报》举办的’９９中国宏观经济研讨会上发表的观点。王梦奎提出的八大问题是： 第一，扩大内需的问题。王梦奎说，扩大内需是缓解当前经济困难的正确选择，也是长期经济发展的基本立足点。我国投资需求和消费需求都具有很大的扩张余地，能够支持国民经济稳定增长 第二，国有企业改革与发展问题。王梦奎说，国有企业的困难不是今天才有的。现在，由于多种经济成分的发展，由于其他方面改革的推进，由于国内市场供求关系的根本性变化，由于国内外市场激烈的竞争，国有企业的状况明显不能适应全…     

李荣融：2008年国有大中型困难企业全部退市

国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融近日表示，将进一步做好国有企业政策性关闭破产工作，力争到2008年全部解决历史遗留的国有大中型困难企业退出市场问题。     

政策信息

国务院领导谈国有企业改革和发展问题最近,国务院领导同志在外地考察工作时,就当前国有企业改革和发展发表了看法,主要精神如下:(1)关于国有企业的改革和发展,中央经济工作会议上已经比较明确,我这里讲些具体的事。今年要抓扭亏增盈,去年不敢提,因为是企业最困难的时候,主要是遏制下滑势头,今年要有明显好转。企业对宏观体制改革,对市场     

呼唤全新管理理念——苏州南环桥市场发展有限公司董事长、总经理孟新鹤探索企业改制

苏州南环桥市场发展有限公司的前身是苏州市南环桥农副产品批发市场。新形势下企业的管理必然是要适应新形势发展要求，要用创新思维和新理念来决策和管理企业的方方面面，要清除国有企业固有的产权制度不明晰、劳动用工制度僵化、机制不活等弊端，这样才能使自己的企业立于不败之地。从市场到公司，这并不是企业名称的简单变更，这其中包涵了国有企业改制中如何解决的两个棘手问题，即国有企业在改制中。如何保持稳定?保持发展?苏州南环桥市场发展有限公司改制过程，较好地回答了这两个问题。     

在发展市场经济中 必须扎扎实实地搞活国有企业

企业，尤其国有企业，是社会主义市场经济的基础。在发展市场经济中，必须正确认识国有企业的地位和作用，采取有效措施使其搞活。国有企业目前面临许多困难，企业不活既有体制上的原因，也有非体制上的原因；既有历史原因，也有现实原因。要搞活国有企业，必须具体问题具体分析，对症下药，综合治理。本文拟就以上问题，谈点个人粗浅认识。一、抓住关键：正确认识国有企业在发展市场经济中的地位和作用发展社会主义市场经济，已成为我们所处时代的主要任务。在发展社会主义市场经济中，国有企业应当占有什么样的地位，发挥什么样的作用，是…     

国企改革应以产品定位和结构调整为先导

党的十五大要求，到本世纪末，力争大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。江泽民同志在华东与西北等省区国企改革和发展座谈会上强调；坚持建立现代企业制度的改革方向，换而不舍地进行国企改革攻坚，集中力量解决突出困难和问题。显然，国企改革已经到了攻唯阶段，迫在眉睫，势在必行。国有企业面临的问题很多，应从哪甲下手？笔者通过对相当数量国有企业现状的分析，认为国企改革应以产品定位和结构调整为先导。我国的改革从80年代中期出农村转向城市，所有制结构发生了很大…     

对国有企业成本管理工作的探析

成本是企业生产经营效率的综合体现,是一个企业投入与产出的对比关系。低成本对企业来说意味着以较少的投入获得更多的产品和服务。随着中国的市场不断对外开放,国内的企业受到外来者的强烈冲击。从国有企业的发展来看,加强成本管理,对其提高经济效益以及市场竞争力有着重大作用。目前我国国有企业仍然存在着缺乏成本管理意识、成本管理体系不完善、管理制度不健全等问题,本文通过针对国有企业成本管理问题提出对策,进而为国企开展成本管理工作提供一些借鉴。     

解放思想 大胆实践 深化我市国有企业改革

近年来，我市的国有企业都面临着严峻的困难和考验，很多在计划经济体制下和我市经济发展过热时期所隐含形成的各种问题与矛盾都相继暴露出来。针对这些问题，我认为解决的关键在于我们必须解放思想、大胆实践、深入分析问题的症结所在，对症下药，加大国有企业改革的力度，真正把“三改一提高”落到实处。第一，我市国有企业亏损面广、量大、资产负债率高、企业发展后劲不足。长期以来，国家对我市工业投入很少，设备陈旧、技术落后、人才馈乏、产品质量低、市场狭窄等问题，因此，工业在我市始终没有得到很好的发展，一直是我市经济中的“…     

国有企业深化改革探析

随着改革向纵深发展 ,国有企业正在改革中摆脱困难 ,同时也存在着亟待解决的深层次问题。本文指出了企业管理制度的创新是解决国有企业问题的关键。简要分析了国有企业管理制度创新的具体思路及解决国有企业改革和发展问题时必须注意把握的问题。     

国有企业市场化经营中的产品选择

在市场化经营过程中,国有企业的生存与发展取决于市场竞争,而相比其它方面,企业对于自身主要产品的选择具有事关企业经营全局的现实性意义。因此,国有企业必须高度重视产品选择和产品开发,提高产品的市场竞争力。     

困难企业向何处去

当前国有企业改革已到了十分关键的时刻。在向社会主义市场经济体制转变过程中，一方面出现了一批在国内外市场竞争中不断成长的优势国有企业，市场占有、销售收入、实现利润都在向这部分企业集中；另一方面，在优胜劣汰机制真正发挥作用后，国有企业多年积累的问题和各方面的矛盾在部分国有企业中暴露得越来越充分，这部分国有企业面临严重的经营困难。过去对国有企业“一厂一策”的承包，掩盖了矛盾；国家减税让利，缓和了企业经营不善的问题；加之长期的卖方市场使竞争力差的企业也能过得下去。但是，近几年我国宏观政策由减税让利转向创…     

浅析国有企业内部控制

随着经济全球化的迅猛发展，国有企业逐步进入国际市场，参与国际竞争。新形势下，国有企业做好内部控制至关重要，内部控制的成败将直接影响着企业的健康、快速发展。本文阐述了国有企业内部控制普遍存在的问题，分析了这些问题产生的根源，提出了强化国有企业内部控制的若干建议。我们认为健全的、规范的内控体系将有助于企业提升内部管理水平和风险防范能力，给企业的稳健发展增添强劲的活力。     

厦门国企 改革八法

厦门市国有企业由于历史的原因,普遍存在着产品老化、设备陈旧、工艺落后,规模偏小等问题。创办特区以来虽经多方改造,取得一些进步,但仍然困难很多,发展不快。多年来的经验告诉我们:改革不能只重企业内部,必须从全局出发。从1993年开始,针对国有企业散、小、乱,缺乏龙头企业重点产品的状况,首先对企业     

国企民营化后的薪酬制度改革

随着我国国有企业改革的不断深化，中小国有企业民营化成为推动国有企业改革的又一重要途径。而在国企民营化过程中，人力资源是直接影响改革后企业生存与发展的决定性因素，加之我国加入WTO以后中国经济将进一步国际化，原有的人事管理、工资制度在新的挑战面前将难以为继，国际竞争的主要表现形式已从产品市场转向要素市场，特别是人力资源的竞争上。更多的跨国公司进入中国，将与中国企业争夺高素质的劳动力。我国中小企业长期以来效益低，亏损面大，工资水平低下，没有建立合理的薪酬制度，致使企业人才流失严重，这种局面如不及时改…     

企业"受制于银行"现象的透析

传统的我国银企关系是国家银行与国有企业之间的内部联系，企业的资金需要由国家财政拨给，资金的流动和分配不存在市场交易的特征。经济体制改革后，实行了市场经济，企业的结构呈现为多元化。国有企业转轨改制进入市场，国有银行也走向商业化，银行与企业的关系发生了巨大的变化。但是，目前的银企关系存在的问题，阻碍着银行与企业关系的发展，也制约了企业自身的发展。     

转型期国有企业的债务危机及成因分析

债务问题和债务危机是国有企业在转型期遇到的几大难点与问题之一。在高额负债的情况下，企业正常的生产和经营都很困难，如要在这样的基础之上进行股份制改造或是说建立现代企业制度，那将是十分困难的事。因此说，国有企业的债务危机已经成为国有企业维持生存和深化改革的最大障碍。