日本企业文化对我国企业发展的启示

日本的企业文化乃至民族文化是日本企业和经济高速发展的动力之源，学习借鉴日本企业文化的成功经验，对加快培育与形成我国特色的企业文化，提高企业的核心竞争力，以一流的文化创建一流的企业，加快我国社会主义现代化建设具有重要的借鉴意义。     

如何提高企业培训实效

培训已成为人力资源开发和管理的一个重要课题，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段，知识经济的发展对人才的培训提出了越来越多的要求，这是关系到企业生存和发展的战略任务。企业间的竞争归根结底是人才的竞争，人才的获得一般有两个途径：一是从外部引进，二是开发企业现有的人力资源，使之最大限度地发挥潜能，为企业服务。     

新飞新标识新飞跃

9月19日，新飞电器发布了新品牌名称及标识。丰隆亚洲首席执行官阮健平公布了新飞新标识名称“Frestec”。在企业新品牌指引下，通过其对品牌定位、数字媒体和欧洲设计师设计的一系列新产品，并结合客户需求，来帮助新飞做持续的转型和承诺。     

加强企业文化建设促进企业持续发展

北京佳之兴商业有限公司是北京市供销合作总社控股的企业，主要从事物流分销业务，年销售额4亿多元，平均以每年30％的速度增长。但是在几年前，佳之兴公司只是一个有十几名员工、最高年销售额3000多万元的小批发部。几年来，在激烈的市场竞争中获得持续快速发展，并建立了独具特色的企业文化。     

55倍的企业资产可以这样创造——记北京市综合投资公司创建学习型企业的创新实践

“博学之，审问之，慎思之，明辩之，笃行之”。“人一能之，己百之；人十能之，己千之；果能此道矣，虽愚必明，虽柔必强”。这段充满深刻哲理的《礼记》摘录，醒目地挂在北京市综合投资公司(以下简称北京综投)党组书记、总经理商和顺办公室的墙上。北京综投在创建学习型企业的实践中，对其不断进行新的诠释，赋予新的内涵，使之成为综投人精神内核之一，成为北京综投创新与发展的不竭动力。     

企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

用企业文化构建企业核心竞争力的探讨

面对全球经济发展脚步放慢，企业在面临巨大挑战的新形势下，找寻出用企业文化构建核心竞争力的途径，努力建设一套独具特色的企业文化，并藉之构建企业核心竞争力，是企业制胜市场竞争、实现可持续发展的必然选择，也是在全球经济衰退期寻求发展的重要途径。     

绿之圣企业文化——绿之圣CI

绿之圣企业文化──绿之圣ＣＩ邬茂鹏企业文化是一个企业物质生活和精神生活的总和，在企业不断发展的过程中，它是一个不断积累和完善的流动工程，是企业内涵的反映。企业文化自６０～７０年代在美国、日本兴起并得到重视和发扬，其健康发展带来了企业内部凝聚力的倍增。...     

对建筑施工企业成本核算的思考

当前．由于受全球金融危机的冲击，建筑施工企业生存和发展都受到了严峻的考验。加强成本核算，严密成本控制，是摆在所有企业面前的重要工作内容。笔者撰写本文，拟对建筑施工企业如何加强成本核算，抒之己见。     

搞好企业理论的设计是企业成功的关键

企业理念是一种企业整体的价值观和经营理念，它具有导向力、凝聚力和激励力，是企业的灵魂之所在，是企业成功的关键。企业理念的设计要与中国市场经济的发展相适应，体现个性化、民族化的原则。     

新飞：展翅高飞

新飞电器声名在外，她以平民的节能姿态在国内众多的电器企业中独树一帜，越来越成为很多家庭购买电器的首选产品。抓住节能这张牌，就是新飞电器的必杀武器，这正符科学消费、理性消费的潮流，这也正是新飞电器在市场上的巨大亲和力和号召力。     

浅议名牌效应,产品质量和企业竞争

近年来，大量的外资和外国商品涌入中国市场，使我国的企业、产品面临着严峻的挑战。在加入ＷＴＯ之际，中国企业只有积极创造名牌，保护名牌，发展名牌，才能跻身国际经济舞台，屹立于世界名牌之林。     

黑龙江省通信公司企业精神释义

服务为本 黑龙江省通信公司是服务型企业，自身特点决定了服务是企业的生存之基、发展之源、立足之本，是企业的生命。实践证明，黑龙江通信要在激烈的竞争中巩固市场地位，赢得广大客户的信任，增强核心竞争力，获得持久的市场利     

新飞咋飞

热情促成新飞与中航工业这桩婚事的新乡市政府，表面上是在“拉郎配”，实际上是在维护自身的既得利益。     

试论企业深化改革不可忽视企业管理

我国目前进行的经济体制改革，就其实质来说，是解放生产力的一场革命。要使得到解放的生产力要素变成现实的生产力，达到发展生产的目的，还要通过管理来实现。所以，改革和管理既有联系，又有区别，是相辅相成的关系。我们不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，尤其是在深化企业改革中更应重视企业管理。　　企业经济效益的提高，应以合理配置生产要素并使之高效运作为前提。随着改革开放的进行，政府的直接管理已在向间接管理迈进，但习惯了在旧体制下工作的企业经营管理者却难以适应市场经济的要求，以致于管理“不到位”，管理滑…     

中国移动发布首份电信企业责任报告

2007年1月9日，中国移动通信集团公司在北京发布企业责任报告，确定中国移动通信的责任观为：以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性，即秉持做优秀企业公民的诚意．以诚信实践承诺，以永不自满、不断创新超越的进取心态精益求精．追求企业、社会与环境的和谐发展，该报告不仅是中国移动通信集团公司自成立以来的第一份企业责任报告，也是我国电信行业的第一份企业责任报告．[编按]     

打造中西合壁的保险企业特色文化

企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。保险企业若要增强市场竞争力和长远发展力，就必须认真学习和继承中华传统文化之优秀管理思想，努力汲取西方企业文化中的科学因素，尽快打造具有中国特色的优秀保险企业文化。     

企业项目化管理初探

国际上企业项目化管理渐成流行之势，而我国对项目管理的认识和应用才刚刚起步，如何通过普及项目管理知识，发挥项目管理对企业发展的推动作用，成为每个企业都要面对的问题。     

论企业竞争力的构建途径

伴随着市场经济的发展和中国加入世贸组织，企业的竞争力问题越来越引起人们的关注，如何构建企业的竞争力是理论界和企业界都在探讨的问题之     

强化商会国际交流功能促进会员企业跨国发展

随着国内市场的日趋拥挤，竞争激烈，世界经济趋向一体化，必须强化商会国际交流功能，推进会员企业跨国发展。一、强化商会国际交流功能是企业跨国发展趋势的迫切要求企业跨国发展大潮正以汹涌之势席卷全球，跨国发展范围不断扩大，跨国发展程度不断加深，跨国资金流动日益强劲，“无国界经济”的发展使各国经济愈来愈相互渗透，相互依存。据联合国跨国公司中心统计，目前约３．７万家跨国公司已遍及１６０个国家和地区。进入９０年代以来，平均每年在全球约２万亿美元投资所产生的商品销售额已超过平均每年世界出口额。美国劳工部长赖克在…