2000版ISO9000族国际标准简介

国际标准化组织(ISO)在1979年成立了一编号为TC176的技术委员会,专门负责编写ISO9000系列国际标准(即质量管理与质量保证国际标准)。ISO/TC176在1987年和1994年正式发布过两个版本的9000系列标准,1996年起又开始酝酿对ISO9000系列进行一次大的改动,包括结构和内容上的重大变动。为使组织对新版标准有个先期认识,本文就ISO/DIS9000:2000系列国际标准的背景、修改过程、结构内容及发布实施作一介绍。     

中国企业实施ISO9000族标准的文化障碍

ISO9000族标准是以美英为代表的西方发达国家长期以来的管理理论与实践的总结,有着深厚的西方文化传统的烙印,体现着西方传统文化的核心精神和管理理念。而中西文化的巨大差异必然会给我国企业在引入这一国际标准时带来众多障碍。标准在中国的引进和实施,是要在充分认识和克服文化障碍的基础上,经过长期努力,最终实现规范企业管理,有效提高企业质量管理及产品质量水平,提升中国企业和产品在世界上竞争力的根本目的。     

对我国企业实施ISO9000族标准的探讨

随着改革开放和市场经济的深入发展，ＩＳＯ９０００质量认证已成为我国贸易进入世界市场的 “通行证”。事实证明，ＩＳＯ９０００族标准有利于提高产品质量，发展品种，增加效益，促进我国外向型经济的发展，为我国进入ＷＴＯ创造条件。因此，要针对我国企业所面临的实际情况冲破实施ＩＳＯ９０００的误区，制定实施ＩＳＯ９０００族标准的有利措施和步骤，尽早获取进入世界市场的 “通行证”。     

小型企业如何实施ISO9000质量管理体系

随着我国加入WTO ,许多小型企业积极贯彻实施ISO9000标准并通过质量体系认证,对提高我国产品质量起到了促进作用。但是,如何提高小型企业质量体系认证的有效性,使它们真正强化内部质量管理,确实提高产品质量,是一个应该引起重视的问题。大多数小型企业凭借其机制灵活、适应性强     

外经贸企业ERP的实施

外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段：     

外经贸企业ERP的实施

<正> 外经贸企业ERP实施进程主要应包括以下几个阶段: 一、项目的前期工作这个阶段的工作主要包括: (一)领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是外经贸企业高层领导及今后ERP项目组人员,使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。这是ERP系统应用成功的思想基础。 (二)企业诊断。由外经贸企业的高层领导和今后各项目组人员用ERP的思想对企业现     

线缆企业ISO9000认证情况

一、线缆产品质量的单项认证在改革开放政策的推动下,我国电线电缆产品已跻身于国际市场。一个原来科技、生产、经济落后国家的产品怎样取得国外用户的信任,怎样证明我们产品质量有保证,从而打入国际市场,除了工厂自检及国家商检局检查外,往往是客户委托第三方面权威检测机构来厂调查,检查验收,装船验收,或取样检测,取得合格证后才放行,如果是投标,在履行合同后证实质量没有问题才退还履约保证金。这种验收检测大多是对某批产品,因之可称为产品质量的单项认证。     

ISO9000标准

ISO是由100多个国家的标准局所组成的国际标准组织。ISO9000标准是目前国际上普遍采用的质量管理和质量保证模式,被超过100个国家近20万家企业所采用,其中包括日本、美国及所有欧共体成员国,也是我国推荐采用的国家标准。“9000”是一个族标准的概念,它包括3套模式的标准,     

浅谈ISO9000与企业质量认证

随着科学技术进步和生产力的不断提高，国际间的经济合作和贸易往来越来越紧密，产品质量竞争越来越激烈。消费者对产品和服务的质量不断提出新的要求，产员和服务的质量已成为国际竞争的焦点。因此质量管理作为一门新兴的科学越来越受到重视。也界各国对质量管理的研究和探索也越来越丰富和深化。一、ISO9000标准在国际贸易中的重要性采用国际标准的质量认证是许多发达国家质量管理经验的科学总结。质量认证之所以得到世界各国的普通重视而迅速发展，关键在于它是由第三方认证机构作出公正、权威、可以依赖的评们信息，为供需双方和社会…     

初识ISO9000

精明的老板深明“工欲善其事 ,必先利其器”的道理。在ＩＳＯ９０００质量体系还未广泛为人所识之前 ,已有一群来自不同行业的专业人士认识到质量体系将会为各行业带来莫大的收益和优质的管理。特别随着中国经济的蓬勃发展 ,外向型企业的高速增长 ,不少企业亦计划推行ＩＳＯ９０００质量体系 ,以求对外能打进国际市场 ,对内可改善管理基础。企业申请质量体系认证的主要目的是通过有权威的第三方（认证机构）审核 ,来客观、公正地证明其质量保证能力 ,以提高其产品的质量信誉 ,扩大其产品市场。同时 ,通过认证前的准备和认证活动来促进企业质…     

外经贸企业实施ERP的关键

<正> 一、明确ERP的定位 ERP不是企业生存的灵丹妙药,导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术,加强企业信息化建设,改善经营管理,提高竞争力,不可能依赖它解决一切问题,代替管理。ERP需要人来进行操作,依赖人来实现它的功效,因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好,为系统有效运行创造适宜的内部环境。 ERP作为整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬软件于一体的企业资源管理系统,不是一个简单的、完善局部功能的软件,它对企业的影响将是全方位的。因此,实施的重要前提是企业应首先进行充分的自我分析,     

外经贸企业实施ERP的关键

ERP不是企业生存的灵丹妙药，导入它的目的是引进先进的管理思想和信息技术，加强企业信息化建设，改善经营管理，提高竞争力，不可能依赖它解决一切问题，代替管理。ERP需要人来进行操作，依赖人来实现它的功效，因此企业导入ERP前的资源整合和内部控制规划必须先由人脑解决好，为系统有效运行创造适宜的内部环境。     

软件企业应按ISO9000族标准建立并实施质量保证体系

1前言 随着信息技术的高速发展,软件的应用日益广泛,不仅成为工业控制和军事系统的核心组成部分,同时还渗透到国民经济和社会生活中的各个领域.经济的发展与社会的进步越来越依赖于软件,软件质量的高低也日益显示出其重要性.     

执行ISO9000质量标准 建立现代化企业管理制度

ISO9000质量管理标准是科学的质量管理方法的总结。本文从质量体系的确立、质量体系文件的编制、质量体系的实施运行等方面,指导企业建立现代化的质量管理体系。