和尚撞钟

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,"做一天和尚撞一天钟"而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问:"我撞的钟难道不准时、不响亮?"老主持耐心地告诉他:"你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软,没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。"     

小和尚扫树叶

有个小和尚，每天早上负责清扫寺庙院子里的落叶。 清晨起床扫落叶实在是一件苦差事，尤其在秋冬之际，每一次起风时，树叶总随风飞舞落下。每天早上都需要花费许多时间才能清扫完树叶，就让小和尚头痛不已。他一直想要找个好办法让自己轻松些。     

都是我的错

山上有两间寺庙：甲庙里和尚时常吵架，彼此敌视，气氛紧张；乙庙里和尚却一团和气，笑脸迎人，心情愉快。甲庙住持对此感到不解，便前来请教乙庙小和尚：“你们为什么能让庙里保持一种愉快的气氛呢？”“那是因为我们常做错事。”小和尚回答，但住持仍感到疑惑不解。     

大厉兼和——侃侃三人行之团队精神篇

有一个小和尚很喜欢寺庙里面撞钟的工作，于是他一次又一次地请求住持让他做这份工作，最后住持只能答应他!刚开始他很兴奋，每天不仅按时撞钟，而且钟声洪亮。可是后来他对这份工作渐渐麻木了，开始过着做一天和尚撞一天钟的生活。再后来他终于被住持换到了一个做苦工的岗位。小和尚很是纳闷：“住持方丈，难道我撞的钟不准时？或是不够洪亮？”住持告诉他：“你撞钟非常准时，也很响亮，但钟声空乏、疲软，没有一点穿透力和感召力!一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，又怎么能担任撞钟之职？”     

不和尚撞钟

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

不和尚撞钟

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

和尚撞钟的工作标准

有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生,因此,撞出的钟声不仅要洪亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”     

多少机会才够用

一位信佛教的国王继位之后,做的第一件事便是下令把已经旧迹斑斑的皇家寺院重新修整一遍。为了把庙宇装饰得富丽庄严,国王不惜力气,找寻来了几十位技艺高超的设计师。为了判断和比较一下大家的水平,国王把这些设计师分成了两组,一组是俗家设计师,另一组是和尚设计师,然后告诉他们:每组都先领一个房间装修,3天之后,自己将前去观看效果。     

员工“工作倦怠更需关怀”

你有没有过这种感觉:时常感觉工作特别累,压力特别大,对工作缺乏冲劲和动力,对工作不是很热心和投入,总是很被动地完成自己份内的工作。或者对工作的意义表示怀疑,怀疑自己不能有效地胜任工作,认为自己的工作对社会、对组织、对他人并没有什么贡献。如果您有上述情况之一,你很可能出现了"工作倦怠"(jobburnout)的症状了。2002年国内的一项网上调查显示,70%的被调查者都出现过工作倦怠的症状。这些被调查者中既有都市白领,也有政府公务员和其他自由职业者。     

庄言：三个和尚有水吃

三位股东在庄吉形成了权力的平衡。为什么没有出现兄弟阋于墙、将相争于利的结局?     

领导胜任力研究述评

胜任力理论是当前人力资源管理领域研究的热点问题。领导胜任力模型是组织区分优秀领导者和普通领导者的关健标准,成功的领导胜任力模型对选拔和任用领导者有着重要意义。文章阐述了胜任力的概念、构成要素以及通用模型,分析回顾了国内外领导胜任素质要求的研究状况。在此基础上,又提出了目前胜任力理论研究面临的问题和未来的研究方向。     

胜任特征研究进展

文章从个体和组织两个层面对国内外胜任特征的研究进展进行了概括与分析,指出了今后胜任特征的研究可以从研究模式、研究方法、研究层面、研究的系统性与动态性方面加以拓展。     

浅析临沧双江勐勐镇傣族“和尚生”学习现状

傣族的传统文化一般是通过佛寺教育这一形式来完成,在傣族地区佛爷为老师,佛寺即学校。然由于义务教育制度的冲击,出现了“和尚生”这一特殊学生群体,笔者通过走访,对勐勐镇“和尚生”的学习现状进行了调查,并对其出现的问题进行了分析。     

关于胜任特征概念内涵和外延的研究

胜任特征是指能带来员工高效或杰出工作绩效的潜在特征。胜任特征理论提供了基于实际业绩区分优秀人才和一般人才的方法,是一种科学的人才观。笔者在十年人才测评实践和充分研究文献的基础上,对胜任特征概念的内涵和外延进行了研究。     

胜任素质模型的运用弊端与策略调整

摘要：随着经济的发展,市场竞争逐渐白热化,企业之间的竞争旱已经不是最初的简单竞争,因而越来越多的企业管理者将关注重点放在了人力资源上,希望提高员工的实际业绩以提高企业的实际竞争力。长期以来,如何通过选拔或招聘让合适的人做合适的工作,或者通过一定的培养和培训活动将适当的人塑造成某方面人才,使得“位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜”一直是人力资源管理工作者的关注重点。从人力资源管理的角度看,前者涉及人职匹配问题,后者涉及培训和职业生涯规划问题。在新经济特点的基础上,人力资源管理出现了新的特征：人性化的新理念、扁平化的组织结构、工作边界的模糊化、内容的不稳定性以及技能的提高、知识型员工不断的涌现等。胜任素质方法在这种环境中越来越被广泛运用,在人力资源系统的每个流程中占据着至关重要的位置。     

胜任素质模型离我国企业有多远

胜任素质模型近几年来在我国一直是人力资源管理领域所追捧的对象,有不少企业尝试着将理论用于指导实践,开发了相应的素质模型。作为理论工作者,应冷静地思考如何结合我国企业的实际情况,将这舶来技术真正为我们所用,成为企业管理的利器。     

胜任素质模型的运用弊端与策略调整

随着经济的发展,市场竞争逐渐白热化,企业之间的竞争早已经不是最初的简单竞争,因而越来越多的企业管理者将关注重点放在了人力资源上,希望提高员工的实际业绩以提高企业的实际竞争力。长期以来,如何通过选拔或招聘让合适的人做合适的工作,或者通过一定的培养和培训活动将适当的人塑造成某方面人才,使得"位得其人、人尽其才、适才适所、人事相宜"一直是人力资源管理工作者的关注重点。从人力资源管理的角度看,前者涉及人职匹配问题,后者涉及培训和职业生涯规划问题。在新经济特点的基础上,人力资源管理出现了新的特征:人性化的新理念、扁平化的组织结构、工作边界的模糊化、内容的不稳定性以及技能的提高、知识型员工不断的涌现等。胜任素质方法在这种环境中越来越被广泛运用,在人力资源系统的每个流程中占据着至关重要的位置。     

做一竿翠竹

有这样一个故事：南山寺中,一个年纪最小、大家认为资质比较差的小和尚,终日苦思如何改变自己。一日,小和尚鼓起勇气去师父的禅房,向师父道出心中的疑惑。     

乡村纸扎匠

在我们村的手艺人当中．纸扎匠有着独特而重要的地位．说它独特．是因为只有二和尚朱献彬才会：说它重要。是因为谁到末了都免不了一死．而纸扎匠就是为死者服务的。所以．每当村里死了人．管事的交办的第一桩差事．就是去请二和尚朱献彬扎纸人纸马．