21世纪我国企业管理变革取向

2 1世纪将是以知识为基础、以世界市场为依托的一种世界范围的知识经济时代。本文阐述了2 1世纪世界企业的变化趋势及我国企业管理变革取向。     

21世纪企业管理思想的发展趋势

21世纪，世界经济正向着知识经济时代迈进，知识经济不仅对人类的生产方式和生活方式产生着深远的影响，而且对企业的管理思想也将产生深远的影响，本文通过对以往管理思想演变的回顾，对新世纪所面临的经济，社会政治环境的分析，探讨了21世纪管理思想的发展趋势，这主要表现在：管理理念，管理形态，管理组织，管理方法和设施，管理文化等几个方面。     

21世纪管理会计发展展望

一、管理会计发展的新概念 经济学意义上的创新意味着新的组合，管理会计中新概念的形成源于企业环境文化和企业生命周期的影响。从环境角度看，知识经济社会的到来，以及科学技术的推动和不断创新企业管理方法的内在要求促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命周期角度看，企业要素生命周期、企业发展以及企业竞争周期等，促使管理会计产生新的思想与方法。简言之，管理会计发展中的新概念主要有：     

迈向21世纪的人才争夺战

人类社会正从工业经济时代迈向知识经济时代。知识经济是以知识为基础的经济，而人是知识的载体和智力资源的依附体。因此，高素质、高智力的人才将是促进知识经济发展的核心力量。世界著名管理咨询公司一一麦肯增公司的高级主管迈克尔斯认为：“在知识经济环境里，最起作用的是人才。得人才者得天下。’该公司预言：世界将陷入一场“人才争夺战”。全球性人才短缺在信息技术革命的推动下，经济结构正在发生深刻的变革，并引起就业结构发生重大变化，各国面临的问题几乎是相似的；具有新科技知识和技能的人才，正在替代一般工人和管理人员。…     

21世纪企业管理文化趋势辨

21世纪是以信息与文化为本位的时代,众多现代企业挟天时之变,握文化运筹之力,以惊人的速度在市场上崛起。松下员工对企业和产品的热忱、西门子的严谨、小天鹅的全心全意、海尔的真诚到永远等等企业文化的成功魅力中,使我们有必要就管理经验形态的企业文化——“管理文化”作一下探讨与展望。一、管理与文化管理活动,不仅仅是物化要素的组织和协调,主要是对人的组织和协调。集体活动中人与人之间的连接和维系,不仅要依靠管理的制度、规章和守则,而且在相当程度上要借助人们的某种集体意识。这种集体意识既是管理文化的主要内容之一,也是管理…     

21世纪的管理新规则

新技术的发展,特别是计算机网络的出现,把世界各地的企业带入一个似乎永无休止的骚动的时期.国际社会正从以社会化大生产为代表的工业经济逐渐演化成以计算机和网络技术为代表的信息时代,工业经济时代制约企业发展的因素已被逐渐克服,企业开始走向两极分化,一方面,许多产业的集约化程度进一步提高,形成一个或几个跨国垄断集团诸侯割据的局面;另一方面,经济重心开始向小型的、更灵活的、更具创业精神的公司转变,在某些变化极其剧烈的产业领域内,企业的巨大规模已成为一种严重负担,当企业面临竞争的时候无法保持相应的敏感度和灵活性,而且每一次的改变都将付出比小公司多得多的机会成本.     

21世纪营销趋势探索

2 1世纪是知识经济时代 ,经济全球化和一体化进程不断加快 ,企业之间的竞争也愈加激烈 ,竞争的对象、竞争的背景和竞争的方式都发生了巨大变化。随着营销环境的变化 ,2 1世纪的营销对象、营销方式、营销组织、营销人员、营销思维、营销媒体和营销动向都将表现出新的趋势。     

21世纪企业经营新理念,新趋势

２１世纪既是我国经济转型时期,又是网络经济与情感社会向我们走来的时代,我国的企业,一方面要研究经济转型时期居民消费结构从温饱向小康过渡,消费观念由生存需求向发展享受需求渐进的新趋势,新变化;另一方面更要关注信息时代网络经济,情感社会给人类经济社会生活带来的一系列深远影响。     

21世纪企业发展与企业知识管理

世界著名管理学家莱维特说,２１世纪是企业知识管理的世纪,知识管理的核心是使人成为学习型个人,企业成为学习型组织,国家成为学习型国家。那么什么是学习型组织？什么是知识管理？怎样管理学习组织？学者们纷纷为其下各种定义,有人说,“组织学习是通过更先进的知识和更透彻的理解来改善活动的过程。”（Ｃ·马林·菲尔、马杰里·Ａ·利里斯：《组织学习》,１９８５）有人说：“在处理信息的过程中,如果一个组织的潜在行为发生了变化,我们就说这个组织是在学习的。”（乔治·Ｐ·休伯：《组织学习──一个建设性过程》１９９１年２…     

21世纪环保要求与企业管理行为的风险与机遇

21世纪,随着未来市场对产品的环保要求越来越高,消费者希望产品既能满足某种使用效用又能使环境效益最大化。目前全球经济一体化格局的形成、信息时代的到来和消费需求观念的变革给21世纪的企业管理行为势必带来挑战、风险和机遇,如何面对挑战、风险和机遇是我们今天关注的焦点,面对挑战,风险和机遇,做出什么策略直接影响着我国整个国家和各行各业的生存与发展。本文通过分析环保要求对企业管理行为的作用机理及其影响企业管理行为的因素提出了相应的对策。     

21世纪中国企业与绿色营销

文章分析了我国绿色营销的现状及问题,指出绿色营销将成为2 1世纪营销的主流,同时提出了我国开展绿色营销的相应举措。     

21世纪中西企业文化融合浅析

作为企业和组织深层次稳定存在的文化 ,这一企业运作和管理的“软件” ,其个性化和差异性 ,在 2 1世纪经济一体化的大潮中没有根本改变。在全球统一的大市场中 ,不同文化的交流和冲突无处不在。企业作为生产经营的基本经济单元 ,首当其冲。如何保持本土文化的优势和特色 ,又能吸收外来文化的精华 ,将成为全球化时代企业的生存之道。文章指出企业管理者要及时进行角色转换和观念重塑 ,掌握中西企业文化融合条件下进行经营与管理的技巧。     

知识经济与湖南面向21世纪产业结构调整

１产业结构不合理是影响湖南经济快速发展的突出问题改革开放以来湖南经济得到了较快增长,但除第三产业增长速度稍高于全国平均水平外,其他各主要经济指标的增长速度均低于全国平均水平（表１）。湖南国内生产总值占全国比重由１９７８年的５．８７％下降到１９９６年的...     

21世纪人力资源管理新趋势--HRM外包

<正> 一、21世纪人力资源管理面临的新挑战 1、全球经济一体化、文化多元化的冲击。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生,国与国之间的界限开始变得越来越模糊,地区经济甚至全球经济,正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司,既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯,同时又推动着各种文化的相互了解与不断融合。管理者们经常会遇到类似国籍、文化背景、语言都不相同的员工如何共同完成工作,以及管理制度与工作价值观迥然不异的组织如何沟通等问题。