浅谈海油工程项目人员培训体系的建设

海油工程项目具有一次性的管理特征,很容易造成项目人员的人心涣散,对自己的职业未来缺乏目标.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,有利于提高海油工程项目组的核心竞争力,增强项目人员的凝聚力;可以有效满足项目人员的不同层次需求.海油工程项目人员培训体系的建设紧密联系公司及项目的发展战略,所以其培训工作也都要为企业或项目的战略发展服务.海油工程项目人员培训体系主要包括针对项目人员的培训目标及培训需求分析、工程项目人员培训的实现途径、工程项目人员的培训效果考核与评估几个方面.通过对海油工程项目人员培训体系的建设,不但提高了整个项目团队的核心竞争力,也使项目人员个人能力、职业前景获得提升和发展.     

特高压工程项目财务管理三维风险控制体系研究

特高压工程在我国正处于飞速发展时期,其工程管理和财务管理与一般电力工程相比有很多不同之处,也面临着各种风险与挑战。为降低特高压工程项目财务风险,本文从全过程、全团队、全专业的角度识别特高压财务管理重大风险,并以全过程为主线构建三维风险控制体系,提出风险控制措施,以更好的控制特高压财务风险,降低风险发生可能性,减小风险造成的损失。     

海外工程项目跨文化适应的动因分析

海外工程项目作为异国环境下的居留者,与本土文化存在着诸多差异,但海外工程项目员工具有向新环境学习的开放性特点,文化本身是通过后天习得而形成于项目团队的,人类个体能够通过秩序化实现更高层次的秩序。另外,作为文化载体的符号具有互动性特点,能够为项目团队学习并内化为项目团队文化。上述几个方面便构成了海外工程项目跨文化适应的动因。     

工程招标投标制度中常见问题与对策

目前一些重大的工程项目都是通过招标形式进行的。招标有利于工程投建者在工程管理中占据主导地位,利用各竞争者之间的激烈竞争为自己争取有利地位,提高工程项目的性价比。工程投标制度改变了我国传统的工程建设方式,推动我国工程项目建设的不断前进。工程招标工作在我国仍旧存在一定的问题,本文就工程招标制度中常见的问题进行分析,探究解决此类问题的对策。     

浅析工程造价管理与投资控制

随着中国社会主义市场经济体制的初步建立和建筑市场运行机制的日趋完善,及当前日益加剧的竞争环境,中国工程项目建设的内外环境正发生着颠覆性的变化.原有的工程建设的造价管理和投资控制机制,已不能完全适应新形势的发展,鉴于其在工程项目管理中的重要作用,其如何改革已成为当前工程项目管理的一个重大课题.     

基于项目组织公民行为的重大基础设施工程项目成功评价体系研究

基于已有文献,提出了重大基础设施工程与一般建设工程的不同点,指出项目组织公民行为能够对重大基础设施工程项目产生影响,并将其引入重大基础设施工程项目成功评价体系。实证研究表明：项目组织公民行为成功度可以有效提升重大基础设施工程项目成功度。     

基于项目组织公民行为的重大基础设施工程项目成功评价体系研究——以无锡太湖国际科技园区开发为例

基于已有文献,提出了重大基础设施工程与一般建设工程的不同点,指出项目组织公民行为能够对重大基础设施工程项目产生影响,并将其引入重大基础设施工程项目成功评价体系。实证研究表明:项目组织公民行为成功度可以有效提升重大基础设施工程项目成功度。     

园林绿化工程项目管理分析

随着经济发展和人民生活水平的提高,对生活品质的追究也不断提高,因此,人们对环境的要求越来越高,这些给园林绿化工程项目施工管理提出了新的要求,提高了施工管理的难度:然而,园林绿化工程由多个单项工程组成,涉及绿化工程、水电安装工程、照明工程等多个领域,具有一定复杂性,施工管理难度比较大.     

工程项目的知识转化模式研究

工程项目既是一个从无到有的创造性实践过程,也是一个知识获取、共享、运用、创新的过程,知识服务于工程,工程创造新知识。工程项目中的隐性知识多于显性知识,且工程项目知识会随着时间与人员的流失而受到损失,不利于工程项目的整体效率与效益提高,难以维持核心竞争力和创新能力。如何保有工程知识,建立一个系统的工程项目知识转化模式,实现工程项目知识的价值值得进一步研究。于是从知识生命周期角度出发,对工程项目的知识转化内涵进行了分析。在此基础上,建立基于运作层、管理层和环境层相结合的知识转化策略,提出项目人员、组织与项目情境是知识转化的重要媒介。     

基于生物自适应性经济安全模型的构建及应用

本文借鉴生物自适应性原理建立了相应的经济安全模型，该模型中引入了免疫系统，从而提高了模型在开放环境中的自适应性，实现了系统的相对稳定性。     

浙江淳安县威坪镇横石村泥石流气象特征分析

本文从气象、地形地貌、地层等环境条件分析了淳安县威坪镇横石村泥石流特征,从物源、水源与地形条件论述了泥石流形成条件.并提出了对冲沟拓宽、疏浚,开展植树造林、提高山坡植被覆盖率的工程与生物措施相结合的综合防治措施.     

地铁深基坑施工风险分析与控制研究

工程风险管理是工程项目管理团队通过对风险的识别、评估分析、应对、监控和后评价,以最小代价,在最大程度上实现工程目标。本文通过对地铁深基坑施工风险的特点分析研究,从而提出应对的措施,对风险进行监控和处置。     

借鉴国外经验拓宽工程项目发包模式

长期以来，我国建筑市场采用的是传统的承包方式，它不仅形式单一，而且也有一些缺陷，例如工期长、设计的可施工性较差以及当建筑物出现重大缺陷时，设计方和施工方互相推卸责任等，这些最终都会导致业主的经济利益蒙受损失。随着科学技术的不断进步，现代工程项目在规模、结构、技术以及所面临的环境方面都发生了极大的变化。在这一复杂的环境条件下，能否用有限的资金按期完成满足功能和质量要求的建筑产品成为投资者极为关心的问题。由于工程项目的类型、特征以及环境条件的不同，加之业主对工程项目管理经验的不同，因此他们对项目各参…     

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。     

工程造价的阶段管理与控制

工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大,协作部门多,在计价方面,具有单件性,多次性（投资估算,设计概算,工程预算,竣工结算）,方法的多样性及依据的复杂性等特征。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价,工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

关于铁路桥梁工程的施工成本测算探讨

对于任何一个工程，施工成本预算都具有极为重要的意义。合理的工程项目施工成本预算工作能够实现对工程项目人力、物力、财力等相关资源的优化配置，有助于提高工程项目的经济效益和社会效益。在本文中，笔者根据工程项目施工成本预算的相关工作经验，从工程项目施工成本构成、施工成本影响因素、施工成本测算内容等方面对铁路桥梁工程的施工成本预算进行必要的阐述，以期促进我国铁路桥梁建设事业的进一步发展。     

国外环境经济地理研究进展

在梳理国外经济地理学重大理论思潮下对环境问题关注程度变化的基础上,借助CiteSpace软件分析国外环境经济地理研究的主要研究团队、学术机构及热点关键词演变特征,并对热点研究主题进行述评。研究发现：(1)新古典经济地理、新区域主义和新经济地理学的演化和关系转向对环境问题的关注为环境经济地理提供了丰富的理论分析思路。(2)从2004年开始,国外环境经济地理研究的发文量和被引频次均进入快速增长阶段;以Bridge G、Gibbs D、Bailey I等为代表的研究团队为环境经济地理的发展起到重大引领作用。(3)伴随自然资源的稀缺性和环境监管的刚性化,资源环境问题由经济地理学的外围逐渐上升为影响经济活动空间逻辑的内在因素。追求环境可持续性所带来的经济效益使得经济地理学的理论开始被大量应用于研究环境问题。(4)当前经济地理学的理论和方法对资源环境问题的研究主要集中在环境规制、生态创新、网络资源环境效应和区域绿色发展路径等研究主题。相比之下,未来需着力于建设我国环境经济地理优秀研究团队,及时把握相关研究的国际前沿和国家发展的战略需求,准确定位困扰绿色发展的“卡脖子”环境问题,拓展研究主题,推动我...     

浅谈中铁施工企业直管项目管理模式的推广

目前我国对铁路建设投资比例迅速增大.中铁施工企业工程任务重、中标项目多、管理力量缺乏;为精简管理结构,减少项目管理成本,提高企业盈利额,工程项目管理模式必须从计划管理、三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理改革成项目直管模式.它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.随着项目管理水平的不断提高和深入,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,力争项目利润最大化,不断推行项目直管管理模式具有十分重大的意义.     

略谈工程项目标后预算的编制

工程项目中标后的预算编制，工程项目成本控制的一个重要内容，对强化工程管理，提高工程成本控制效益，具有重要的意义。结合工程项目成本控制的实践，可以肯定，构成项目标后预算的优化，需要优化前期预测、预算准番、内容规划和计算方法选择等工作。     

论工程项目成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体经营目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效的控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以便强化经营管理，完善成本管理制度，提高项目成本核算水平，降低工程成本，获得良好经济效益目的的过程。因此说，加强工程项目成本管理是施工企业提高管理水平的必由之路。