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建设工程管理,是指具有相应资质的工程管理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务.本文从管理工程师的角度施工现场管理的原则与管理的方向. 相似文献
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随着我国引进项目管理模式,在经济发展日新月异的今天,很多传统的工程管理模式已经很难符合市场需求.因此,使项目管理服务和经济发展相适应十分必要,而且项目管理在实施过程中也遇到了一些困难.本文阐述了工程咨询中提供的项目管理服务的内涵,对项目管理工作中遇到的困难进行了分析,提出了改善工程咨询企业项目管理的建议. 相似文献
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提升项目可行性研究报告编制水准应注意的问题 总被引:3,自引:0,他引:3
中国工程咨询协会从1996年开始在全国开展了优秀工程咨询成果评选活动,这项活动对推动全国咨询行业提高咨询产品质量起到了积极的作用。吉林省工程协会按照中国工程咨询协会制定的评优原则在全省开展了优秀工程咨询成果评选活动,从2000年到2005年全省共评选出优秀工程咨询成果184项,其中:一等奖35项;二等奖76项;三等奖73项。这项活动对提高全省工程咨询行业咨询产品质量起到了巨大的推动作用。投资项目可行性研究报告是项目投资决策阶段的重要依据,应做到投资理由充分,项目范围明晰,工程内容清楚,工程量基本准确,工程投资估算合理,经济评价… 相似文献
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深圳市天健物业管理有限公司是国家物业管理一级资质企业,中国物业管理协会及深圳市物业管理协会的常务理事单位,公司已通过ISO9001:2000质量管理、ISO14001:96环境及OHSAS18001:99职业安全卫生3大体系认证。 相似文献
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管理咨询服务质量攸关客户满意度,如何提升管理咨询服务质量,有效服务客户,是一个重要问题。问题解决过程中往往面临矛盾,TRIZ采用创新思维,通过建立矛盾矩阵,以系统性程序解决特定问题,已成功运用于工程、管理等领域。运用TRIZ矛盾矩阵得出改善管理咨询服务质量的程序,并通过案例分析,印证了该方法的可行性。 相似文献
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管理咨询服务质量攸关客户满意度,如何提升管理咨询服务质量,有效服务客户,是一个重要问题。问题解决过程中往往面临矛盾,TRIZ采用创新思维,通过建立矛盾矩阵,以系统性程序解决特定问题,已成功运用于工程、管理等领域。运用TRIZ矛盾矩阵得出改善管理咨询服务质量的程序,并通过案例分析,印证了该方法的可行性。 相似文献
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管理咨询作为企业管理咨询机构向企业提供管理知识的过程,是一种知识转移行为。管理咨询机构根据中小企业提供的资料和实际调研情况,整合自身的管理隐性知识,形成一套咨询方案以供企业参考。中小企业在管理咨询方案的指引下,针对自身问题形成有效解决问题的方法,并进一步实施以取得成效。文章利用福建省2013年申请"企业管理提升项目资金补助"的168家中小企业申报材料数据,考察中小企业管理咨询项目成功与否的影响因素。结论显示,中小企业管理咨询项目能否成功与企业管理咨询机构是否经过政府认定、管理咨询机构的知识存量高低和管理咨询机构与被咨询中小企业的信任程度显著正相关。 相似文献
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企业管理咨询中文化因素的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
随着科学技术尤其是通讯与信息技术的发展 ,全球一体化已经形成。市场竞争日趋激烈 ,变化成为基本的特征 ,创新已成为企业经营的主题。在这种形势下 ,单靠企业领导个人或企业自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势 ,“外脑”成为重要的战略资源 ,管理咨询呈现行业化的趋势。但是 ,我国企业管理咨询服务起步晚、经验不足 ,许多咨询人员仅把管理咨询看作技术活动而忽视其中的文化因素。然而国内外的管理咨询实践表明 ,企业管理咨询中的文化因素是决定咨询项目成败的关键因素。一、我国企业管理咨询的现状分析我国咨询业的发展历史大致可以分为… 相似文献
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社会和市场的变化需要咨询机构迅速调整自己,校正自己的经营目标,从专业工程咨询向综合咨询发展,进而向战略咨询和管理咨询发展.充分利用咨询机构专家库智力资本优势,发挥自身提供知识产品和智力服务的特有功能,为项目业主的投资风险提供预警、预控跟进服务,以提高项目业主的投资回报率与市盈率. 相似文献
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一、管理咨询的概念和作用 1.管理咨询的概念。企业管理咨询是由管理专家针对企业要求咨询的问题,深入企业调查,运用科学方法对企业经营管理中存在的问题,进行定量和定性的研究分析,找出原因,提出改进方案并帮助指导实施,以提高企业的经营管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询的目的是为企业经营管理做出评价、建议,为企业提供改善管理的手段。西方的管理咨询活动已经有较长的历史,而中国的咨询事业还很年轻,但是广泛利用咨询服务已成为一种趋势,企业的领导人在如何看待和寻求企业咨询问题上要有一个新的认识。 2.管理咨询… 相似文献
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全面预算管理是现代企业战略管理工具,以企业发展战略目标为导向,对企业经济活动、管理活动进行统筹规划,提高企业内部资源配置效率,协调企业内部生产经营活动,从而保障企业战略目标得以实现。全面预算管理贯穿于企业各项活动,不仅能够提升企业员工自发性管理意识,而且能够对企业各项活动实施动态管理,有效加强对企业各项活动监管。对于工程咨询企业来说,需要借助全面预算管理加强企业内部部门间相互协作,有效发挥出资源协同作用,从而保障企业各项活动有序开展。基于此,本文首先就企业全面预算管理的重要作用进行分析,然后分析A工程咨询企业全面预算管理存在的问题,并就此提出完善对策,以期能够为更多企业加强全面预算管理提供有效参考。 相似文献
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随着国内建筑市场的蓬勃发展,市场对全方位、全过程项目的管理服务的需求越来越迫切,监理行业作为目前工程管理咨询服务业存在的主要形式,由于其业务范围过窄等局限,正面临重大的结构调整和转型。 相似文献