基于企业技术创新流程的创新方法应用模型

我国于2007年提出创新方法的概念,并开始在全国大力推广。实践证明,创新方法的运用能有效提升企业特别是制造业企业的创新效率。北京小企业多、创新性强的现实情况决定了创新方法的推广应用必须实现低成本、高效率。构建统一、广泛适用的创新方法应用指导模型,可帮助企业快速了解、应用创新方法。基于北京企业创新特点和一般创新流程,构建创新方法应用模型,并通过北京市电加工研究所全浸液精密数控转台研发案例进行验证。     

基于组织学习的企业创新网络系统研究

文章在对企业创新网络相关研究进行回顾的基础上，应用系统的思想和方法，从组织学习理论出发，对企业创新网络进行系统分析，构建了企业创新网络与组织学习的互动模型，并指出今后进一步研究的方向。     

基于模糊综合评判法的企业知识创新风险评价研究

在揭示企业知识创新全过程中所面临的诸多风险因素的基础上,构建了基于模糊综合评价法的知识创新风险评价模型。通过实践应用,证明构建的知识创新风险评价指标体系及评价方法具有系统性、科学性及可操作性,可以为企业知识创新风险管理提供决策依据。     

基于创新项目过程管理的方法集成应用研究

科技创新项目是增强企业自主创新能力的基础。在创新项目的机会寻求、创新构思、创新设计、创新开发与实施中,方法的选择与运用贯穿整个过程并且会影响到决策。在阐述科技创新项目管理过程的基础上,分析了创新方法与决策方法在各阶段集成应用的必要性和集成思路,构建了基于科技创新项目过程管理的创新方法与决策方法集成应用模型。     

基于"双螺旋"的企业创新文化基因模型构建

在全球技术差距不断收敛的情境下，仅依靠创新要素的物理堆集难以取得成功。在创新文化催化下，让创新要素迸发出最大活力并重新组合，有助于突破障碍、提升创新绩效。借助生物学的基因双螺旋结构，构建企业创新文化基因模型，分析其演化机理。其中，企业战略和知识管理构成双链，创新价值观是决定基因，制度创新是助力基因，自主创新是动力基因，创新成果是能力基因；最后，在此基础上提出模型应用思路。     

基于知识观的产品创新过程及组织研究

产品创新是企业的灵魂与生命。企业知识论认为决定企业创新能力的是企业掌握的知识 ,知识及其应用是企业获取持续竞争优势的关键性资源。因此探索运用知识实现产品创新就显得非常重要。文章首先构建了产品创新的知识源 ,接着建立了基于知识的产品创新过程模型 ,并具体分析了其中的各个环节。最后阐述了实施产品创新的知识组织基础。     

基于增量绩效的企业管理创新成效评价

管理和科学技术一样也成为生产力的重要组成部分,在推进管理变革和创新的过程中,如何科学测度企业管理创新成效成为理论和实务界的一大难题。文章在文献综述的基础上,采用增量绩效思想研究建立了一套测度企业某项管理创新举措实践成效的定量模型,并结合电网企业特点研究构建了测度电网企业管理创新增量绩效的模型,以国网江苏、重庆公司为例开展了实证应用研究。通过研究文章得出如下结论:开展企业管理创新增量绩效的定量测度十分必要而迫切;增量绩效思想是测度企业管理创新成效的可行思路和方法;管理创新举措的实践成效可以从效益贡献、效率提升和能力增强三个方面予以反应;电网企业有必要采用增量绩效评价模型进行年度评价和内部对标,以提升内部各单位的企业管理水平。     

基于粗糙集的企业持续创新绩效评价研究

企业持续创新绩效,就是企业持续创新所获得的成绩和效果,包括经济绩效、社会环境绩效、技术绩效等,是检验企业持续创新效果的基准.目前我国大多数企业创新绩效不稳定,经济效益难以实现较长时间的增长.只有少数实现了持续创新的优秀企业,获得了在较长时期内持续增长的经济效益,即企业持续创新经济绩效.而在企业持续创新绩效的评价研究中,缺少对企业持续创新绩效可持续增长方面的评价.文章针对目前在企业持续创新绩效评价中存在的问题,构建了持续创新绩效的评价指标,创建了基于粗糙集理论的企业持续创新绩效的评价模型.并对云南省七个企业的持续创新绩效进行了评价,评价的结果表明,此方法符合客观实际.     

企业模块化协同创新及网络化资源管理：基于海尔的探索性研究

首先阐述以模块化为抓手推动协同创新的理论内涵；其次以用户需求为导向，构建基于模块化的协同创新网络模型，并从生态学视角探讨网络化资源管理，形成以企业为中心、网络化资源持续优化的自组织协同创新生态圈。进一步地，采用探索性案例方法并聚焦海尔的T系列空调产品，深入分析案例企业通过模块化协同创新推动产品创新和技术升级的实践，最后讨论案例企业针对网络化资源的若干微观管理机制。研究可以为中国企业在网络化时代探索产品模块化，以及构建基于模块化的协同创新网络、管理网络化资源提供借鉴。     

基于卓越绩效模式的企业持续创新机制研究

创新是企业核心竞争力的重要来源,持续创新对企业的持续发展至关重要。在"卓越绩效模式"的理论研究基础上构建了企业持续创新机制框架模型,该模型包括创新动力、创新过程、学习能力、创新管理、创新环境五大部分。创新动力是来源,创新过程是核心,学习能力是基础,创新管理是手段,创新环境是平台,通过五大部分的耦合和相互作用确保和促进企业的持续创新,实现企业的持续发展。     

基于扎根理论的新能源企业绿色创新意愿驱动因素研究

新时代下传统能源企业期望通过绿色创新获得持续竞争力，因此，探究能源型企业转型驱动“黑箱”是当前亟待解决的问题。应用扎根理论的质性研究方法，构建企业绿色创新意愿驱动模型，提炼出驱动新能源企业绿色创新意愿形成的5个主范畴，对核心范畴与主范畴、主范畴间的相互作用关系进行阐述，从而探究新能源企业绿色创新意愿驱动机理。     

基于创新扩散的快速消费品品牌生命周期研究

品牌生命周期研究主要集中于模型构建、参数估计、阶段划分及相应营销策略研究等方向。本文基于创新扩散理论,在考虑品牌重复购买因素并结合品牌形成机理的基础上,提出快速消费品品牌生命周期模型;并应用非线性最小二乘法进行参数估计,且通过实例对模型进行检验;根据首次购买和重复购买的变化趋势,提出了较为科学合理的阶段划分方法,从而为企业做出营销决策提供理论依据。     

基于企业2.0的群体式创新模式研究

不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势至关重要。从建立创新的基本过程和内在机理模型出发,通过对传统创新模式所存在问题的分析,发现其内在以“精英”文化为核心的创新1.0模式面临着众多挑战。尤其在互联网应用Web2.0化、企业内部协作2.0化的趋势下,更需要优化传统创新模式。通过对业界标杆企业创新实践的分析,提出了基于企业2.0的群体式创新模式及其平台设计,这将为构建“群体创造”型企业奠定良好基础。     

基于系统动力学的企业主流与新流创新动态演进研究

在企业创新系统中,主流与新流创新动态演进,形成持续创新机制,对企业发展和创新能力提升具有重要意义。为了充分促进主流与新流创新协同发展,运用系统动力学方法对企业主流与新流创新动态演进开展了实证研究,构建了基于创新生命周期的主流与新流创新动态演进系统动力学模型。在神州数码公司仿真实证研究的基础上,提出设立识别机制体系、完善政府扶持体系、转变资源分配方式,以有效支持企业主流与新流创新系统。     

基于政府激励的企业合作创新决策与产量竞争分析

合作创新是企业创新的必然趋势,政府激励行为将促进企业合作创新.本文通过构建一个三阶段完全信息动态博弈模型,研究了政府激励行为、企业的合作创新决策和产量竞争行为三者的内在关系,并得到了相关结论.     

基于用户创新视角的后发企业追赶战略研究

对后发企业的技术追赶策略进行归纳、总结和利弊分析,提出基于用户创新的后发企业追赶策略,并对该策略进行优势分析,构建基于用户创新的后发企业追赶阶段模型,并提出相关策略建议。通过华为的用户创新案例对基于用户创新的后发企业追赶策略作进一步分析,为其它后发企业提供实践参考。     

技术创新和制度创新的组合对企业持续成长的影响——基于墒理论和耗散结构理论的视角

企业持续成长是企业实现其他目标的前提。技术创新学派或制度创新学派分别强调技术创新或制度创新对企业成长的作用，忽视了二者的协同对企业成长的作用．本文借用熵理论和耗散结构理论，在提出企业技术熵、制度熵、技术负熵、制度负熵、协同负熵等概念的基础上，分别研究了企业的技术创新与制度创新的不同组合对企业持续性和成长性的影响，并对此进行了比较。最后应用所构建的模型分别对于生命周期处于闭区间和开区间的企业成长性和持续性进行了研究，并推导出了企业进行技术创新和制度创新的最佳时间，临界点。     

技术创新和制度创新的组合对企业持续成长的影响——基于熵理论和耗散结构理论的视角

企业持续成长是企业实现其他目标的前提.技术创新学派或制度创新学派分别强调技术创新或制度创新对企业成长的作用,忽视了二者的协同对企业成长的作用.本文借用熵理论和耗散结构理论,在提出企业技术熵、制度熵、技术负熵、制度负熵、协同负熵等概念的基础上,分别研究了企业的技术创新与制度创新的不同组合对企业持续性和成长性的影响,并对此进行了比较.最后应用所构建的模型分别对于生命周期处于闭区间和开区间的企业成长性和持续性进行了研究,并推导出了企业进行技术创新和制度创新的最佳时间临界点.     

基于DEA的企业创新方法应用绩效评价研究

随着创新方法在企业中的推广应用,如何对创新方法应用绩效进行客观而准确的评价成为重要研究内容。结合创新方法自身特点,采用数据包络分析方法,构建相应的指标体系和量化分析模型,实现了对创新方法推广应用绩效的定量评价。实证研究发现,企业在推广应用创新方法的过程中,创新方法应用绩效呈现出曲折上升的发展态势。最后分析了影响创新方法绩效的内在因素。     

装备制造企业颠覆式创新实现机理及路径研究——基于扎根理论的分析

颠覆式创新是我国实施创新驱动发展战略、加快装备制造企业创新发展的重要手段。以我国3家具有代表性的装备制造企业为研究对象，运用扎根理论研究方法，对装备制造企业颠覆式创新实现机理及路径进行多案例探索性研究，通过开放式译码、主轴译码和选择性译码，构建装备制造企业实现颠覆式创新的机理路径模型，归纳出装备制造企业实现颠覆式创新的3个阶段，并据此为我国装备制造企业实现颠覆式创新提出管理策略和建议。