企业经营战略管理浅析

企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略动态管理过程。它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命。它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其它管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和报来辅助实施。     

中小企业战略管理:理论述评及初步分析框架

传统企业战略理论主要以大企业为研究对象,难以有效指导中小企业战略实践及其可持续成长。促进中小企业成长需要高度重视中小企业战略管理。本文基于国内外学者对中小企业战略管理所做的研究,分别从中小企业战略计划、战略选择、战略执行、战略变革、企业家和中小企业战略等方面对中小企业战略管理理论做出述评,建立了中小企业战略管理的初步分析框架,并指出我国中小企业战略管理研究应该关注转型经济情境、企业家能力和成长型中小企业的战略实践等三方面重要问题。     

刍议企业战略业绩评价系统框架构建

经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)是西方学者创立的、比较典型的两种战略业绩评价模式.EVA系统和BSC系统尽管存在许多差异,但两者的最终目标都是为创造企业价值服务的,因此,可以将两者进行有机融合,从而更好地实现企业价值最大化目标.     

战略营销管理理论:一个分析框架

在西方学者关于战略营销管理理论研究成果的基础上,尝试从战略营销管理理论逻辑体系框架和战略营销管理理论内容体系框架两个方面来构建战略营销管理理论的分析框架。     

中国投资银行战略分析和战略选择

全面分析中国投资银行业所面临的机遇和挑战,审视了其自身的优势和劣势,比较了中国投资银行业可以选择的各种战略,并指出了规模化、多元化、现代化、特色化、国际化、专业化以及网络化是中国投资银行业的战略选择。     

资源能力战略特征和战略价值的分析框架研究

回顾了资源基础理论早期几篇重要文献对战略性资源能力特征的研究,并对这些研究进行了评述。在此基础上,针对资源能力的战略特征和战略价值判别问题,提出了一个包括“五标准三步骤”的分析框架,并运用该框架对资源能力进行了归类。     

浅析企业经营管理战略的制定与选择

作为管理学的一部分,企业经营管理战略理论经过几十年的发展已经有了完善的理论体系.作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,本文就企业经营管理战略的制定与选择做一分析.     

政策工具视域下中国低碳政策分析框架研究

政策工具是政府治理经济社会的重要手段和有效途径。在政策工具视域下,采用内容分析法对选取的33份我国中央政府颁布的低碳政策工具进行样本选择、制定分析框架、定义分析单元和频度,从基本政策工具和低碳竞争力两个维度对我国低碳政策存在的问题进行了深入剖析,并对未来低碳政策制定和应用提出了科学合理、符合实际的政策建议,以期为我国低碳政策发展提供借鉴。     

战略视角决策框架研究:基于竞争战略和蓝海战略的整合分析

战略视角决策是战略制定和战略实施的隐含前提。战略视角包括以竞争战略为代表的结构主义战略视角和以蓝海战略为代表的重构主义战略视角。从挖掘理论本质出发,对比分析了两种战略视角的内涵和特点,采用理论演绎方法,揭示了两种战略视角整合情况下的产业内企业数量与行业平均利润间的长期关系、短期关系以及调整过程,基于演绎分析归纳了影响战略视角决策的3个关键因素,并提出了战略视角决策框架,为企业做出正确的战略视角决策提供了一定的理论支持。     

大客户选择:战略框架与组合矩阵

大客户是指对企业在长期发展和利润贡献上有着重要意义的客户,与大客户建立长期关系是在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。选择好目标大客户是大客户管理成功的第一步,文章在厘清大客户和大客户管理内涵的基础上,重点探讨大客户选择的评估标准、战略框架与组合策略     

电子商务战略管理一体化分析方法研究

电子商务战略是企业获得持续竞争优势的关键,然而,现有的战略管理理论无法有效指导电子商务战略的形成、实施和控制。本文讨论了电子商务对战略环境的影响,分析和总结了现有电子商务战略管理的主要成果。针对电子商务战略形成的特点,提出了“战略分析、模式选择与创新、战略评价与控制”为核心的企业动态电子商务战略管理一体化分析方法。     

跨国公司海外子公司战略选择:一种综合的分析框架

已有的海外子公司战略选择的差异主要源于三个视角的分析，即环境决定主义、母公司指派、子公司自身选择。本文以东道国环境有利性、子公司与母公司全球战略的匹配度、子公司的特定优势为向量。提出了影响海外子公司战略选择的三维模型．并对三维模型的八种组合进行了简要分析。这种综合的分析框架对于跨国公司海外子公司战略选择的研究，承接了已有的研究成果，提出了新的研究方法，拓展了新的研究空间。     

证券公司国际化的战略框架及政策建议

明确证券公司国际化战略的主要约束因素和有利条件，在当前的制度条件下设计国际化战略，是我国证券公司国际化的首要任务。本文通过分析我国证券公司国际化战略的制约因素、有利条件和一般框架，提出了当前我国证券公司国际化战略实施的主要内容以及相应的政策建议。     

战略预算管理体系的构建

战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具,因而建立一套完整的战略预算管理体系,对于公司的发展壮大至关重要.战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块.     

构建基于战略的财务报表分析体系

有效的财务分析不仅要求分析者要学会运用会计数据,而且要善于运用非会计数据,结合财务报表的分析框架和战略分析的主要方法,对企业进行基于战略的财务分析,在科学的预测基础上为企业未来的发展指出方向,为决策者提供决策支持。     

政策工具维度的创新驱动发展战略政策分析框架研究

从政策工具角度出发,构建了创新驱动发展战略的政策三维分析框架,即政策工具维度(包括供给、需求、环境面政策工具)、创新驱动主体维度(包括政府、企业、高校与研发机构、中介组织)、创新驱动发展阶段维度(包括基础研究、技术研究与开发、产业化与商业化3个阶段)。以2015年3月中共中央国务院颁布的《关于深化体制机制改革,加快实施创新驱动发展战略的若干意见》为例,运用政策分析工具对中国创新驱动发展战略相关政策进行了分析。     

高等学校应重视战略管理

我国经济社会发展进入了一个新的发展阶段,经济体制、社会结构、利益格局、思想观念发生了深刻的变革与调整。高等学校要适应经济社会发展的要求,必须在科学定位的前提下,整合现有资源,在办学规模、人才培养规格、学科布局、服务面向、管理模式等方面制定符合自身发展的战略目标,增强战略管理的意识,提高战略管理的水平。     

内部人交易研究脉络梳理及展望

梳理了近年来国外对内部人交易研究的相关文献,介绍了公司内部人交易的利弊之争,梳理了内部人交易收益的相关实证研究,探讨了内部人交易的择时行为和法制环境对内部人交易的制约,对未来研究方向进行了展望,以期推动国内研究深入展开。     

顾客化研究体系及脉络梳理

本文阐述了顾客化的概念及其在生产、营销、管理等方面的应用,指出了顾客化这一理念广泛应用的必然趋势。通过对现有顾客化研究文献的分析,指出了其存在的三个不足之处,以期为学术界开展进一步研究提供参考和借鉴。