工程造价管理中存在的问题及措施

在社会主义市场经济背景下,建筑施工企业以取得经济利润为基本出发点,采取科学的管理方法,合理有效地控制施工企业的工程造价,提高企业的工作效率,以最小的成本投资获得最大的经济效益。建筑施工企业应该树立成本观念,节约企业成本和社会资源,充分利用企业的人力、财力和物力资源,实现资源的最优化配置,做好企业工程造价管理工作,提高企业的工作效率,为企业创造更多的经济利润,推动社会主义经济的快速发展。本文从施工项目中的原因进行了分析,并提出了相关的措施。     

工程造价的控制及管理浅析

建筑工程承包市场竞争激烈,特别是受“买方市场”规则的影响,建筑施工企业的利润微薄无几,有的项目甚至亏本经营,这就要求施工企业加强工程造价管理,严格控制施工成本。工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。     

加强施工企业项目成本控制与造价管理

工程造价有效控制本身要求,在整个工程施工阶段,随时利用各种手段纠正实际成本与目标成本偏差,把工程造价控制在目标成本范围之内,保证工程造价有效控制和利润目标的顺利实现,以求在建设项目施工中能合理利用人力、财力,从而取得较好的经济效益和社会效益。由此可见,施工阶段工程造价控制与管理是一个复杂的、动态的、多向性系统管理工程,它与质量控制、进度控制以及工程技术人员、预决算人员和财务人员知识的全面性和广泛性有着密切的联系企业必须从工程招投标到竣工决算全过程采取措施,运用“技术与经济”相结合的手段,有效地控制工程造价。     

加强工程造价管理提高成本控制意识

由于市场经济活跃、竞争机制改革的深入，工程中的人力、材料等价格的不断提高，使工程造价的管理面临着挑战，提高成本的控制意识在整个工程中起到很关键的作用。本文从工程造价管理所面临问题出发，即材料价升至亏本、施工中费用增加、工程被压价被迫赶工以及合同报价及管理的薄弱，分析出通过控制直接成本、合理配置资源结构、控制故障成本、增加预算收入以及完善奖惩制度等方面来解决造价管理的问题以及其发展要注重对于人才的培养和与国际造价控制与管理接轨。     

浅谈工程招投标阶段中的造价控制

随着建筑业的蓬勃发展,工程造价的控制问题已成为建筑行业各企业关注和亟待解决的重点。通过实施招投标制度有助于建筑施工企业更好地控制项目成本、优化资源配置。本文首先强调在工程招投标阶段中实行造价控制的重要意义,然后结合工程造价实践,对项目招投标阶段造价控制出现的问题进行了剖析,最后提出招投标过程中造价控制的要点。     

论工程项目实施阶段的造价控制

项目实施阶段控制的工程造价，要使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，促进建设、施工、设计单位加强管理，从而取得最佳的经济效益和社会效益。     

建设项目施工阶段工程造价控制的对策探讨

开展建设项目施工阶段的工程造价控制是缩减工程成本的有效途径。本文在总结和分析建设项目施工阶段工程造价控制存在问题的基础上,提出了施工阶段工程造价控制的相关对策,为工程造价的控制提供了一定有意义的看法。     

研究型大学内部学科资源配置的优化模型

研究型大学内部学科资源的优化配置是大学提升竞争力和实现可持续发展的需要。公益性基金的引入会对大学内部学科资源配置的收益与成本产生影响。建立了一个引入公益性基金的大学与院系之间学科资源配置的优化模型,试图找出大学和院系双方在资源配置过程中的均衡点;给出了4种常见的学科资源分配模式,并探讨了其对学科资源优化配置的管理启示。     

刍议建筑工程造价管理措施

工程造价管理是衡量工程项目的一个重要经济技术指标,也是维护供需双方的经济权益的关键所在。建筑工程造价管理是建设工程施工项目管理中的主要组成部分,从自身角度出发的最终目的是盈利,对各项工程造价管理直接关系到施工企业的生存和发展。文章通过分析工程造价管理中存在的问题,并提出采取有效措施确定和有效控制工程造价,保证工程造价管理的合理性和科学性,从而为优化资金使用,降低投资成本,合理使用人力、财力、物力,提高固定资产投资效益起到积极的作用。     

试论井巷工程造价控制

发挥项目管理在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制,防止投资突破限额,促进建设施工、设计单位加强管理,促使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用,以取得最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程施工阶段工程造价控制策略

施工阶段工期长、资金投入大、资源消耗多,不可预见因素多,在较长的施工期内,外界情况和市场的瞬息变化,随时都会影响到工程造价。本文笔者结合自己多年工程施工成本控制实践经验,就施工阶段工程项目成本控制的相关问题进行了简要的阐述和分析,以供参考！     

有效控制工程造价 提高企业经济效益

在当前市场经济条件下,控制建筑工程造价,使整个工程的造价控制在合理的范围内,就必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理,合理利用人力、物力和建设资金,使有限的资源更合理地投入到工程当中,减少不合理的和不必要的资金投入,达到有效地控制工程造价的目的。具体应从项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段进行控制。本文主要谈谈在施工阶段如何有效控制工程造价。     

建设项目工程造价的全过程控制浅议

工程造价管理，应贯穿于工程项目的投资决策、设计、工程发包、施工和竣工等各个阶段进行全过程管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。     

关于工程项目造价管理工作的分析

工程造价管理是工程项目管理的重要内容,加强工程造价的控制与管理,降低工程项目成本成为企业需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国工程造价管理中存在较多的问题,本文对项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段提出了相应的工程造价的控制管理措施。     

浅议城市轨道交通工程造价控制

轨道交通建设具有一次性投资规模大、资金运转和回收周期长、工程造价过高特点,本文论述了如何优化资源配置、提高管理效率,降低工程造价控制成本、完善建设减少不必要的投入.     

浅析施工阶段工程造价管理

施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出,加强施工阶段工程造价管理,要加强对材料、设备的采购和管理;优化施工人员的配备;严把变更关,将工程预算控制在概算内;严格现场签证管理,随时掌握工程造价变化;推行单项或单位工程项目责任制,加强投资控制。     

浅谈如何做好建设工程造价控制

在工程项目筹备和实施过程中，通过业主、勘察设计、施工单位的相互配合，可使人力、物力、财力等有限的资源得到充分利用。本文提出了在工程建设的决策、设计、施工、竣工结算各阶段对工程造价进行控制的一些方法。     

建筑工程造价控制探讨

工程造价指的是结束一个工程建设中涉及到的项目规划、工程施工、工程验收等各个方面所要消耗的资金综合,其重点在于人力、物力、财力的有效使用,建筑工程的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、招投标阶段、竣工阶段,建筑工程施工时间长、资金投入大、资源消耗多,这就给工程造价的预算造成了很大的阻碍...     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

浅谈建筑工程造价过程控制的措施

施工企业时工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益.