“互联网+”背景下制造企业智能化战略转型路径：多案例比较研究

“互联网+”背景下新一代信息技术与实体产业深度融合，智能化战略成为制造企业顺应科技革命和产业变革趋势，重塑竞争新优势的重要选择。以美国GE、德国Siemens、日本Toyota与中国Haier作为研究对象，应用复杂系统理论进行多案例分析，构建“资源要素—核心能力—系统创新”智能化战略转型综合模型，明确不同国家制造企业因资源、能力和系统差异而形成的不同模式，在转型出发点、落脚点以及目标、路径等方面存在的显著区别。结论不仅从微观动态层面为理解制造企业智能化战略转型提供了基本信息，也有利于从系统论角度构建制造企业智能化战略转型发展框架，对中国制造企业转型升级具有重要的实践指导意义。     

战略学习能力对竞争优势的影响——双元创新的中介作用与环境动态性的调节效应

战略学习与双元创新已成为企业获取竞争优势的重要途径，但学术界对其作用机理的揭示尚不明确。基于245份中国科技型企业样本数据，探讨战略学习能力对竞争优势的影响，重点分析双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用，以及环境动态性对变量间关系的调节效应。结果表明：战略学习能力对双元创新具有显著正向影响，双元创新显著正向影响竞争优势，双元创新在战略学习能力与竞争优势间具有显著中介效应；此外，环境动态性显著负向调节战略学习能力与利用式创新的关系，但对战略学习能力与探索式创新的调节效应不显著；双元创新在战略学习能力与竞争优势间的中介作用受环境动态性的显著调节。研究结论有助于拓展战略学习能力、双元创新及竞争优势理论，促进中国转型经济情境下科技型企业培育，对企业增强竞争优势具有一定启示意义。     

大国综合优势:中国经济竞争力的一种新诠释——兼与林毅夫教授商榷

中国是一个地区经济技术发展不平衡的"大国",由"多元"和"转型"的特征形成了一种大国综合优势。这种优势不是单纯的比较优势,它可以转化为竞争优势,可以促进产业结构升级。从大国综合优势出发,可以较好地发展大国的产业竞争力、企业竞争力和外贸竞争力。大国综合优势超越了比较优势,成为诠释中国经济竞争力、制定经济发展战略的客观依据。     

大型煤炭企业在全球化视野下的战略分析与选择——以山西潞安集团为例

企业战略是决定企业竞争成败的关键与核心。当前,国际国内煤炭市场持续低迷,国家转变经济发展方式、实行传统产业转型升级政策导向性明显。文章通过对潞安集团的企业外部环境、公司自身内部条件和能力的科学分析,从而制定出适合潞安集团的公司发展战略。并可为中国煤炭企业制定企业战略提供一定的参考借鉴。     

竞争战略演化技术创新的影响——以江苏民营制造企业为例

基于江苏民营制造企业的问卷调查数据,在控制了地区和产业类别影响前提下,探讨同一情境下处于生命周期不同阶段企业取得竞争优势的竞争战略所构成的演化路径,并从技术创新视角揭示竞争战略演化的动因。研究表明,处于初创期、成长期、成熟期的企业,竞争战略呈现＂没有明确选择-低成本战略-差异化战略＂的演化路径。工艺创新对低成本战略演化有显著影响,产品创新对差异化战略演化有显著影响。总体上看,工艺创新是企业竞争战略演化的主要推动力。推进制造企业转型升级,需要加大产品创新力度,提升产品创新对竞争战略的影响。     

产业集群背景下的企业竞争行为的转型

产业集群促进了企业间的互动机制与知识流通,进而促进集群内企业竞争力的提高,与此同时集群内企业的行为也会发生变化。在产业集群背景下企业竞争行为发生了一系列转型:由对抗竞争向合作竞争转型、产品竞争向技术竞争转型、产品竞争向经营竞争转型。产业集群背景下促进企业竞争行为转型的途径是:进行企业行为目标的重新定位,进行企业发展战略的调整,提高企业的竞争优势。     

战略执行的冲突研究

技术创新、全球化、竞争升级等因素的影响,使企业认识到保持持续增长和竞争优势,就必须以企业战略的制定与执行为管理工作的核心。本文以战略执行过程为逻辑主线详细分析了企业战略执行中的冲突问题,并提出了相应解决对策。     

“数字中国”背景下战略联盟与企业数字化转型——影响效应及驱动机制

企业数字化转型是构筑企业竞争新优势的关键举措,也是新时代实现经济高质量发展和实施“数字中国”战略的重要内容。基于战略联盟视角,理论分析企业参与战略联盟对数字化转型的内在作用机制,并采用大样本进行实证检验。研究发现：(1)企业参与战略联盟能够推动数字化转型,且股权式战略联盟、联盟对象为企业和政府、联盟内容涉及数字化技术有助于增强战略联盟对企业数字化转型的推动作用;(2)企业参与战略联盟通过提高企业风险承担水平、增强企业创新能力、抑制管理层短视行为推动企业数字化转型;(3)与其它企业相比,参与战略联盟更有助于推动非国有企业、高科技企业和地处商业合作文化浓厚地区企业的数字化转型。研究结论可为揭示战略联盟驱动企业数字化转型的内在逻辑、推进企业高质量发展提供启发和参考。     

设计创新驱动下制造型企业转型升级机理研究

创新是企业发展的第一动力,与技术创新一样,设计创新对制造型企业转型升级也发挥着积极驱动作用。基于设计创新特征与效应表现,结合企业转型升级的内涵目标,搭建了二者之间的作用桥梁,从产业链、价值链、创新链以及生产要素配置4个方面构建了设计创新驱动制造型企业转型升级的过程模型,提出设计创新不仅促进企业从制造、组装等低附加价值环节转向研发和营销等高附加价值环节,而且有利于从源头激发企业整条创新链活力,促进生产要素组合优化,进而增强企业竞争优势,推动转型升级。     

员工的素质能力在HP WS与企业竞争优势关系中的中介作用研究

本文运用中国医药行业企业的数据检验高绩效人力资源管理与企业竞争优势之间的关系,以及员工素质能力对这一关系的影响。研究结果表明:第一,高绩效人力资源管理对企业的竞争优势具有显著的影响;第二,高绩效人力资源管理对企业竞争优势的影响可以通过提高员工素质能力来实现。此外,研究结果还表明高绩效人力资源管理措施更可能是作为一个整体在发挥作用的。本研究丰富了战略人力资源管理在中国这一转型经济中和医药行业这一非常缺乏研究的行业中的证据,研究结果有助于进一步揭示战略人力资源管理影响企业绩效的作用机理。     

“中国制造2025”战略下推进国有企业转型升级的难点及对策

面对欧美国家重新回归制造业和"再工业化"战略,"中国制造2025"战略是培育我国制造业国际竞争优势的必由之路。国有制造企业对我国制造业发展具有举足轻重的作用,国有企业转型升级对"中国制造2025"战略目标的实现具有重要意义,但也面临国有企业沉淀成本高、发展路径依赖、科技创新不确定性大、管理层激励不足及产业组织形式变革滞后等诸多困难。因此,必须在"中国制造2025"战略指引下,采取相应对策积极推进国有企业转型升级。     

韩国“制造业革新3.0”战略及启示

作为新兴工业化国家,韩国在全球制造业格局中占有重要地位。自2008年国际金融危机后,随着发达国家"再工业化"战略的纷纷实施,韩国制造业竞争优势面临新的挑战。为进一步提升制造强国地位,继续保持本国制造业的竞争优势,韩国于2014年和2015年先后出台了"制造业革新3.0"战略及其实施方案,形成了具有韩国特色的制造业转型升级模式。在我国制造业面临转型升级之际,研究韩国"制造业革新3.0"战略及其特点,具有一定参考价值。     

中小企业电子商务的转型升级策略

全球性金融危机爆发以后,我国众多的中小企业能否顺利地转型升级,成为关乎企业存亡的大事。但是,目前经济环境下我国中小企业转型升级会遭遇融资困难、销售渠道不畅,技术与人才缺乏等许多自身难以解决的一系列问题。创新是企业的生命,电子商务是中小企业创新的助推剂,其高效与低成本的特点可以帮助中小企业通过电子商务实现转型升级,并凭借电子商务创新而形成竞争优势实现成功转身。     

出口加工区转型升级路径探讨北大核心CSSCISSCI

金融危机以来,促进转型升级成为我国对外贸易主战略,占据我国对外贸易半壁江山的加工贸易,首当其冲成为转型升级的重要载体。我国的加工贸易大多集中在出口加工区,实现出口加工区的优化升级,也就是将我国对外贸易转型升级落到了实处。在当前外需减弱的情况下,及时分析与预警出口加工区存在的问题,研拟具体发展路径,对于稳外需、保份额,增强我国对外贸易的竞争力、培育我国对外贸易竞争新优势具有重要的意义。     

我国制造业集群升级的影响因素研究

本文围绕核心企业转型和集群成员互动与集群升级的内在关系这一基本问题进行研究,发现即便是核心企业转型成功也有可能弱化本地集群,只有当其转型通过集群成员实现资源整合协同效应时,转型才能带动整体集群升级发展.本文探寻实现核心企业转型与产业集群协同之间的良性互动机制,以期为寻求我国产业集群持续的成长动力与竞争优势提供相应的建议和对策.     

领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响

基于权变理论研究了领导风格与组织创新战略导向匹配对企业转型升级的影响。首先通过扎根理论确定了企业转型升级的量化指标,然后利用针对369家企业的调研数据进行实证分析。所得结论如下:组织创新战略导向包括产品创新战略导向、过程创新战略导向、服务创新战略导向和管理创新战略导向,不同的组织创新战略导向对企业转型升级的影响存在明显差异;不同的领导风格与不同的组织创新战略导向的匹配对企业转型升级的影响存在差异。最后,根据研究结论总结了相应的管理启示。     

比较优势、竞争优势与中部崛起的路径依赖

中部崛起战略的路径依赖是:将比较优势转化为竞争优势、注重培育和扶持具有竞争优势的产业和企业,加快非公有制经济发展,实施产业链战略,把产业升级与市场创新紧密结合起来,加快工业化和城镇化进程,实施大都市圈化战略,提升中部地区的综合竞争力,最终实现中部崛起的战略目标。     

制造企业转型升级的战略风险形成机理及战略模式选择

制造企业需要转型升级已经成为政府和企业的共识,但目前的理论不能很好地帮助制造企业找到适合自己转型升级的战略模式。从制造企业转型升级风险的形成过程、均衡机制的角度阐述制造企业转型升级的战略风险形成机理,在此基础上提出了两种转型升级战略模式：通过向微笑曲线左右移动以提高价值链上产品的附加值,或通过转向新兴行业实现价值链转型以提高产品附加值,并用案例来说明这两种模式的实施过程和注意事项。以期为制造企业正确认识转型升级过程中的战略风险和选择正确的转型升级战略模式提供参考。     

基于可持续发展的中国林业企业战略转型定位:一个实证研究

基于SPACE矩阵对我国18家上市林业企业进行研究,分析我国林业企业的战略转型定位选择。通过采用德尔菲法收集数据,根据SPACE模型对我国林业企业2008年与2012年相关指标进行评分,结果表明我国林业企业面临的外部环境变化日益明显,林业产业的产业优势不断增强,我国林业企业在财务优势、竞争优势呈上升趋势,我国林业企业由保守、防御战略向竞争型战略定位转变,即保守—竞争型与防御—竞争型的战略转型路径。     

组织间网络联结对企业转型升级影响的实证研究

以海洋装备制造企业为研究对象,提出垂直供应、垂直协调、水平竞合和水平互补等网络联结方式对企业转型升级的影响,以及不同战略导向和吸收能力的企业在利用网络联结推动转型升级过程中的差异。结果表明,垂直供应联结与海洋装备制造企业转型升级存在倒U型关系;垂直协调联结、水平竞合联结和水平互补联结与海洋装备制造企业转型升级存在正相关关系,且战略导向和吸收能力在网络联结影响企业转型升级过程中起差异性调节作用。