他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

清收征程领路人——记“清收盘活先进个人”戴平同志

全椒县农行副行长戴平同志凭着对农行资产高度负责的精神，不畏艰难，勤奋工作，2002年共清收不良贷款106笔，金额为385万元，在支行31名专职清收人员中位居第一；其中清收利息205万元，占全行清收“两呆”贷款利息总额的19％；盘活不良贷款869万元；保全资产56户，金额336万元。戴平同志被省分行授予“清收盘活先进个人”光荣称号。     

寿县农行加大清收不良贷款力度

为争取清收盘活工作的主动权，努力实现不良贷款“双降”工作任务，3月27日下午，该行召开了全县不良贷款清收工作专题会议，会议对全行一季度不良贷款清收工作进行了总结并对照《寿县农行2006年不良贷款清收考核管理办法》（农银寿发[2006]5号），对未能完成清收任务的清收人员进行了通报。会上，每一位清收人员汇报了前期清收工作开展情况及下一步清收打算，并对下一步全行的清收工作进行了探讨。分管领导、纪委书记权衡，支行资产经营分部及全县清收人员30多人参加了会议。     

落实既定措施 加大清收力度 确保完成全年各项清收管理计划——全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会综述

全省农行2006年资产风险管理工作二季度例会于7月27至28日在阜阳召开。省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了主题报告。会议通报了全省农行上半年资产质量变化及不良贷款清收工作情况；各二级分行总结了上半年的清收工作，分析了余额净下降、清收本金、清收利息、清收非信贷资产和处置五项任务完成情况，交流了完成任务的工作措施。会议认真分析了当前清收盘活工作所面临的形势和存在的问题，对下半年的清收盘活工作提出了具体要求。各二级分行分管行长、资产风险管理部门负责人、专业清收支行行长50余人参加了会议。     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

六安市农行梅山路支行——完善清收机制 创新清收手段

六安市农行梅山路支行作为专业清收支行组建于2002年3月，该行不断完善清收机制、创新清收手段，取得了可喜成效，连续两年超额完成任务，截止今年6月10日，累收本息5810万元(其中利息1426万元)，先后被总行、省市分行评为清收先进单位。     

对清收盘活工作尝试资产运作方式方法的探讨

不良贷款清收盘尖工作日益受到社会各阶层，尤其是中央决策层的重视，最近国务院朱总理批示“如果有商业银行不良资产比例继续上升，又无合理解释，将改组领导班子，撤换主要领导人”，人总行戴相龙行长也明确提出将资产质量状况作为人行近几年对商业银行监督的重要目标。据统计农行湖北省分行营业部本、外、专不良贷款，在去年剥离和清收不良资产44亿元的基础上仍高达56亿元，不良占比高达36％，在武汉地区同业中名列倒数第二位。而且营业部系统内有近一半支行不良占比超过50％，个别支行几近100％，不良贷款清收盘活工作不容乐观。清收盘活工作若要在效果上突破瓶颈，必须首先在工作方法上有一个质的飞跃。根据多年的工作实践，我们总结出一套名为“资产运作式”的工作方法，可供同行参考。     

创新清收体制 落实工作措施 进一步加大清收盘活工作力度——全省农行2003年清收盘活工作会议综述

全省农行2003年清收盘活工作会议于3月27～28日在太湖县召开。省分行领导杨琨、谢利克、甘能平出席了会议；省分行风险资产管理处、财务会计处、信贷管理处、资产负债管理处、法律事务处、人事处、办公室主要负责人，各二级分行行长、分管行长、风险资产管理科科长、专业清收支行行长及2002年度清收盘活工作先进集体代表、先进个人参加了会议。     

清收路上的女英杰——记太和县农行资产经营部专职清收人员赵文芝

她，身为女性，但给人印象是果敢、干练和雷厉风行，炯炯有神的眼睛里透着一份沉着、自信和睿智。她在支行清收工作这一平凡的岗位上任劳任怨，攻坚克难，巾帼不让须眉，为全行创收增益贡献着自己的力量，曾连续三年被太和县支行评为不良资产清收先进个人，她就是被全行上下交口称赞的清收路上的女英杰——赵芝。     

“清收精英”杜太平

杜太平今年51岁，由于在资产经营部年龄最大，同事们都亲切的称他老杜。2001年6月，他通过公开竞聘到资产经营部专职从事清收工作。从外表看，他憨厚朴实，使人很难把他同“精英”联系起来，但就是他，凭借特有的吃苦耐劳、真诚执着、不达目的誓不罢休的品质和精神，攻下了一座座坚固的“堡垒”。两年多来，在各级行领导的大力支持下，共清收不良     

处置准备和清收工作并举 确保完成不良资产剥离处置和清收管理目标——全省农行2008年二季度资产风险管理工作例会综述

全省农行资产风险管理工作二季度例会于7月10日在阜阳召开。各二级分行分管行长、资产风险管理科科长（清收支行行长）参加了会议,省分行行长助理孙妙宇出席会议并作了题为《处置准备和清收工作并举确保完成不良资产剥离处置和清收管理目标》的报告。     

坚持不懈，清收必有好结果

2001年底，我从基层营业所调入支行，负责重新组建资产保全部。2002年，保全部对部分不良贷款作了集中清收的尝试，取得了一定效果。在此基础上，2003年支行将全部不良贷款划归保全部清收管理。在全体同仁的共同努力下，2003年保全部共清收不良贷款本息11500余万元。收回各种垫付费用260余万元。     

真抓实干，打好不良资产清收攻坚战

围绕市分行年初提出的“一增一降”目标任务，面对年初不良贷款大量释放的压力，我们牢固树立“发展是硬道理，清收是硬任务”的思想，把“双清”工作列为各项工作的重中之重，进一步树立忧患意识、责任意识、采取强有力的措施，“五管”齐下，“五法”并举，全力打好不良资产清收攻坚战，截至六月底，支行新发生不良贷款79户，经努力已累计收回104户，其中：收回当年释放不良贷款49户，收回历年不良贷款55户，全行不良贷款余额（全口径）比年初下降二千余万元，取得一定的成效。     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

破解不良贷款清收难题的新途径

近年来，随着对不良贷款持续多年的清收，不良资产中的“好苹果”几乎被清收殆尽，面对剩下来的“烂苹果”．清收空间日益狭窄与清收时间日趋紧迫的矛盾显得越发突出。有鉴于此，近年来农业银行启东市支行开拓思路，以新的理念、新的视野、新的策略和新的举措，打开了不良贷款清收工作的新局面，为老难题求得了新解。2003年累计清     

以蚂蚁啃骨头的精神 清收小额农贷

2002年以来，农业银行天镇县支行以清贷中心为主体的贷款清收，足迹遍布天镇的山山水水，沟沟坎坎，分片覆盖，人村到户。在全县城乡展开巡回拉网清收大会战，深入贷户少则一次，多则十几次。以对农行事业的高度责任感，紧绷收贷这根弦，熬战在清收第一线。面对困难，不退缩，不休战，表现出了超常的旺盛士气，根据清收对象的不同特点，探寻摸索不同的方式，     

清收不怕频受挫处置何惧多波折——工行台州市黄岩支行不良贷款清收纪实

去年10月19日，随着145513万元资金的到账，台州黄岩支行终于收回了台州东宝塑料容器有限公司（以下简称东宝容器）的这笔不良贷款，成功啃下这块“硬骨头”。这场耗时三年的不良清收攻坚战在该行两任行长以及相关人员的努力下，最终尘埃落定。     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

全椒县农行清收工作成绩喜人

全椒县农行立足一个“早”字，着力一个“实”字，狠抓清收盘活工作，并取得可喜成绩。截止3月底，全椒农行清收不良贷款本息783万元，其中：清收本金627万元，清收利息156万元，分别完成年度计划的73．8％和74．3％，实现了首季清收工作“开门红”。     

盘县农行实现“两呆”清收盘活目标

截止2001年11月末,农行盘县支行清收“两呆”贷款841万元、利息259.55万元,“两呆”收回数达任务的123.7%,不良贷款占比下降6个百分点,完成“两呆‘清收盘活目标。为使清收工作成为全行员工的自觉行动,盘县农行采取了以下措施:首先,做好思想发动工作,精心安排。支行制定了《不良贷