公用事业民营化改革的路径选择

民营化改革是公用事业改制的一种方式,这是一个长期、复杂的过程.中国也应该在一个循序渐进的过程中逐步推行,必须认真研究民营化改革的路径选择问题.     

国企民营化改制是被谁逼出来的？

~~国企民营化改制是被谁逼出来的?@刘向群!安徽     

国有上市公司民营化的治理与产业重组效应——基于公司民营化程度的比较

通过研究国有上市公司两类民营化改制路径的治理效应与产业重组效应,发现大股东控制权超过现金流权导致的潜在代理冲突并没有随着民营化而得到缓解,甚至在部分民营化公司中更为严重;民营化后的产业重组效应也没有表现出大股东利益与公司利益相一致的激励;在经济后果上部分民营化公司业绩的改善差于完全民营化公司.     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础。本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题。     

中小改制企业核心员工激励要素的分析

民营化改制后的中小国企,其核心员工具有不同于一般企业核心员工的心态和心理特征,这些心理特征是分析核心员工激励要素的基础.本文认为中小改制企业核心员工的激励要素主要体现在薪酬福利、管理者的信任与尊重、个人的发展和工作的自主四个方面,准确把握核心员工的激励要素有助于解决改制企业核心员工的激励问题.     

张裕集团为何贱卖国有资产

烟台张裕集团有限公司的前身，是1892年由我国近代爱国华侨张弼士先生创办的烟台张裕酿酒公司，至今已有113年的历史。它是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家，也是目前中国乃至亚洲最大的葡萄酒生产经营企业，见证了我国民族工业发展的百年历程。百年后的今天，张裕集团正经受着外资企业与国内同行的双重挤压，优势地位正不断受到挑战。在这种背景下，张裕集团于2003年走上了向民营化改制的道路。日前，张裕集团民营化改制方案正式揭晓，     

国企民营化改制后的发展策略

本文重点探讨了中西部地区国有企业大规模民营化改制后,当地政府应采取哪些地区发展策略,改制企业从微观上应采取什么策略,促使当地企业迅速发展,提高竞争力,进一步推动当地市场化和新型工业化的进程。     

西方国家实施国有股减持的组织体系

国有股减持是我国经济生活中的一件大事,事关改革、发展和稳定的大局,必须严密论证,审时度势,科学决策。笔者认为,在这一问题上,借鉴国外已有的做法是非常必要的。 国外的国有股减持通常是作为国有企业股份化、民营化改造过程的一个阶段而发生的,它是国企改制的重要步骤之一。在20     

论国有企业改制过程中职工的社会支持

企业改制是国有企业深化改革的一种主要形式,企业改制中的职工安置和社会保障及职工权益的保护问题是改制工作成效的关键因素.探讨国有企业改制过程中职工的社会支持问题,不仅是深化企业改革的需要,也是稳定社会,构建和谐社会与和谐企业的需要.     

我国公共服务民营化问题研究

民营化是公共服务改革的方向,其最显著的特征就是将市场机制引入公共领域,本文分析了民营化的涵义,民营化的优点与局限性,进而提出我国的民营化过程中应该注意的问题。     

公司与产业

张裕改制开 EMBO 先河最近,张裕发布公告称,烟台市国有资产管理局拟将其目前持有的公司大股东张裕集团43%的国有产权分别向两家外国投资者转让。至此,张裕民营化改制方案全部正式揭晓：员工以 EMBO(员工和管理层收购)的方式持股45%,外资持股43%,国有股权仍保     

海外国有企业民营化启示

伴随着改革开放的进一步深入,国有企业民营化已成为当前我国企业改革的一项内容。本文就借鉴海外国有企业民营化的发展情况,对我国民营化改革的趋向等问题作一粗浅分析。 一、海外国有企业民营化的发展概况。 海外一些国家的国有企业民营化,也是在国家财政赤字上升,国有企业亏损严重,生产效率低下     

乡镇企业改制还要深化完善--学习苏南经验对石家庄市乡企改制工作的思考

编者的话:这篇文章提出了一个十分重要而且需要引起各级领导高度重视的问题,那就是乡镇企业改制工作还需不需要深化完善,从石家庄的情况看,回答是肯定的.各地实践说明:看一个企业是不是需要改制?如何改制?已经改制的,是否成功?是否需要完善?最根本的要看,现在企业实行的体制是否把有关办好企业方方面面的积极性真的调动起来了,企业经营管理是否真的适应企业发展的需要,企业的社会效益、经济效益是否真的上去了,如果真的能做到这几条,说明现在企业实行的这个体制是合适的,改制就是成功的,否则就有个改制深化、改制完善的问题.我们建议,各有关部门,各个企业都来回顾一下,你这个地方你这个企业改制的实际情况,总结经验,找出问题,把改制工作深化下去,解决好改制工作中的问题;不断研究探索完善提高,以促使乡镇企业再上一个新台阶.     

国有物业管理企业改制——改制 为国有物业管理企业注入生机

建设部总经济师，中国物业管理协会会长谢家瑾指出：建管分离和物业管理企业的民营化是物业管理行业发展的大势所趋。国有物业管理企业进行体制改革，与开发商完全脱离关系，既能实现建管分离，又能完成身份的改变，转制为民营企业，为企业发展持续地提供动力。目前，行业内已经有一批原国有开发商下属的物业管理企业成功地完成了体制改革，并且取得了良好的发展业绩，切身地感受到了改制给企业发展带来的利益。为推动国有物业管理企业的改制步伐，加快中国物业管理行业的发展，本刊特设专题．针对“国有物业管理企业改制”这一话题进行组稿，以交流国有物业管理企业改制的成功经验。[编者按]     

高等教育民营化的困境与对策选择

在全球民营化浪潮的冲击下,我国众多公共事业也走向市场,高等教育的发展也不例外。本文在分析了高等教育民营化的理论和现实条件的基础上,指出目前我国高等教育民营化存在的问题,并提出了高等教育民营化的路径选择。     

四轮马车驱动公用事业民营化

勿庸置疑,公用事业民营化是当今世界的大趋势.通过民营化可以提高公用事业的效率,减少政府的财政负担,吸引更多的资本注入到公用事业行业中.然而,在实施民营化的过程中,有很多问题值得我们认真思考、谨慎应对.     

改制过程中如何防止国有企业资产流失

如何规范企业改制，防止国企改制中国有资产流失，对各级政府及国有资产监管部门来说是一个十分紧迫而现实的问题，需要高度重视。企业改制过程中造成国有资产流失的原因，一是国有资产管理制度不完善，二是企业改制过程中操作不规范。下面笔者就如何防止国企改制中资产流失谈几点对策。     

公共事业民营化浪潮中的价值导向——以十堰市公交民营化改革为例

我国的公共事业民营化改革已初见成效,但在改革的探索和实践中仍然出现了因政府价值导向偏离或责任缺失而造成公共利益受损的现象和问题。文章主要以十堰市公交民营化改革为例,分析民营化过程中十堰市政府在缓解压力与提升效率之间的选择,以及因政府责任缺失而导致公共利益受损的问题,进一步从制度、监管及民营化的实现途径等角度提出措施,明确公共事业民营化的价值导向和政府的责任,切实维护公共利益。     

谨防国企改制成本支付误区

<正> 改制成本支付,本质上是为了在补偿过去、凝聚未来之间架起一道资本的桥梁。前一段时间,在国务院发展研究企业研究所召开的关于"国有企业改制与重组调研成果发布暨政策研讨会"上,国资委副主任邵宁指出,国企改制遇到的最大问题就是改制成本问题,就国企改制企业员工身份置换而言,全国大约需要8000亿～10000亿元。近万亿改制成本已成为我国国企改制的最大拦路虎!要顺利推进同企改制,解决成本支付