健全商业银行激励机制探讨

在商业银行管理机制建设中,激励机制是非常重要和关键的.本文分析认为,现行商业银行激励机制中普遍存在收入分配职务化、机构设置机关化、员工发展盲目化、激励方案单一化、市场激励乏力化等情况,因此,借鉴双阶梯激励机制理论,将其充分运用到现代商业银行管理中去,并据此进行配套改革,构建一个以双阶梯为基础,以价值创造为核心的商业银行员工绩效考核分配体系,综合运用多种激励方法全方位调动员工积极性是非常有意义的.     

商业银行的期望激励机制

关于期望理论期望理论的基础是:人之所以能够从事某项工作并达成组织目标,是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标,满足自己某方面的需要。美国行为科学家弗鲁姆认为,人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计,即激励力的大小取决于该行动所能达成目标并能导致某种结果的全部预期价值乘以他认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。     

健全商业银行岗位管理

2002年9月,中国人民银行在《商业银行内部控制指引》中突出强调了商业银行岗位管理控制,要求商业银行除了严格执行重要岗位的定期轮换和强制休假制度外,还应逐步推行离岗审计制度。2005年3月,银监会在《关于加大防范操作风险工作力度的通知》中,又将岗位管理控制作为防范操作风险的主要措施。商业银行岗位管理控制目前还不够完善,存在着一些较突出的问题,应该引起重视并尽快加以解决。     

略论商业银行激励机制创新

建立健全有效的激励机制是推动企业快速发展的动力之源。中外企业经营管理实践证明:企业能否搞好,关键在人,人有没有积极性、主动性和创造性,激励机制是关键。对国有商业银行而言,创新激励机制,增强经营活力,已成为从深层次上提高核心竞争力、加快发展的迫切要求。激励理论的基     

浅谈我国商业银行激励机制

在我国加入WTO、金融全球化的形势下,外资银行凭借其有效的激励机制大量抢夺我国商业银行的优秀金融人才,我国商业银行落后的激励机制已成为制约其深化改革和向前发展的瓶颈。在当前严峻的形式下,构建科学、合理、高效的激励机制将具有非常重要的现实意义。本文通过分析我国商业银行激励机制现状,提出完善商业银行激励机制的措施和手段,以提高其经营管理水平,使我国商业银行在激烈的人才竞争中立于不败之地。     

基层商业银行激励机制之我见

中国已正式加入世贸组织，中国的银行业将面临生存和发展的严峻考验。同业竞争所背负的沉重的工作压力，行业收入水平相对降低所带来的生活及心理压力，使基层商业银行管理者面临一个既迫切又现实的问题，即在实际管理工作中，应该如何建立科学的激励机制，     

我国商业银行的激励机制创新

随着12月11日的到来，中国银行业为期5年的加入世贸组织后过渡期已经结束，按照我国加入世贸组织的承诺，外资银行将享受国民待遇，与中资银行开展全面竞争。中外资银行的竞争说到底是人才的竞争，人才是第一资源，谁拥有了人才谁就掌握了竞争的主动权。能否在人才竞争中获胜靠的是一套科学的选、用、育、留人才的体系，而整套体系的核心则是激励机制，要靠激励机制实现人力资源管理备环节的有效联接，充分激发和调动员工的积极性和潜能。     

如何建立商业银行的激励机制

一、激励机制要坚持物质激励与精神激励有机结合第一,激励要与员工的绩效相吻合。准确地评估员工的能力或绩效是实现有效激励的前提。激励与能力相吻合出于成本控制和激励效果两个方面,如果提供给员工的激励组合不在能力约束线上,会有两种可能:一是为低能力员工提供过多激励,导     

以人为本 探索农业银行有效激励机制

随着农业银行向商业银行转轨的不断深入,笔者深感要搞好商业银行,就要围绕利润 (效益),更新观念,改革旧的管理方法和手段,改革用人机制和激励机制,打破大锅饭,落实责权利,充分调动员工积极性和创造性。在有待改革的制度中,重点之一就是分配制度的改革。     

健全商业银行内控机制的思考

国有商业银行建立现代金融企业制度,必须强化内控建设,健全内部控制体系,完善内部控制机制,增强风险防范能力。为此,笔者就国有商业银行在实行股份制改造过程中如何有效完善内部控制机制问题进行了认真思考。(一)建立健全董事会和 CEO领导下的风险控制体系国有商业银行的股份制改造必须在董事会和 CEO 领导下建立以风险管理委员会为核心的风险决策体系,按照全面风险管理的原则,在商业银行内部统一确定国有商业银行风险管理的目标,建立健全风险评估、风险预警等风险监控机制,营造良好的风险管理文化,研究制定风险量化模型,进而实现对各类风险的综     

商业银行如何实现以人为本

在建设银行企业文化的过程中．要充分重视人的因素,挖掘人的潜力,切实贯彻“以人为本”的理念。商业银行如何实现以人为本,笔者认为．对员工要实行人性化的管理;对客户要提供人性化的服务。     

健全商业银行稽核监督机制的思考

健全商业银行稽核监督机制的思考林辉要把商业银行真正办成自主经营、自负盈亏、自求平衡、自担风险、自我约束、自我发展的金融实体，除了不断完善商业银行的外部环境之外，更重要的还是要健全商业银行内部经营机制。长期以来，金融业中存在着“一放就乱，一抓就死”的现...     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展。     

论商业银行分配激励机制创新

人事改革从根本上讲是用人机制和激励机制的创新 ,商业银行都在进行机制创新的探索 ,而其中分配激励机制成为了人们关注的焦点和机制创新的瓶颈。提高银行效益、治理内部环境、重塑银行信用和形象 ,加强企业文化道德建设是分配激励机制创新的根本 ,同时分配激励机制又是追求效益最大化的重要保障之一     

商业银行内部激励机制问题研究

商业银行在激烈的竞争中谋求发展已越来越艰难,必须采用新的思维方式和寻求新的管理方法,更加注重人的因素,实施柔性管理,最大限度地激活人的内在驱动力。运用激励机制提高商业银行运作和经营效率是必然选择。本文从分析商业银行内部激励机制的现状入手,总结商业银行内部激励机制存在的问题,提出完善商业银行内部激励机制的若干建议,以期多途径多渠道地创建良好的内部激励环境。     

商业银行客户经理激励机制构建浅析

本文从商业银行客户经理激励效果的角度分析了现有绩效考核体系中面临的问题,探讨了物质激励与精神激励相结合、短期激励和长远激励相结合、定量指标和客户满意度相结合的激励机制,以期能更好地促进商业银行长远健康发展.     

浅谈激励机制在商业银行的应用

一实施激励机制存在的问题 (一)认识上有误区 一是把激励简单地理解为"有钱能使鬼推磨",认为激励就是钱,除了金钱外再也没有什么能更好地调动职工的积极性了.纵观现阶段中国企业的激励机制,几乎都是在"钱"字上做文章,热衷于"以钱为本".比如绩效工资,专项奖励、超额奖赏等等,都是体现物质激励.     

建立激励机制 推进商业银行发展

在知识经济时代,任何企业都需要建立一套科学完善的激励机制,充分发挥人的积极性和创造力,实现企业与员工的双赢。怎样才能挖掘商业银行员工的智慧并使其发挥出来,是商业银行人力资源开发与管理的重要内容。文章联系实际并剖析商业银行各种有效激励不足的原因,阐述建立现代激励机制的必要性及模式设计。