品牌兴业 文化助动——记森马集团有限公司董事长兼总裁邱光和

1996年12月18日，邱光和创立了森马集团有限公司，这是一家以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。创业伊始，他就立志“做世界最好的休闲服”，坚持推行“品牌兴业、文化助动”发展战略；坚持“有形产品无形化”的发展原则；坚持走“增长与成长”相结合的发展路子，突出休闲文化内涵，以文化力推进营销力，实现了企业的快速发展。森马连续五年跻身中国民企500强和中国服装行业“双百强”行列，成为中国成长百强企业和中国最具影响力的财富企业，被誉为中国服装业一支强大的生力军。     

红蜻蜒：把鞋做出文化来——红蜻蜒集团企业文化建设综述

红蜻蜒集团成立于1995年，位于浙江省温州市．是一家以鞋业为主，跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”的发展战略．重视对中国传统文化的研究，把中国的传统文化与企业的经营相结合，把中国的传统文化融人企业经营的各个环节，追求商品与文化的交融，企业与社会的默契，人类与自然的和谐，逐步形成了红蜻蜒集团鲜明特色的企业文化，广为社会各界所称道。     

培育优秀企业文化 建设诚信企业

济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)是全省较早从事房地产开发及相关产业的国有企业集团。近年来，通过深化改革和规范管理，建立起房地产开发、物业管理、房管维修、配套服务等多业并举的一条龙经营服务体系，通过实践总结和整合提升，形成了“文化促管理，改革求发展，开拓创市场，品牌树形象”的发展战略和“一业为主，两翼齐飞，多元化发展”的经营方针；通过培育优秀企业文化，努力创新企     

红蜻蜓:把鞋做出文化来——红蜻蜓集团企业文化建设综述

公司背景分析红蜻蜒集团成立于1995年,位于浙江省温州市,是一家以鞋业为主,跨行业发展的全国区域性集团。红蜻蜒集团秉着“从距离中寻求接近”的核心理念,大力实施“品牌开路,文化兴业”的发展战略,重视对中国传统文化的研宄,把中国的传统文化与企业的经营相结     

颐和：多元发展 稳健扩张

年度战略：坚持以“旅游地产”为核心的“有限多元化”产业架构，以高尚绿色住区开发为龙头，以特色酒店经营与物业服务、国际化教育事业为支撑，坚持以人为本、细节至上的精品发展战略。     

坚持强强联手、集成创新 致力打造上海“走出去”的“联合舰队”

上实集团在总结“走出去”实践经验的基础上，围绕贯彻上海市“走出去”的大战略，坚持不断创新思路，提升境界，拓展视野，提出“搭建大平台、构筑大通道、培育新主体”的发展目标，制定了“把握机遇，乘势而上，重点突破，加快发展”的16字工作方针，使集团各项业务加快发展和经营业绩再创历史新高；在坚持强强联手、集成创新，打造上海“走出去”的“联合舰队”，拓展国际合作新领域方面，取得了开创性进展，在跨国经营的实践中为上海新一轮的社会经济发展作出了贡献。     

加快建立现代企业制度步伐 实施名牌建筑企业发展战略——记陕西建工集团第二建筑工程有限公司总会计师陈颜燕

陕西建工集团第二建筑工程有限公司为国家建筑施工总承包一级企业。公司以科学发展观为指导,坚持“以人为本、深化改革、加强管理、增强效益”的工作方针,通过实施经营扩张战略,名牌发展战略,企业文化建设,使企业走上了一条市场不断扩大,质量不断提高,管理不断创新,     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

森马集团做世界上最好的休闲服

以"虚拟经营"而著称的森马集团是中国知名休闲服企业和无区域集团.公元2005年的夏天,"森马虚拟经营本土化对接会"迎来了35家温州服装生产企业.参会的企业家对森马的经营模式高度赞赏,20多家企业当场向森马发出邀请,考察他们的企业,并希望加入森马的产业链.     

江南公司明确应对当前形势十大举措

2009年初，湖南江南机器（集团）有限公司在深刻分析当前复杂多变经济形势、认真剖析企业自身特点的基础上，确定了“以军为本，以民为主，协调互动，提升能力”的经营方针，向全体员工明确提出了积极应对的十大举措：1．坚持自主创新，加快新产品研发，夯实企业发展后劲；2．坚持持续改进，推动技术进步，提升企业技术装备水平；3．加强外贸，扩大出口，力促经济总量再上新台阶；     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

建立合作组织 创新经营体制 促进奶牛业持续健康协调发展

近年来，按照全市“农转牧”战略的总体部署，我县坚持并全面贯彻“畜牧立县”方针，把奶牛业作为县域经济的主导产业予以培育和经营，在伊利乳业集团等龙头企业的带动下，奶牛业得到了快速发展，全县奶牛存栏由2000年的不足3万头发展到2005年的11．2万头；鲜奶产量也由2000年的不足5万吨发展到2005年的24万吨。龙头企业鲜奶加工能力也迅速提高，年鲜奶加工能力由2000年的不足7万吨发展到2005年的47万吨以上，其中伊利乳业集团的加工能力就达到了39万吨以上。     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

自主创新使达胜泰成为煤炭业新宠

针对国家新时期煤炭开采“关小、扶中、扩大”和“控制总量、优化布局、调整结构、提高效益”的发展方针。山西达胜泰能源实业有限公司以“坚持自主创新。依靠科技进步”为经营理念，大力实施科技兴企战略，多方面开发新项目，从而使该公司步入了自主创新的良性发展快车道。     

东鑫集团再续辉煌 立足城西再造“西城盛世”

仅仅7年时间，东鑫集团就从一家普通的商业公司发展成为一家以房地产开发为主导的大型复合型地产企业集团。作为一个成长型的企业，东鑫人始终坚持着“无论是一个人，还是一个企业，其核心竞争力终究是创新”的经营理念。他们在做“新域枫林苑”是如此，开发“鑫海花城”更是如此。     

点评“蒙牛”经营理念

用兵之道，以计为首；经营之要，理念先行。企业的经营理念就是企业的思想。企业的成功发展要以正确的经营思想为基础，企业形象的塑造也必须以正确的经营思想为指导，它是企业形象的指南。当今市场经济条件下，真正有效的高层竞争是企业形象的竞争，可达到“不战而屈人之兵”的全胜效果。 人美在心灵，鸟美在羽毛，企美在形象。经营理念不仅是一种企业文化，而且也是战略管理的重要组成部分。没有强大的企业文化，即价值观和哲学信仰，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的前提，发展的动力，行为的准则，成功的核心。一个企…     

“金三发”的情与义

金三发集团．从1988年的2万多元设备和50平方米厂房起步，时至今日，已经跨入我国服装行业销售，利润“双百强”企业的行列。十几年来．金三发在经营上坚持走创新之路．在管理上处处体现以人为本的精神，逐步形成了独具特色的“情与义”的企业化模式．有力地促进了企业的全面发展。     

大型企业集团财务集成系统的构建

在我国企业集团组织国际化、经营多元化后，面对经营管理中如何覆盖集团各方面以及对下属单位情况了如指掌的要求，财务管理的集中控制已经成为了一种流行趋势，以便为发挥集团整体资源优势和确定集团整体发展战略作出准备。目前世界500强中的，实现财务集中控制的已达80%，“财务集成”已经成为当今财务管理创新的主题。