如何完善企业供应链的整合机制

供应链管理是近年来适应新的竞争环境而出现的管理理念和管理模式,我国很多企业已经加入或实施了供应链管理,但由于企业的供应链管理观念及管理技术等方面的制约,使我国供应链管理中存在许多阻碍其优势发挥的因素。因此,采取各种措施,构建供应链的整合机制,对我国企业实施供应链管理、获得供应链的竞争优势非常必要。     

基于6σ方法的供应链过程性能监控研究

供应链管理作为一种新型的生产经营管理技术,其核心在于对供应链范围的资源进行全面的优化整合。因此,供应链管理概念的提出为解决该问题提供了良好的工具。国际上一些著名的企业,如HP、IBM、DELL等在供应链管理中取得了巨大的成绩,使人们更加坚信供应链管理是21世纪企业获得核心竞争力的一种有效途径。     

中小企业实施供应链管理策略探析

本文阐述了中小企业实施供应链管理的意义所在,并从六个方面提出了中小企业实施供应链管理的策略措施。供应链管理策略可以使供应链上的中小企业获得并保持稳定持久的竞争优势,进而提高供应链上各企业的整体竞争力。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动,它使合作企业获得竞争优势,并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性,它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势,就需建立上下游企业间的合作关系,并使其保特异质的特性。就此而言,合作意愿是前提,能力互补是基础,异质投资是条件,有效治理是保证。     

供应链管理的战略优势

供应链管理是一种战略性经营活动，它使合作企业获得竞争优势，并影响产业竞争的规则与内容。供应链管理的竞争优势源于企业间联系的异质性，它使合作企业享有关系租金。要通过供应链管理获取竞争优势，就需建立上下游企业间的合作关系，并使其保持异质的特性。就此而言，合作意愿是前提，能力互补是基础，异质投资是条件，有效治理是保证。     

绿色供应链管理的福利经济学分析

绿色供应链管理作为企业管理的一种新的趋势,正逐步受到重视。从福利经济学的角度来看,实施绿色供应链管理,不仅能够使供应链中的企业获得经济效益的增长,更能够使供应链的整体效益持续提高,增加企业和社会福利效用,从而实现企业、社会和生态环境的协调可持续发展。     

试论基于供应链下的企业物流管理措施

在现代经济发展的过程中,对于资源的良好利用,对于企业的健康成长具有至关重要的作用。供应链系统就是使各类企业公司能够根据资源的实际执行情况来进行资源的优化配置,通过供应链系统地操作,使企业的综合实力提升,使企业在发展的过程中根据供应链的相关需求不断自我发展。物流管理公司在新经济时代的发展过程中,根据供应链系统的相关要素进行物流管理的科学化应用有利于物流管理工作能够获得良好的效果。本文以供应链系统下的物流管理为研究核心,分析阐述了在供应链的前提下,企业物流管理思路与策略,为现代物流企业发展提供了一定的理论基础。     

供应链企业知识管理实证分析

本文对供应链企业知识管理和一般企业知识管理进行比较,运用构建的知识效率模型对供应链企业知识效率管理模式进行了实证分析。实践表明:围绕企业追求价值最大化目标,供应链企业知识资本投入的增加,会使链上企业的价值获得更大程度的增值。     

试论金融工程在供应链风险管理中的应用

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大,结构日趋复杂,如何加强供应链风险管理,促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨,特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

关于供应商管理库存的几点思考

在供应链管理环境下,竞争模式发生了变化,企业依托整个供应链条参与竞争,企业之间信息共享也成为可能。VMI打破传统条块分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使供应链系统获得以合作为基础的同步运作,有助于避免"牛鞭效应",降低库存。     

浅谈零售企业供应链的管理

供应链管理作为现代流通方式的创新,成为新的利润增长点,使供应链中的上下游企业形成战略联盟,实现了社会资源的最佳配置。实施有效的供应链管理,可以有效的提高零售企业的快速反应能力,打造核心竞争力,实现其竞争战略。本文简要阐述了供应链和供应链管理的概念及其实施策略。     

XBRL在供应链成本管理中的应用研究

随着全球经济一体化的形成与供应链经营模式的出现,企业面临的竞争日趋激烈,而加强成本控制依然是各类供应链提升其竞争力的重要手段。供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润;同时使用户的价值最大化和用户成本最小化。XBRL是一种基于XML的可扩展商业报告标准语言,它的出现将大大改进传统财务信息传递的速度和效率,给财务信息的供给和需求方带来便利。提出了一种基于XBRL的供应链成本管理的设计思想。     

试论金融工程在供应链风险管理中的应凭

国内外许多著名企业都已经在供应链管理中获得了巨大收益。随着供应链的规模日益扩大，结构日趋复杂，如何加强供应链风险管理，促进其良性运转显得特别重要和必要。本文就如何利用金融工程管理供应链风险进行了初步的探讨，特别是对价格风险的管理中如何运用金融工程衍生产品来规避风险进行了深入分析。     

做好采购管理优化企业供应链

供应链管理思想的兴起引起了全球企业管理理念的变革。为了获得竞争优势,企业需要不断优化供应链,协调供应链成员的利益。本文分析了采购在供应链中的作用,从探讨采购管理入手,提出有效的采购管理能可以优化供应链,实现供应链企业间的密切合作和竞争优势。     

闭环供应链协同管理研究

闭环供应链是由传统的正向供应链和逆向供应链有机结合成的复杂环状系统,在闭环供应链中实施协同管理可以使供应链业务流程更加顺畅,资源利用更加有效。本文在相关理论的基础上,主要从宏观的组织层面和信息层面研究了闭环供应链协同管理,并指出其实施的战略意义。     

基于供应链的专业展会办展模式创新

本文应用供应链管理理念,对专业展览会在供应链中的价值进行了分析,明确了专业展览会的利益关系方在供应链中的地位与关系,找出组展方创新办展模式的出发点与依据.文章重点阐述了传统专业展会办展模式以及供应链管理理念创新后展览会办展模式,提出了新的专业展览会的办展模式,以期使专业观众、参展商和组展商在展览会上共同获得价值提升.     

企业并购中的供应链协同与整合

并购和供应链管理是2 1世纪企业管理的主要发展趋势,如何在企业并购中通过对供应链的重组和整合实现协同效应,对企业获得竞争优势和实现其战略目标具有重要的意义。对企业并购中供应链协同和整合中的相关问题进行探讨,研究企业并购对供应链的影响、供应链协同机会的识别和供应链的整合机制等,这些研究为在企业并购的实践中最大化实现协同效应提供了理论依据和实施借鉴     

面向循环经济的租赁服务供应链及其实施策略研究

基于供应链管理的思想,提出了租赁服务供应链的概念。租赁服务供应链旨在通过租赁产业链上各个厂商的协调合作来获得企业经济效益和社会环境效益双重绩效。分析了租赁服务供应链的特点及其与闭环供应链、循环经济的关系,提出了租赁服务供应链管理的实施策略。     

精益管理在华燕航空仪表的探索与实践

随着我国社会经济和企业体制改革的逐步深化,精益管理在企业中的应用日益加重。其目的是使企业整个供应链环节中杜绝一切浪费。精益成本管理的关键在于追求最小供应链成本,杜绝浪费,从而达到降低供应链成本,提高供应链效率的目的,使企业的竞争力不断增强。     

供应链战略管理现状及对策研究

供应链管理自从20世纪90年代被提出之后,在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展,供应链管理发展的一个重要趋势是正在逐步从操作层发展到战略层。国内企业在开展供应链管理时,需要顺应形势的变化,从战略高度上规划供应链管理以保证其成功实施,并实现通过供应链管理使企业树立竞争优势的目的。