基于全寿命周期成本的资产设备采购策略探讨

资产设备采购是项目投资的重要环节,制定适用、合理的设备采购方法,是企业设备管理部门的重要任务。资产设备的寿命周期,指对资产设备从采购、使用、运营维护到最后报废的全寿命过程。从建立设备全寿命周期成本采购策略和分析策略择优两个方面,阐述设备采购的整个过程,为企业设备采购提供一种经济可行的方法。     

物资招投标全寿命周期管理

物资招投标过程全寿命周期管理体系的建立为供应商建立企业全寿命周期管理制度体系提供指导标准．为评标专家提供评标依据，为公司资产全寿命周期管理工作在招投标工作的应用提供技术支持，为国家电网公司资产全寿命管理中设备自然寿命的研究提供新思路新方法，同时为其他网省公司开展类似工作提供一些有价值和可以借鉴的经验。     

强化资产精益化管理

资产精益化管理的核心思想包括两大内容：全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于“软件”,目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理：后者类似于“硬件”,目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。     

开展电网工程建设全寿命周期管理

研究并开展资产全寿命周期管理是电网企业挖掘潜力、降低成本、提高管理效率和资产综合效益的一项管理创新。电网企业的资产主要由输电线路和变电站构成,这些电网资产的全寿命周期过程包括规划立项、设计建设、运行维护直至报废等几个阶段。其中,输变电工程建设是电网资产形成的主要环节。因此,抓好输变电工程管理是确保电网建设投资能够顺利转化为优良资产的一项重要工作。在输变电工程建设中推行全寿命周期管理,对降低电网资产全寿命周期总体成本、提高资产全寿命周期综合效益,具有重要的现实意义。     

资产管理的多目标平衡

高效的资产管理能够帮助电网企业提高资产可利用率,降低设备运行维护成本,优化企业资源,降低电网安全风险,实现资产全寿命周期内风险、效能和成本的综合最优,从而最终实现企业的战略目标.     

电网企业开展资产全寿命周期管理的思考

电网企业的资产投资大、运行周期长、覆盖范围广,电网项目规划、设计、建设、运营直至退役各环节紧密联系,电网企业开展资产全寿命周期管理,有效地解决传统管理模式中电网资产的管理各个阶段被人为割裂的问题,在电网安全可靠运行的前提下,实现资产全寿命周期成本最低.从资产全寿命周期管理理论出发,分析电网资产全寿命周期管理的特点,找出现有管理模式与资产全寿命周期管理模式存在的差距,探讨了电网企业开展全寿命管理的重点,提出了相关建议.     

国家电网:深化资产全寿命周期管理

正实施背景近年来,国家电网公司资产规模迅速增长,设备智能化水平逐步提高,资产全寿命周期管理面临的内外部环境日趋复杂,亟需进一步推进资产全寿命周期管理。从2013年开始,国家电网公司全面推进资产全寿命周期管理工作,建立了横向协调、纵向贯通、目标统一、运转流畅的资产全寿命周期管理工作体系。力争在"十二五"内建成具有国际先进水平的资产全寿命周期管理体系。     

标准化采购降低压缩机类物资全寿命周期成本——中国石油集团储气库压缩机标准化采购实践

压缩机类物资采购存在设备规格多样、采购计划不能有效集中、采购规模不大、设备采购成本高企等问题.物资标准化、采购需求标准化是解决问题的关键措施,可以实现资源和市场的更好集中,发挥集中采购对企业降本增效的作用.中国石油集团储气库压缩机标准化采购的实践证明,实施标准化采购是降低压缩机类物资全寿命周期成本的一种有效方法.     

电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策

固定资产是电网企业的核心资产,全寿命周期管理是一种新的资产管理理念和方法。根据资产全寿命周期理论,剖析了电网资产的寿命周期性、双重性、系统性和变动性等4个特性,提出了开展电网资产全寿命周期管理面临的在资产全寿命周期固定资产基础管理方面、成本费用准确归集方面的难点问题,从转变管理理念、破解技术难题的角度提出了解决问题的对策。     

武谈电网公司固定资产全寿命管理

资产全寿命周期管理是以资产作为研究对象,从系统的整体目标出发,统筹考虑资产的规划、设计、采购、建设、运行、检修、技改、报废的全过程,在满足安全、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最优,实现系统优化的科学方法。     

SEC(安全效能成本)理论研究与管理实践

<正>2010年国家电网公司"两会"上提出"要强化资产全寿命周期管理,提高设备使用年限,降低运行维护成本",对开展资产全寿命周期管理提出明确要求。     

推进资产全寿命周期管理

随着电网的快速发展和资产规模的日益扩大，以资本密集型为特征的电力企业需要在资产管理中不断引入新的理念、新的技术和新的管理手段。资产全寿命周期管理是从长期效益出发，实现资产在整个寿命周期中收益／成本的最优。对电网资产开展全寿命周期管理，将在确保规划合理、工程优质、电网安全、设备可靠的同时，延长资产使用寿命，     

构建电网企业物资供应商履约评价体系

<正>电力设备的安全可靠是电网安全稳定运行重要保证,电网企业应建立供应商履约评价体系优选供应商。基于资产全寿命管理方法及研究现状,通过整合资源、优化流程,从诚信、质量、服务等角度设计覆盖资产全寿命周期的供应商履约评价与风险预警方案,为电网公司高效选择最优供应商提供量化的、具有可操作性的依据,建立一套全面、客观的履约评价指标体系。近年来,电网公司的建设任务繁重,每年涉及到的物资供应商数量庞大,而且物资品类繁多、特点各异。电力     

创新发展思路提升采购管理水平

在现代物流管理中，物资采购管理是企业经营管理的重要环节。如何加强物资管理，既保证生产建设的需要，又要尽最大限度地节约采购资金，减少采购成本，直接关系到全油田经济效益的提高。本文就目前物资管理中存在的一些薄弱环节，以及如何加强物资采供管理，节约采购资金，降低采购成本谈一些看法。     

物资采购过程中的合同管理分析

采购合同的制定能够为石化建设企业物资采购提供重要文本支持,提升石油炼化企业现有物资的综合利用率。文章结合石油炼化企业的物资采购特点和合同管理流程,就如何强化石油炼化企业物资采购合同的管理进行策略分析。     

施工企业物资设备租赁管理模式分析

在工程项目建设过程中对施工中用到的物资设备进行租赁,已经成为施工设备使用和管理的最重要方式。与传统的物资设备采购相比,使用租赁的方式具备专业性可以互通有无,能够充分发挥集中资源的优势,已经成为各个施工企业进行物资设备使用和管理的选择方案。探讨物资设备进行租赁管理的重要性,分析目前物资设备租赁过程中存在的问题,提出有效的解决措施,希望能够切实提高物资设备管理水平。     

面向资产全寿命周期的资产管理信息系统

资产管理作为企业管理的重要组成部分,资产管理水平的高低直接影响科研型号任务的完成。研究国有企业实物资产管理体系,针对传统粗放式资产管理模式存在的问题,提出了面向资产全寿命周期的资产管理信息系统架构,设计系统功能模块。通过搭建资产管理平台,固化资产全寿命周期中各个阶段的流程,进而实现对资产的规范化管理,最终提升资产的使用效益及管理水平。     

化工企业设备全寿命周期管理方法探究

阐述设备全寿命周期管理概念,与企业生产运行的关系,对企业的影响,对设备管理的意义,对设备管理工作的促进。设备全寿命周期管理方式,是设备综合管理模式在未来的主流发展方向。     

固定资产全寿命周期管理

<正>固定资产精益化管理就是利用有限的人力、时间等资源完成资产从增加、扩建、调拨至减少的全寿命周期管理,使资产在其寿命周期内充分实现价值最大化。梳理资产管理流程,抓好关键环节,是实现资产全寿命周期管理的重要方法。全寿命周期管理步骤登陆固定资产管理软件。每一个操作人员有不同的权限,其中资产使用部室只     

夯实业务基础,实现资产全寿命业务管理的有效贯通

基础管理层是资产全寿命管理分析体系的基础,着重于资产信息架构分析,即通过制定公司资产全寿命管理所需的资产分类及命名规范、设备分类及命名规范、物料命名规范、以及工单申请规范等各类标准及信息质量的内控制度,来实现资产基础平台的信息完整、准确、集成和可扩展,同时,通过资产信息追溯工具实现资产信息的全寿命周期追踪。