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在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。 相似文献
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石油是推动社会经济建设的重要能源物质,随着石油能源在全世界范围内的日益匮乏,如何加强对石油工程项目项目,合理开发和利用石油能源是当代人必须要深思的问题。石油开采业相比其他产业而言其受到环境因素、技术因素及政策因素的影响无疑加大了石油开采的难度。如何通过制定科学合理的工程项目管理方法和措施提高管理水平,实现石油开采全过程的安全、有序进行是石油行业必须要重视的现实问题。本文就现行石油行业在石油工程项目管理过程中存在的问题进行了浅谈,提出了宜于提高石油工程项目管理水平的策略,供相关的石油企业参考借鉴。 相似文献
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油库及加油站建设项目的施工管理涉及质量、安全、进度等方方面面,其中最主要的是施工的安全管理。本文通过对施工作业活动进行危害识别、风险评价以及制定风险预防及控制措施方面,阐述如何运用HSE管理方法进行施工管理、确保施工安全。 相似文献
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随着我国石油化工建设工程在不断的建设,大型石油化工项目的建设逐渐增多。在石油化工建设项目施工过程中,对其进行工程造价管理非常重要,其直接影响石油化工建设项目的建设质量。因此,研究油化工建设项目工程造价管理具有重大意义。该文针对石油化工建设项目的特点,分析建设项目工程造价管理时应注意的问题,提出了石油化工建设项目工程造价管理的一些研究方法。 相似文献
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进入21世纪,我国石油化工行业呈现出高速发展的猛烈趋势,在生产模式上,传统的以煤及农林产品为原料的化学品生产模式,逐渐向以石油及天然气为原料的生产模式缓慢转移。石油化工行业开始在国民经济的发展中占据重要的地位,而为满足人们在生活与经济活动中日益增长的需求,我国必须做好石油化工项目建设的管理。要不断积极对我国石油化工的建设项目管理模式进行探索创新,积极与国外同行业交流,学习国外先进的项目管理经验,从而服务与项目建设的实践中。对石油化工项目工程组织进行合理优化,保障项目建设中的施工工程质量,节省项目的投资成本,提高工程建设的进度,确保项目建设施工人员的安全,推动我国石油化工项目工程建设的又好又快发展。 相似文献
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随着社会经济的发展和建筑技术水平的提高,我国建筑事业得到了显著发展.当今,人们的生活越来越富足,私家车、公务车和公交车的出行数量越来越多,对汽油的需求量也越来越大,使得加油站建设规模日益扩大,这在一定程度上增加了加油站建设项目竣工决算审计的困难.为了提高建设项目竣工决算审计质量,降低竣工决算审计风险,可将风险导向审计工作应用于建设项目管理的各个环节,有效控制建设项目竣工决算审计风险,保证建设项目顺利的完成.本文基于风险导向模式对加油站建设项目竣工决算审计进行了探讨. 相似文献
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加油站的建设不仅关系到国家经济发展,它是石油行业销售的最前端,同时其建设也关系到百姓出行生活,因此加油站的建设是一个至关重要的项目。而加油站工程建设企业所重视的是加油站工程建设中投资的控制和工程造价的控制,同时是其重要的成本目标,也是其能够健康发展的重要环节。本文旨在对加油站工程项目中建设投资控制过程中的关键节点进行全方位的分析,进而全面控制加油站建设过程中的投资和工程造价,其中主要控制加油站项目建设过程中的阶段主要有招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段,这样能够达到建设企业生产经营良性发展的目标。 相似文献
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随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。 相似文献
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