基于演化博弈的企业动态竞争力优越性研究

随着企业外部环境的变化,竞争战略也随之改变,竞争战略的选择成为企业竞争成败的关键。文章在有限理性假设条件下,分析了企业竞争战略的选择以及演化过程,运用演化博弈理论推出企业战略选择的演化稳定策略,验证了动态竞争力作为一种战略的优越性,旨在为企业选择竞争战略提供理论支持。     

浅议中国网络游戏产业化之路

中国网络游戏产业在整体上已经处于稳定成熟的发展阶段 ,但却隐藏着巨大的危机 ,主要是没有具有自主知识产权的网络游戏 ;制作网络游戏的企业多数亏损等。中国网络游戏产业应从建立具有自主知识产权的国内原创游戏、积极与国外网络游戏商开展合作、国家给予政策扶持、更加注重软件开发等几个方面寻找出路 ,使网络游戏产业更加完善。     

企业战略的动态适应性范式以及研究方法——基于演化的视角

知识经济社会,企业经营环境的不稳定性使得战略认知逻辑呈现迅速更新态势,企业战略在组织内呈现动态复杂的演化过程.因此,文章从演化的视角出发,将企业战略理解为由企业惯例的演化(遗传、变异和选择)引导企业从时间和空间层面不断改变自身系统结构以保持同环境高度适应性的互动机制,并从基本假设、核心理念和方法论体系三个层面构建基于演化的企业战略动态适应性范式,为战略研究的规范性与先进性提供了新的理论指导.     

企业创新战略的演化博弈机制研究

本文运用演化博弈论研究企业创新战略的竞争、协同、选择和转换机制。结果表明,在企业群体竞争博弈中,持续创新战略具有演化优势;在企业群体协作博弈中,创新战略具有协同演化优势;创新战略的演化过程是路径依赖与创造性破坏交替的过程;决策参与者的战略预期前景和战略支持率决定创新战略的选择与演化;创新协调和激励机制是持续创新的组织惯例形成和创新战略路径顺利转换的前提。     

对企业多元化经营战略的思考

多元化经营战略可以为企业提供更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把双刃剑,在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

南京动漫开创“原生态”之路

即使你没玩过网络游戏,也应该听说过《魔兽》、《传奇》等热门网游的大名。动漫游戏,如今已逐渐渗入到每一个人的身边;动漫游戏产业更是成为当前文化产业中的新兴点。而在南京,动漫游戏产业还刚刚起步。南京是否具备动漫游戏产业集聚的可能性？如何更快更好地推动南京动漫游戏产业的发展？记者目前进行了一番调查。     

企业不同发展周期的财务战略管理探析

在企业经营与发展过程中,可能面临着不同的发展周期,同时也存在着差异化的问题和环境.为更好地提升企业的发展竞争力,不断推动企业长效快速发展,应该结合不同周期的特点,积极实施科学化的财务战略管理,以此来更好地提升财务管理成效和推动企业的长效快速发展.虽然企业的财务战略不是成功的关键,可却也是在企业经营成功的道路上有着不可磨灭的作用,良好的企业财务战略的选择会给企业发展带来巨大的成功.因此,企业应该注重优化财务管理成效,不断提升财务战略管理水平.     

传统制造业集群低碳转型升级的演化机理及策略研究

我国传统制造业集群不仅仅要转型升级,而且要走低碳化转型升级的道路。传统制造业集群的低碳转型升级是一个集群内企业互相作用,互相博弈,最终导致复杂现象涌现的复杂动态过程。文章运用演化博弈理论,从集群主体及其博弈行为的视角出发,分析传统制造业集群内企业竞合博弈关系,构建了传统制造业集群低碳转型升级的演化博弈模型,基于MATLAB平台,对集群低碳转型升级的稳定均衡策略、关键影响因素等进行情景仿真分析,最后给出促进集群低碳转型升级的策略建议。运用演化博弈理论和仿真手段来研究传统制造业集群的低碳转型升级,能够很好地体现集群企业动态的低碳转型策略选择,反应出集群内企业根据所处博弈环境不断改变自身低碳转型策略的机理。     

完美时空 走向世界的中国网游

完美时空在纳市的成功路演,标志着单纯依靠代理游戏和运营能力来上市的故事已经过时了,中国网络游戏厂商要在海外上市还需凭借自主研发。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

企业多元化战略的选择

企业经营到底是否应该采取多元化战略,长期以来一直是困扰学术界和企业界的一大难题。本文从企业外部市场环境和企业自身条件两个方面进行分析,指出企业应该根据市场环境以及自身所拥有的资源和能力来确定多元化的程度。     

上市公司股权融资偏好的演化博弈研究

通过运用博弈理论,构建博弈模型来解释企业融资过程中博弈双方的内在关系,研究结果表明:企业的融资能力是企业发展的重要因素,是企业成长性的具体体现;而股权融资与债权融资的进化稳定均衡策略的形成,不但取决于企业自身的因素,而且依赖于其外部政策环境的支持、证券市场条件以及证券定价策略的选择。一方面,企业要根据项目的风险与收益的不同因素,在股权融资与债权融资略中做出正确的选择,使企业的融资效用最大化;另一方面,政府应该建立企业融资的支持机制,在调节股权融资与债权融资的比例方面通过采取宏观政策的措施进行调控,从而使资本市场融资结构合理化,更好的发挥资本市场的融资功能。     

中国自主品牌汽车国际化经营困境及路径选择

中国自主品牌汽车实施国际化经营战略,是其从汽车大国发展为汽车强国的必经之路。目前,我国自主品牌汽车已具备一定的国际化经营能力并取得一定成绩,但仍存在核心竞争优势不够、国际化经营战略不够系统成熟、经营经验不足等方面问题。未来发展,政府应对中国自主品牌汽车加大引导、扶持和管理力度;企业应加强自主品牌建设和研发,大力培养国际化人才,加快在国际产业价值链中准确定位,以逐步提升自主品牌的全球影响力,从而实现中国成为世界汽车强国的梦想。     

论中国网络游戏运营商赢利模式的研究和创新

网络游戏是一个新兴产业,在我国从2002年规模化发展以来,就一直高速增长。然而面对国外竞争对手压力,中国网络游戏运营商在这一行业中往往只能通过代理国外网络游戏的方式来获取微薄利润。如何建立多样化的赢利模式,增强企业的竞争力成为了目前我国游戏运营商一直思考的问题。研究我国网络游戏运营商的赢利模式有必要从我国网络游戏产业链结构出发,根据产业链的发展趋势发掘网络游戏产业中隐藏的利润区,设计出富有竞争力的赢利模式,实现企业与市场的价值匹配成为了中国游戏运营商夺取这场战争胜利的关键。     

浅谈阿米巴经营的四项核心力量

促使企业各项水平的提升,已经成为了当代企业发展的必然战略,因此科学且合理的经营模式就变得非常重要了。现阶段大多数企业已经开始引进新的经营理念和经营模式来推动企业发展,而阿米巴经营模式就其中非常重要的一种,其凭借自身的核心力量与优势在实践中获得了很好的应用效果。文章对阿米巴经营模式的核心力量进行了客观分析,希望可以帮助企业更好发展。     

多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建

近年来,民营企业为我国经济发展做出巨大贡献。民营企业想要进一步发展的一个重要手段就是多元化战略,越来越多的中国企业实施多元化战略。民营企业应该考虑在什么阶段实施多元化战略,应该制定怎样的发展战略,以及应该怎样克服民营企业自身弊端提升经营效率。文章在文献综述的基础上,结合民营企业发展现状以及在多元化战略实施中存在的问题,为我国民营企业的多元化战略的发展和竞争优势的构建提出相应的对策。     

多业态经营不同组合的决策因素及在零售业的应用

目前零售业态是零售企业获得竞争优势的主要手段之一,零售企业争相选择多业态经营模式来提高竞争优势。在多业态条件下,通过树立零售企业所属业种及企业自身资源配置和市场环境及消费需求三个背景环境对多业态不同的组合对企业绩效的影响进行分析。表明站在企业所属业种下选择适合该业种经营模式的业态进行组合能够更好的提高企业绩效。     

企业战略与研发活动组织形式的匹配研究

研究开发活动对于某些企业,特别是高科技企业,有十分重要的意义,甚至被认为是形成企业核心竞争力的重要源泉。目前,研发组织形式的错误选择是造成许多高科技企业研发效率不高的重要原因之一。按照研发涉及的边界可以将目前存在的研发组织形式分为内部化和外部化研发组织形式。从企业战略角度出发,通过研究发现,对于实施低成本战略的企业应该选择外部化研发组织形式,而对于采用差异化战略的企业应该选择内部化研发组织形式。     

多元化投资战略对企业价值的影响研究 ——以海尔为例

随着市场体系的不断完善,多元化投资是很多企业增强自身竞争力的不错选择。然而对于多元化投资是否能给企业带来经济效益也众说纷纭。基于此,文章以海尔集团为例,探讨海尔在多元化投资过程中企业价值的变化,并提出相应启示。研究表明:海尔集团多元化战略总体上提升了企业价值。家电企业在多元化投资中应该注重节奏并促进自身核心竞争性产业的发展,对于海尔来讲应强调管理监督能力,适时进行战略调整。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。