第一批“全国农化服务中心”在23家化工企业挂牌

9月,中国石油和化学工业协会农化服务办公室为建设全国农化服务中心网络,会同中国技术市场协会、中国农业大学培训中心在全国范围内对一批农化服务工作开展得比较好的单位进行考核和评定后,授予北京绿得利工贸有限公司、沧州大化集团有限责任公司、山西焦化集团有限公司等23家化工企业挂牌成立“全国农化服务中心”。     

推进网络体系建设，构建资源共享平台

2008年，笔者先后发表了《农化服务也需要正本清源》和《企业呼吁建立国家级农化服务平台》两篇文章．呼吁加快推进全国农化服务网络建设，得到了业内人士和相关政府部门的积极回应。2009年6月．中国石油和化学工业协会农化服务办公室（以下简称“农化办”）成立。农化办成立以后，迅速反应，决定进行“全国农化服务中心”网络建设，开展农化服务，并在2009年9月在全国区域内选择23家农化服务开展较好的龙头企业作为省级示范性的中心单位成为第一批“全国农化服务中心”挂牌单位，云南云天化国际化工股份有限公司、深圳市芭田生态工程股份有限公司、山东红日阿康化工股份有限公司等单位获此殊荣。     

农化服务让企业文化绽放奇葩

<正>从20世纪80年代初化肥企业建立第一个农化服务中心起,我国化工行业的农化服务工作已走过30年的辉煌历程。广大农化企业面向农村,服务农民,围绕为农、支农、护农目标,以科学技术为指导,以化肥等农产品为载体,对农业生产开展一系列的服务与指导工作,在促进农业高产优质发展、改良土壤及保护环境等方面取得了丰硕成果,为农业和经济发展做出了卓越贡献。到目前几乎所有的化肥企业都建立了农化服务中心,打造出许多有特色、有成     

提升加油站客户满意度的六种策略

正随着我国成品油市场逐步放开、加油站市场化改革进程日益深入,成品油零售经营主体多元化,成品油市场已经由卖方市场变为买方市场。加油站的工作重点正由卖产品向卖服务转变,服务工作流程已向客户需求为中心进行倾斜,油品销售企业的经营理念也从以产品为中心向以客户为中心转变。企业能否提供让客户满意的产品和服务,从而不断提升客户满意度,是其在激烈的市场竞争中能否取得成功的关键。     

让农化服务工作迈上新台阶

<正>2010年是中国化工企业管理协会农化服务办公室工作取得重大进步的一年,在各级领导的关怀下,经过全体人员的共同努力,农化服务办公室的各项工作都取得了长足的进展。(一)"全国农化服务中心"体系成员继续增加,农化服务网络初具规模     

利丰化工走特色农化服务之路

为适应当前日益激烈地市场竞争形势，历经2008年化肥市场“冰火两重天”的残酷现实，利丰化工股份有限公司领导班子统筹规划，成立了农化服务专家团．构建了农化服务综合指挥体系，走具有利丰特色的抓实创新的农化服务路子。     

第六届农化服务年会推动零增长行动 附加服务成赢得市场实现效益新常态

<正>第六届农化服务年会暨2016年化肥零增长(瓮福)高层研讨会于10月20日在美丽的山城贵阳圆满结束。这次会议的主题是面对化肥零增长实施方案更好地做好农化服务工作。与会人士强调,化肥零增长对于农化产业既带来挑战,也带来更多的发展机遇,今后企业面向市场投放的将不仅仅是好的产品,还包括附加服务。服务已经成为农化产业链上的最关键一环和企业提升竞争力的重要手段。会上与会者达到共识,产能过剩是企业亏损之源     

化工职业经理人认证培训班将开办

为深入贯彻党的十八大会议精神,加快化工企业经营管理队伍的职业化建设,全面促进化肥企业管理水平的提升和农化服务工作的发展,决定从最近开始,分期举办化肥企业职业经理人培训班。按照中国企业联合会和中国化工企业管理协会关于职业经理人资格认证培训的教学大纲和相关规定,结合农化企业经营管理的实际需要,以能力训练、业绩考核为主,兼顾重点工商管理知识培训,认证一批高质量的农化专业化工职业经理人。     

诚信彩虹：优质服务的“名片”——日照供电公司如何建设品牌文化

●由卖电能转向卖服务,不断提升服务质量和品位,创新服务形式和内容,强化需求为先、供需双赢和服务品牌的意识●构建以供电服务承诺为重点的企业社会信用体系,以内部管理承诺为基础的诚信管理体系,以及优质服务的常态运行机制     

农化服务工作要开创新局面

第四届全国农化服务工作年会暨2014年生态肥料战略发展（北京绿得利谷雨肥业）研讨会4月23日在北京召开。石化联合会农化服务办公室常务副主任李光代表农化办对2013年的工作作了总结，并阐述了2014年的工作安排。中国石油和化学工业联合会副会长、     

农民会讲师所具备的8个基本能力

<正>农民会作为农化服务的一部分,是农化服务的核心工作,举办一场好的农民会等于一期优秀的电视节目,使信息在短时间内到达宣传扩散效果。那么作为信息源的农民会讲师具有哪些能力,才是工作有效开展呢?笔者根据多年农化服务经验,总结农民会讲师所具备的八项基本能力,具体如下。1语言组织能力所谓讲师,首要任务是讲,这就要求农民会讲师必须具备语言组织能力,语言组织能力包括语言表达能力和语言运用能力,语言表达能力是将要说的说出来,要讲的内容讲出来。语     

云南解化(集团)有限公司简介(驻昆解放军化肥厂)

云南解化（集团）有限责任公司（驻昆解放军化肥厂）是以褐煤为主要原料、生产多种化肥、化工产品的云南省“百家重点骨干企业”之一。拥有总资产１６亿元,是国家大型企业。被云南省政府列为首批重点培养的大企业（大集团）之一。为全国１２家“农化服务中心”之一。公司坚持“以肥为主、多种经营”的发展方向,现生产有硝酸铵、尿素、复合肥、多孔硝铵、硝酸钠、亚硝酸钠、汽油、柴油等３０多种主副产品。其中,年生产能力:合成氨２５万吨、硝酸铵２８万吨、尿素１５万吨、复合肥２５万吨。“红河牌”硝酸铵、复合肥为云南省名牌产品,复合肥…     

化肥企业共商加强农化服务大计 新型肥料试验示范基地评价工作启动

<正>记者从10月18～19日在江苏徐州召开的第三届全国农化服务工作年会暨2012年新型肥料战略发展(芭田股份)研讨会上获悉,我国农业生产的主体将发生大的变化,这对肥料的市场定位和农化服务方式提出了新的要求。未来谁为农业服务得好市场就是谁的,已成为与会肥料企业的共识。今年我国农业实现"九连增"的目标基本达到,然而,农业发展在大好形势下也潜伏着一系列新的重大问题。农产品需求上升幅度大大超过了增产幅度,供求缺口正在加大。由     

新型肥料:小荷已露尖尖角

因节水、节肥而生的新型肥料的发展成为关注焦点。那么在当前,我国新型肥料的发展处于什么阶段？在发展过程中存在什么问题需要解决？行业未来有哪些努力方向？带着这些问题,在由中国石化联合会农化服务办公室与中国化工企业管理协会共同举办的第四届全国农化服务工作年会暨2014年生态肥料战略发展研讨会上,笔者采访了相关人士。     

交易模式的选择——信息经济学原理之八

卖服务和卖产品本质上是租和售的关系。     

基于“成本危机”的农用化工缓解之策

以化肥与农药为主流业务的农用化工行业，生产经营的最大特征之一是原料成本占据了农化企业主营成本的大半。大比例的原料成本使农化企业在原料成本不断上涨的经济环境下面临巨大的压力。而对上游原料的弱议价能力致使农化企业对原料成本压力的缓解主要通过向下游传导或自身消化两种方式进行实现。资源优势、电力优势、同业扩张、上下柘展、技术改造、价格转移与政策扶特七大因素是农化企业上述两大成本缓解方式的具体体现。[编者按]     

“给我一个选择中国石化的理由”——化工销售公司开展“服务年”系列主题活动

化工销售持续开展"服务年"系列主题活动,提升服务水平,向打造国际一流的石化产品贸易商的目标大步迈进。中国石化化工销售要提高营销水平,必须适应国内化工产品市场由卖方市场转为买方市场的现实,实现从"卖产品"到"卖服务"的转变,转变服务理念和提升服务技能。化工销售有限公司以建设国内领先、国际一流的石化产品贸易商为目标,从2009年起开展"服务年"系列主题活动,先后开展了"服务基础年""服务提升年""服务效益年""服务满意年"主题活动,显著提升了服务能力和水平,增强了服务竞     

化肥行业下一站:互联网+农化服务

新建产能猛增,需求增速却放缓;产品同质化严重,技术创新能力却不强;环保、税收、运价等国家相关政策更在步步收紧……化肥行业的寒冬不好过。下一步该怎么走?在以前,企业都将应对重点放在了价格竞争以及各种名目的纯营销手段上,因为确有不少肥企因此各领风骚数年。而如今,农化服务又成了竞争中最能显现优势的一大筹码。尤其是站在农资电商正颠覆传统分销模式的风口,搭上"互联网+"时代列车的农化服务正逐渐受到各大肥企的认可。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。     

电力客户的四大核心价值

客户是企业开展生产经营活动的最终服务对象,使客户满意是企业经营管理的目标之一。电力企业已经开始从以设备为中心的运营管理思路转变为以客户为中心的经营管理思路。这种转变必须要建立以客户为中心的运营模式,实现客户价值导向。