群策群力

杰克·韦尔奇非常重视"沟通",他在通用建立了"无边界"的沟通理念。本期,我们将通过介绍GE的一种有效的沟通方法——群策群力(work out)来领略韦尔奇的管理智慧。韦尔奇曾说:"没有它,通用电气可能达不到今天的地位,它是通用电气DNA的一部分。"群策群力首先是关于有效沟通的方法。它试图在组织中营造一个让组织全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境,并通过这样的环     

领导者需要激情

“领导需要激情吗?”如果让原通用电气的CEO韦尔奇听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。一个没有激情的领导者是企业的悲哀，一个没有激情的时代是社会的悲哀，激情意味着创造。     

群策群力( work out)

杰克·韦尔奇非常重视“沟通”,他在通用建立了“无边界”的沟通理念.本期,我们将通过介绍GE的一种有效的沟通方法——群策群力(work out)来领略韦尔奇的管理智慧.韦尔奇曾说 “没有它,通用电气可能达不到今天的地位,它是通用电气DNA的一部分.” 群策群力首先是关于有效沟通的方法.它试图在组织中营造一个让组织全体成员能平等、无拘无束、坦诚地沟通与交流的环境,并通过这样的环境来凝聚组织的智慧.其次,群策群力是高度有效、快速解决企业中跨部门问题的方法.再次,群策群力强调和提倡的无障碍沟通、组织成员的平等参与、速度以及对成员的授权等都是培育一个有竞争力的企业文化的关键.     

好一个“活力曲线”

“活力曲线”,是美国通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇人力资源评估方法。内涵是:对企业所有高层管理人员分类排序,确定总人员中的20％为最好的,中间的占70％,最差的占10％,据此画出活力曲线。总公司评估了解最好和最差的是谁,进而确定职位和薪金,表现最差的通常必须走人。用这种方法,韦尔奇发现和造就了不少能人。     

受益海外投资的美国基金

当某一美国投资者发现他持有的国内股票型基金近几年业绩表现超越同类基金时，他的基金很可能投资了国外股票。据晨星统计，美国采用分散投资策略的国内股票型基金，有大约10％的资产配置在国外股票上。最近5年采取分散投资策略的国外基金的年化回报率在17％～33％，而同类型的国内基金表现最好的年均回报率也不超过15％。     

投资合作

通用电气将增长寄望发展中国家市场 通 用电 气 公司(GE)董事 长 兼首 席执 行官 Jeffrey Im-melt 在公 司年 度 报告 中 表 示 ,预 计 今 后 10 年 公司 60%的 收入 增长 将来 自 发展 中国 家 市场 。 Immelt 在致 股东 的 信中 表示 , 在低 增长 及 更多 变 的 市场 环境 下     

混序组织的边界

一个由打破传统行业边界而建立起来的混序组织,它自身的边界又在哪里?在《混序:维萨与组织的未来形态》出版之前,世界上最大信用卡组织VISA的运营对很多人来说都是个谜,甚至VISA分散在世界各地的员工可能也无法将其组织描述得一清二楚。虽然它的"营业额是沃尔玛的10倍""市场价值保守地说也是通用电气的2倍多",但是很显然,这个世界上最大的商业机构的创始人远远不如山姆·沃顿和韦尔奇声名显赫。     

GE油气与贝克休斯达成合并协议油服行业格局悄然生变

2016年10月31日,通用电气(General Electric)与全球第三大油服公司贝克休斯(Baker Hughes Incorporated)联合宣布,通用电气将拿出油气部门业务、74亿美元现金与贝克休斯组建合伙企业“贝克休斯,通用电气子公司(Baker Hughes,a GE company)”(新贝克休斯).合伙企业由通用电气控股62.5％,贝克休斯原股东获合伙企业37.5％股份以及原股份每股17.5美元的特别股息;9个董事会席位中,通用电气占5席,贝克休斯占4席.     

你需要“强迫排名”吗

有天晚上,即将离开GE的杰克·韦尔奇在纽约第五大道的一家商店买套头衫。商店老板却将韦尔奇引到一个僻静角落,他对前一天晚上韦尔奇在电视访谈节目中一直强调的这样一个观点感兴趣:不断地裁掉最     

西方企业首席执行官身价有多少

近年来，随着全球经济化规模的扩大和竞争的加剧，ＣＥＯ越来越成为各大企业的抢手货，身价因此急剧攀升。 据统计，美国２０位收入最高的ＣＥＯ去年平均收入高达１．１７亿美元，高居榜首的是花旗银行前ＣＥＯ里德，２０００年年薪为 ２．９３亿美元，在薪酬榜中风头最劲的包括思科公司的钱伯斯，通用电气的韦尔奇以及迪斯尼的伊斯勒；美国在线和时代华纳的凯斯为８０００万美元。美国经济政策研究所对全球ＣＥＯ的收入统计表明，尽管西方ＣＥＯ收入普遍居高，但也存在地区差异。美国ＣＥＯ的收入为全球之最，大约高出其它地区６０％。一个…     

强化质量责任制 质量管理“五到人”

南方通用电气集团公司线圈制造厂适应改革内部机制、企业走向市场的新形势，坚持和深化“质量是企业的生命”、“线圈是电机的心脏”的质量意识教育，加强保证产品质量的机制建设和制度建设，进一步形成全员抓质量的新局面，用质量上台阶保证和促进生产上台阶。ZQ－76、ZQ－86直流电机磁极线圈耐压合格率由70％提高到98％；交流高压定子线圈对地耐压合格率由75％提高到99％，受到国家电力部驻集团公司代表的高度评价。几项主要指标也创历史最好记录。总结他们的经验，主要是坚持了质量管理“五到八”。一是质量意识教育到人，突出一个“深…     

分享杰克——读《杰克·韦尔奇自传》

这是我看过的关于GE与杰克·韦尔奇的书中最直接、最坦诚、描述最符合他本人的一本。整本书近乎白描的周围人物速写、大量详实的GE历史事件和数据图表,以及不经意冒出来的自嘲,让我们看到了一个真实、充满创新精神和行动热情的杰克·韦尔奇。 书的开头描述对我个人而言很具亲和力: “我一直觉得化学工程是商业职业所需要的最好的背景之一,因为课堂上的功课和必须的论文都教给你一个很重     

我国手表产销的发展趋势分析

一、对我国手表近10年来的产销分析 近10年来(1980～1990年),我国手表生产发展十分迅速,根据对手表国内产销统计资料的对比分析,产量的年平均增长速度为15％左右。但若从销量的年平均增长速度来看,仅为6.25％左右(如表1所示)。从表1中可以看出,生产的平均增长速度明显大于销售的平均增长速度,供过于求,前景不容乐观。     

维护铁质集表箱措施

<正>铁质集表箱大多从1999年一期农网改造就开始安装,更早的在1997年电气化县达标时安装的,10表位、8表位、6表位居多,2表位、4表位较少,     

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克·韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁锁程序。     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

我国质量体系认证情况简介

从中国质量体系认证机构国家认可委员会(CNACR)秘书处获悉,到1999年底,全国累计有15002家企业持有15123张质量体系认证有效证书。1997年至1999年企业的初评获证呈持续稳健发展态势。1998年比1997年增长75.3％,1999年比1998年增长72.4％。 我国34家认证机构认证的企业分类情况如下: 1.按体系认证标准分类:GB/T/9001—ISO9001     

全球纺织成衣贸易概况

1999年全球纺织品贸易持续衰退,贸易总额为1480亿美元,较1998年减少2％。自1990年以来纺织品在全球商品贸易总额中所占比重逐年下降,1999年达到历史最低水平的2.7％。主要供货源也有大幅改变,1990年西欧地区纺织品出口所占比重高达53.2％,但到1999年已缩小到42.7％,同期亚洲所占比重却增加了6％,日本虽然在1999年有近10％的高增长,但1990-1999年间所占比重也下降了1.1％;其他地区如北美及拉丁美洲出口比重均有小幅增长。一、市场概况     

烟台轴仪主业做强并多元化经营

计划经济时代曾被原机械工业部誉为“轴承行业一支花”的烟台轴承仪器有限公司，2004年工业产值创历史最好水平，同比增长71．5％，其它主要经济指标同比：销售收入增长20％；货款回笼增长15％；加工件出口增长107．4％；职工工资收入人均增长10％左右。新建与技改资金投入约占固定资产10％。能在市场经济的今天取得如此成功，他们走的是一条一业为主，多元化经营，全方位发展的成功之路。     

企业动态

<正>2016年通用电气—英华检测工业CT高级论坛暨英华检测北京CT演示中心开业典礼成功落下帷幕由GE和英华检测主办的2016年通用电气—英华检测工业CT高级论坛暨英华检测北京CT演示中心开业典礼于2016年11月15日至16日,在北京成功落下帷幕。来自GE、英华检测、航空航天及汽车行业的领导和专家围绕工业CT在航空航天和汽车领域的应用议题进行阐述并与来宾进行互动。