民营企业家族化管理模式变革难点解析

民营企业在向现代企业迈进的过程中，家族化管理模式仍居主导地位，现代企业的科学管理机制始终未能得到有效实施，企业可持续发展的潜力受到制约。本文运用新制度经济学的有关原理深入分析了阻碍家族管理模式变革的制度因素，并提出了家庭制企业进行制度创新的若干建议，为民营企业家族管理模式的变革提供可行的制度安排。     

民营企业:且慢走出家族制

家族企业主要是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,企业由家族成员经营或控制的一种 企业形态。当前我国的民营企业中,家族企业占有相当大的比重。按照流行的观点,家族企业是一种落后的产业组织象征,这种组织形式正是企业进一步发展的障碍。受此影响,一时间许多民营企业纷纷声称自己要走出家族制。 然而细究我国家族企业的成长环境和发展阶段,就不难发现,目前家庭企业在竞争力方面还是有优势的。我们认为,企业形式无所谓高下,只要在当时当地管理成本低、效率高就是好形式。对现阶段我国多数民营企业而言,全盘推翻家族制是不可取的。     

浅析中国民营企业家族制管理的必然性

文章在考察中国民营企业现状的基础上 ,分析了中国民营企业实行家族制管理的必然性和合理性 ,它是民营企业自身及其所处的社会人文环境、政策法律环境、市场环境等多种因素导致的必然结果     

刍议民营企业家族管理模式创新

有效的管理是民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。家族企业在人们的印象中是一种落后的企业制度,家族式管理也被看成是一种落伍的管理模式。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行产权和管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

我国民营企业家族制管理模式探析

民营企业,既是一个经济组织,又是一个文化伦理组织。用家族的规则来管理企业是一种过时的、落后的制度形式。虽然如此,简单地否定家族制管理模式的作用,是不足取的。但面对复杂多变的市场形势,面临企业管理的各种问题,摆脱家族制管理的束缚,走向现代企业制度,是不以人的意志为转移的客观规律。     

基于家族制的民营企业财务管理问题探讨

家族制是我国非公有制经济最普遍和最主要的企业形式之一。企业的财务管理具有明显的“人治”特征，其潜在的问题和缺陷，极有可能成为企业发展的“绊脚石”。民营企业要健康发展，必须改革其家族制财务管理模式。     

浅论我国民营企业应对WTO的策略

中国正式加入WTO，是我国民营企业遇到的一次千载难逢的机遇。当然，既是机遇，也就有挑战。入世给民营企业送来了更多找到“奶酪”的公平机会，提供了前所未有的广阔空间，与此同时，我国民营企业也将与国外企业在世界经济舞台上进行平等竞争，将接受国际惯例的普遍约束，在世界经济一体化市场竞争环境中，民营企业要走向持续成功，必须尽快与国际接轨，抓住机遇，应对WTO的挑战。     

我国民营企业家族制管理研究

我国民营企业家族制管理具有两面性,一方面有其必然性和合理性,另一方面有其局限性和脆弱性。对民营企业家族制管理两面性应该全面的认识,不能偏废,否则会得出错误的结论。文章阐述了我国民营企业家族制管理具有的两面性,分析了民营企业家族制管理的发展趋势。     

茅理翔畅谈现代家族制企业

宁波方太厨具公司董事长茅理翔在“中国企业家管理论坛”上提出了一个新的观点，即否定家族企业就是否定民营企业，但家族企业发展到一定阶段一定要淡化家族制，要把现代管理制度嫁接到传统的家族管理模式上，建立现代家族制。     

我国民营企业创新问题研究

十五大以后，民经济由“拾遗补缺”而成为“国民经济的重要组成部分”，前所未有的宽松环境为民营经济创造出了更为广阔的发展空间，民营经济为我国经济持续、稳定地发展和经济体制的转作做出了积极的贡献。随着经济全球化和中国加入日益临近，如何抓住机遇，实现民营经济二次创新已成为我们面临的重大课题。     

民营企业融资难的内因探讨

融资难一直是束缚民营企业发展的瓶颈。本文侧重从民营企业内部去寻找融资难的原因，并指出民营企业自身的完善和发展是解决融资问题的根本出路所在，民营企业要建立现代企业制度，增强信用意识，进行产业结构调整，以此塑造良好形象以吸引各方资金。     

民营企业组织的发展和变革方向:组织的制度化

意大利诗人卢恰诺曾说过“我们都是一只翅膀的天使,我们只有互相拥抱才能飞翔”。回顾我国民营企业的发展史,我们能看到:在最初共同理想支配下,几个志同道合的合作伙伴共同努力,把企业做大。但待企业长大之后,随之而来的是控制权的争夺,利益分配的纠纷,个人权威的膨胀     

浅析现代企业管理制度的创新

管理制度是企业管理的根本,在现代社会,企业健康持续发展,就一定要加强现代企业管理制度的创新,了解现代企业管理制度的内涵,并对传统管理制度中存在的问题进行剖析,总结现代企业管理制度创新的有效措施,才能制定出符含市场需求和企业自身情况的管理制度,促进企业的全面发展.     

浅论实现中小民营企业现代管理的措施

在市场经济下,作为私营企业的主体--家族企业对我国的劳动就业、社会稳定和经济增长等都起到了不可忽视的巨大的经济和社会作用,但是其粗放式的管理方式在现代市场经济条件下遇到了严峻的挑战.本文为此专门针对中小民营企业发展扩张过程存在的一些管理进行探讨,论述它们如何才能从单个个体顺利发展壮大成现代集团企业.     

现代企业会计管理制度的建立

我国的会计管理制度是在我国现有的现代企业中建立健全起来的。这种会计管理制度的建立需要基于我现代市场经济发展的前提下又能与国际惯例接轨,这项管理制度的建立健全是一项任重而道远的工程,需要不断的在理论和实践中探索和完善。     

对民营企业家族化管理改革的探讨

所谓“家族企业”,指企业资产和股份(50％以上决策权)主要控制在一个家族之中,领导层的核心位置由同一家族成员出任,企业内部管理带有浓厚的家庭色彩。现在,全世界企业普遍采用这种模式。家族企业的一个最典型的特征就是家族化管理,即指家族成员不仅是企业的所有者,而且是企业的经营者,企业的经营管理运作体系通过血缘纽带维系。     

温州民营企业的制度创新和管理创新

温州是中国改革以来民营企业超前、大规模发展的典型区域。特别是在温州农村，基本上没有经历各地农村普遍经历的集体乡镇企业缝勃发展的过程。也就是说，温州民营企业不是从乡镇企业改制而来，而是从头开始发展起来的，即温州特别是温州农村的民营化是一步到位的。温州民营企业的发展从家庭企业起步，70年代末至80年代中期，家庭企业是温州民营企业的普遍形式。80年代中期以来，在政治和经济双重取向的作用下，温州民营企业率先进入股份合作制的试验。至90年代初期，这种企业内部少数股东集中持股的所谓股份合作企业，成为公司制企业条例和公司法的相继颁布，公司制越来越成为上规模的民营企业选择的形式，并逐步取代股份合作制而成为温州民营企业的典型形式。可见，温州民营企业的制度形式和管理方式在不断地创新、演化。本文试从制度创新和管理创新的角度，对浙江民营企业的发展作些探讨，以期推进对民营企业发展的深入研究。     

浅谈民营企业

十几年前，民营经济开始从坚硬的计划经济的土地上崭露头角，历经起落浮沉，风吹雨打，显示了倔强的生命力。姓资性社，先富后富，一层层波澜，一次次论争，它始终是社会关注的一个焦点。时代在进步，社会在发展，静下心来冷静地思考，我国民营企业的发展历程，其痛苦地孕育，畸形地生长正象是一面镜子，折射着历史的幽光。1．产权关系界定不清。2．领导模式缺乏科学性。3．人才的缺乏。4．科学技术的滞后。5．发展目标的四期性。远望我国民营企业的未来发展，要想能在激烈的市场竞争中获取一席之地，甚至处于领先的行列，那么民营企业就要…