审计创新管理年活动的主要做法和体会

管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达到既定的组织目标的过程。随着时代的发展与进步，组织目标需要不断进行调整，管理活动需要与时俱进。自治区审计厅今年提出“审计创新管理年”活动，符合了新阶段审计工作发展的需要。     

质量管理ABC（二）

1．什么是管理 管理是“指挥和控制组织的协调的活动”，是指导工作、组织资源以达到组织目标的过程，是由一系列相互关联、连续进行的活动构成。管理的基本概念可以这样理解：     

管理评审误区初探

管理评审是“为了确保管理体系的适宜性、充分性和有效性，以达到规定的目标所进行的活动”，是最高管理者实施管理和控制的重要手段，也是管理体系实现PDCA循环控制的关键一环。在实践中相当多的组织在管理评审的策划、实施和效果验证等方面缺乏实际内容，流于形式，这类问题的产生虽然与管理者对管理评审的重视程度有关，但主要还是由于对管理评审存在一些认识误区所致。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

“短效”管理

由美国通用电气公司倡导的“短效”管理,被许多公司效仿。目前国内的不少行业纷纷采用这种最小的管理方法,业内人士称之为“一分钟管理法”。所谓的一分钟管理法,也就是“一分钟目标,一分钟赞美,一分钟惩罚”。 一分钟目标 意思是职工要明白自己的目标,它不需要很多,也不需很大,只要实际能做到就行。主要做法是把自己的目标写在一张纸上,字数控制     

试谈标准文献工作的目标管理

经济体制的改革，迫使人们更新观念，转变行为机制，讲求经济效益。标准文献工作也不例外。依靠国家全额拨款的日子即将成为历史，因此必须树立“事业单位企业化”的意识，实行目标标管理等一系列方法，才能生存和发展。1目标管理的含义目标是人们在某一时期内行动的方向或期望得到的最终成果。目标必须进行某种程度的量化，才具有吸引力和凝聚力。目标管理，就是对目标从制定、实施、检查到评价的整个过程的组织、协调和控制的活动，是制定目标、遵循目标、以口标约束自己、为实现目标而努力工作的过程。目标和目标管理是一个有机整体。光…     

浅谈施工企业成本控制

成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。     

高校预算目标成本管理研究

一、高校预算目标成本管理研究背景 （一）目标成本管理在我国的发展状况管理学家德鲁克在1954年提出“目标管理与自我控制”的主张。目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理，激励人们发挥最大的潜力把事情做好。目标成本管理是目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。目标成本管理是以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对组织中生产经营活动的全过程实行全面的、综合的管理，以期达到实现组织效益目标的一种综合管理方法。目标成本管理融合了目标管理的思想，它既是一个目标概念，又是一个成本概念。它具有预见性、确定性、约束性、可行性、激励性、经济性等特点。目标成本管理传入我国后，得到了广泛应用。     

大学生创新性实验计划项目化管理的实践探索

大学生创新性实验计划项目化管理就是运用系统的理论和方法，对项目进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动，以实现项目全过程的管理，达到项目预期目标。本文对大学生创新性实验计划项目化管理必要性、管理过程、注意问题等进行分析阐述。     

实现“零缺陷”的管理路径

“零缺陷”管理是美国质量大师克劳士比提出的质量管理理论，其核心为：“第一次就把事情做对”。它追求的标准为“零缺陷”，强调质量控制和质量保证，但更注重强调的是人的意识，即所有人必须首先明确自己工作的要求是什么，而且每项工作必须符合要求，则可达到“零缺陷”管理目标。如何才能达到“零缺陷”的管理目标呢？     

项目施工期间实施“三控”的几点体会

在项目施工期工程管理主要从“三大控制”即质量、进度、投资控制着手，下面就从建设单位的角度来谈谈“三控”的几点体会：质量控制是“三控”的核心，必须树立“百年大计，质量第一”观念，把工程质量放在工程管理的首位。然而质量控制因其现场作业的随机性，而成为“三控”的难点。实施质量管理目标化、定量化、程序化是一条行之有效的途径。所谓质量管理目标化，就是在工程开工之前确定该项工程的质量等级，即部优、市优、区优还是合格工程，为何要确定质量等级呢？因为不同的质量等级，所对应的质量标准是不同的，确定质量标准也即制定…     

企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标，既是建立科学的财务管理理论体系的需要，也是优化企业财务管理行为的需要，无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

管理会计在现代医院管理中的作用

本文仅从管理会计的内容、任务、特点等方面，谈谈它在现代医院管理中的作用。一、从管理会计的内容看它的作用现代管理科学研究的计划、决策、控制和考评（考核）等四个方面的主要内容，也就是作为现代科学管理的工具或管理活动的管理会计所研究的内容。（一）管理会计通过全面预算管理，协调医院内部的财务关系。管理会计中的全面预算，是医院在未来一定时期内各种计划的货币数量表现，它以价值量的形式，集中、系统地反映医院经营活动所要达到的目标。预算既能起到计划的作用，又能起到协调和控制的作用。医院内部通过编制预算，可使各级…     

理财须讲原则

家需要资本，人生需要财富。财富不是毛毛雨，不会自己从天上掉下来，因此要让财“理”你，必须主动去“理”财。理财就是一生中如何管理金钱，是对钱财的筹集、管理和使用。其目标就是使得个人及家庭的财务状况处于最佳状态，为自己和家人建立一个富足安康的生活体系，并实现人生各个阶段的目标和理想。     

试论高校财务预算管理的理念创新

“凡事预则立，不预则废”。随着我国高等教育体制改革的不断深化，预算管理作为高校财务管理的一个重要组成部分，越来越受到人们的关注。预算管理是采用价值形式对经济活动进行预测、调节、决策和目标控制的管理形式，晷财务管理的“牛鼻子”，是财务控制的     

论预算管理审计中的风险识别与防范

一、前言 预算是企业经营计划以及预期经济活动的一种数量表现，是以货币或现金流量的形式。为了实现企业未来某特定目标，对其所拥有的有限资源进行合理安排，对各项经济活动进行有效控制的一种机制。预算的目的是控制，是一种数字化的责、权控制，是整体利益目标下的资源分配与责任定位。也是一种以财务管理为核心的全面管理，是企业管理的整体“作战方案”，也是激励与约束的核心。如今，预算管理已成为国外大中型企业普遍采用的一种先进的企业管理模式。     

企业质量管理中员工的重要作用

ISO9000标准将质量管理定义为：“指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动”：标准进一步注释：“指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进”；定义清楚的阐明：质量管理是一种活动，这种活动的功能是指导和控制，范围包括与质量有关的全过程，同时这种指导和控制活动必须遵循系统管理思想，做到相互协调。从质量管理的定义中我们清楚了解到质量管理是一种指导和控制活动，既然是一种指导和控制活动，作为实施“指导和控制”活动功能的主体—-人，其作用是不言而喻的，质量管理必须以人为本。     

浅谈工程管理理论与现场施工管理的关系

随着现代企业制度的建立,工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标,其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动,也是形成和运用新构想、新观念的活动。本文对工程管理理论与现场施工管理的关系作一探讨分析。