现代企业人才管理

随着时代的发展和社会的进步,越来越多的企业管理者已然发现,企业的竞争便是人才的竞争,可以说一个企业是否注重人才管理,已经成为衡量该企业管理是否现代化的一个重要标志,而重视管理艺术,提高管理水平,则是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,以人为本的管理成为现代企业管理的精髓和核心。     

唐僧管理的艺术与现代企业人才管理

在《西游记》故事中,为什么一个平庸无能的唐僧能率领三个本领超群的徒荣获得取经事业的成功?这三位徒弟为什么能屈居唐僧的领导和管理,并能克服各自的缺点和不足,充分挖掘了自身的潜力,力保唐僧取经成功呢?这取决于唐僧的管理人才和开发人才的高超艺术,也是一种现代的人力资源开发和管理的成功宝典。     

试论企业人才管理的设计与实践

古人言：“得人者昌，失人者亡。”经验证明，拥有一流的人才，方能成就一流的企业。本文通过阐明企业实施人才管理的认识、设计和实践，力求为企业高层管理者实施人才战略提供有益的借鉴和启发。     

高科技人才的管理

招聘环节上的漏洞 从案例中技术人员的反映来看，A公司的招聘制度与招聘程序非常不完善。 很多人认为招聘是一件非常简单的事情，他们认为：招聘就是想方设法把人才拉到公司来，这有什么难的?于是，在这种观点的指导下，参与招聘的人往往是公司临时借调的，比如，案例中的林经理。由于非人事部门人员参与招聘，往往会造成对人事制度缺乏了解，在案例中，林经理可能并不清楚员工试用期工资的具体数额，本科生本来是每月850元，林经理却许诺成1600元，结果造成了新员工的一系列抱怨。……     

现代企业与人才管理

中国加入WTO后,国内企业将与国外企业一道围绕着实现各自的企业目标去争取有限的资源,进行一场争夺人、财、物和信息等资源的无情的竞争,而在现代企业管理众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的要素,如何有效地做好人力资源管理,利用有限的人力获取最大的效益,如何选好、用好、管好人,在当今激烈的市场环境中对于企业的生存与发展有着决定性的影响。 一、 人才在现代企业中的作用 随着社会生产力和科学技术的不断发展,人的能力素质对发展经济的作用越来越显著,高智商、强能力的人才在现代企业中的地位更加突出。" 首…     

高科技企业兼并中的人才策略

近年来，企业兼并浪潮席卷全球，高科技产业也深受其影响，发生了许多大大小小的兼并事件。我们看，经过时间的检验后，这些兼并有的取得了显著成效，有的则效果一般，还有的以失败告终。其都或多或少同一个因素有关：那就是所采取的人才策略。高科技产品的一个显著特点就是产品寿命周期短，产品更新换代极快，甚至有些高科技新产品出现才几个月就已淘汰。所以高科技企业要生存和发展，就必须跟上科技进步的步伐，不断进行产品开发和科技创新。这就要求企业具有科技创新的能力。而科技创新能力自然来自科技人才。如果企业在兼并中没有把获取…     

企业管理中的"残缺美"

完美与和谐当然是管理的至高境界,但残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合,组织就如一个大树林,不同的鸟儿聚在其中,构成了一个复杂的生态环境。所以,管理中的“至善至美”是不存在的,或者说那只是理论上有可能,在现实中是不可能实现的。正是从这个意义上我们才说,企业管理中的“残缺”也是一种“美”,甚至是管理中的常态美或最高美。     

现代企业人才管理策略刍议

企业内部对人才的发现、培养和造就,是当今推崇的人力资源开发与利用的重要问题。在管理上,企业管理与学校教育模式存在着许多相通之处。作为现代企业的管理者,应提高认识,树立形象,完善自我,掌握管理的知识和技巧,不断创新,充分发挥人才的作用。     

未来企业的管理人才

战略家。未来企业的决策将受到极其复杂的社会经济环境和国际性竞争的限制和影响,这就要求管理者在作决策时,应具有先见预见之明,料事如神的战略眼光、战     

浅谈中国传统文化对现代企业人才管理的启示

本文从中国传统文化的内涵入手,简析了中国传统文化中刚柔、和谐、方圆和中庸思想在现代企业人才管理中的地位和作用,并提出了相应的建议。     

人才管理是新时代企业管理的核心

知识经济是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。它是与农业经济、工业经济相对应的一个概念。在农业经济时代,土地是主导资源;在工业经济时代,金融资本属于核心地位;在知识经济时代,人才是企业的核心资源。 人力资本成为企业的关键资本 通常人们认为世界上存在三大资源:人力资源、物力资源和财力资源。到了工业经济后期,人们普遍认为人力资源是其中最重要的。所谓人力资源是人类进行生产或提供服务的潜在活力、技     

现代企业人才绩效管理的必要性及面临的困境

随着管理改革的推进,我国现代企业在人才绩效管理上投入了不少的精力和成本,也取得了一定的成效,但仍然存在着一些问题。鉴于此,在探讨现代企业人才绩效管理面临的困境及困境产生原因的基础上,提出相关的对策,即制定完善绩效考核计划、优化绩效考核的方法和加强绩效考核的执行。     

企业管理中应注意的几条原则

理中常会发生这样一些现象，当管理者力求要按照一管般的管理原则来进行管理时，却会出现一些令管理者事与愿违的结果，这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种令人尴尬的境地。允许问题的存在有些管理者从开始进行管理时就下定决心要解决企业存在的一切问题，但这种观念本身就是一个严重的错误，任何时候任何企业总会存在一些这样那样的问题，有问题的存在才是正常的，没有问题反而不正常。因此管理者要允许问题的存在，特别是要允许那些无关紧要问题的存在。一个企业不要使自己的链条无谓加长，因为每个环节都会产生一些新问题，增加环…