基于煤炭企业成本构成的控制制度安排研究

目前国有煤炭企业自勺成本要素是1991年能源部制定的两个办法规定的成本项目,存在成本构成要素不完全的问题,本文在煤炭企业成本要素中引进煤炭资源成本、环境成本、安全成本等来弥补当前煤炭企业成本要素构成的残缺,并根据煤层赋存条件的特征提出基于煤炭企业成本构成的控制制度安排,以期为煤炭企业降低成本、提高效益提供理论借鉴。     

浅谈煤炭企业成本管理

文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成,分析了煤炭企业成本管理和控制的难点,提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法.     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理，存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下，对目标成本管理方法进行了改进，并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上，本文还简单阐述了该方法的程序和特点，并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

浅谈内部控制对煤炭企业成本管理的作用

成本管理在煤炭企业内部管理中具有非常重要的作用,也是提高煤炭企业经济效益的关键措施。强化煤炭企业成本管理,必须借助于完善的内部控制体系。本文首先分析了内部控制对煤炭企业的重要作用和当前一些煤炭企业在成本管理方面存在的问题,就提高煤炭企业成本管理水平进行了论述分析。     

煤炭企业物流成本控制研究：基于“三维成本”视角

由于煤炭是与人民生活与工业建设都息息相关的基础能源之一,煤炭企业对“中国梦”的实现具有重要意义,而物流成本的控制是煤炭企业获得竞争优势、保持平稳运营的关键因素之一, “三维成本”控制的方法为煤炭企业物流成本严重超支的现状提供了解决的思路.以“三维成本”为切入点,对煤炭企业的物流成本控制进行探讨.     

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。     

精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用

长期以来,由于煤炭企业开采环境的复杂性,成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性,成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念,本文根据煤炭企业原煤成本的特点,从三个方面详细论述了精细化管理在煤炭企业成本管理中的运用,以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换,最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。     

基于成本走廊和直觉梯形模糊数的成本责任分析

煤炭企业的成本责任管理是煤炭企业成本管理的基础环节,而目前很多煤炭企业存在成本责任归属不明确,责任落实不到位等问题。本文在相关文献的基础上,基于成本走廊相关理论体系,将煤炭企业发生的成本按照区、块、单元、线进行划分表示。以某个单元为例,利用直觉梯形模糊数的相关方法,确定了单元成本责任权重系数,并借助于层次分析方法确定了区成本责任权重系数,能够为可视化的成本责任管控打下基础。提高成本责任管控方法在煤炭企业的实用性用性,对煤炭企业的成本管理具有重要的理论和实践意义。     

煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

煤炭企业作业成本管理应用研究

本文根据煤炭企业自身特点和现实基础,通过对作业成本的深入研究,对煤业企业实施作业成本管理的步骤及内容进行了探究,不断创新煤炭企业成本核算和控制机制,改善煤炭企业的经营管理水平,提升煤炭企业经济效益。     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容，直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展。本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题，提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策，对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用。     

基于成本走廊的煤炭企业成本控制体系研究

文章系统阐述了基于可视化理念的煤炭企业成本控制体系,基于对煤炭企业业务流程的分析,将煤炭企业成本划分为区成本(A)、块成本(B)、单元成本(U)和线成本(L),构建了LUBA可视化成本管理模型,最后对成本控制中的控制力度进行阐述。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

煤炭企业成本节点管理模式探讨

传统成本管理模式并不能有效解决煤炭企业成本管理实践中的点多、线长、面广等特殊性问题.文章借鉴作业成本理论、价值链理论和节点控制理论的思想,提出了煤炭企业成本节点管理的新模式,力求通过对少数成本节点的重点管理达到对煤炭企业整个生产成本的有效控制.     

标准成本管理创新在显德汪矿的应用及成效

<正>随着经济全球化和信息技术的迅猛发展,以及我国经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,煤炭企业面临的经营环境发生了急剧变化,市场竞争也日趋激烈。煤炭企业要生存和发展,成本优势是企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,是提高企业竞争力的重要因素。一、标准成本创新的背景我国煤炭企业成本管理经过半个多世纪的发展已取得了长足进步,形成了一套比较完整的成本计划、成本核算和报表编制体制。但是,客观地说,煤炭企业成本管理与全国先进水平相比还有一定的差距。成本管理理念还相对落后,成本管理方法较为陈旧且缺乏系统性,成本水平居高不下,成本管理失真、失控等现象时有发生。成本管理仍然是当前煤炭企业经营管理中的一个薄弱环节。因此,如何运用先进的     

浅谈煤矿企业成本控制

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文针对煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的具体办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制有着一定的指导作用.     

煤炭企业成本控制存在的问题与对策

成本管理是煤炭企业进行日常企业管理的核心内容,会对煤炭企业的生存发展和经济效益产生深远的影响。煤炭企业作为我国微观经济的主体,实现企业价值最大会是其财务管理工作的最终目标。成本作为煤炭企业一定时期中为了生存煤炭产品而发生的资金耗费,是任何力争迈向现代化科学管理的企业都必须重视的问题,本文将着重对如何控制煤炭企业的成本进行阐述。     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

浅谈煤炭企业成本管理模式构架

成本管理是煤炭企业经营管理的主要内容。煤炭企业控制煤炭成本的过程就是确立基本的成本管理模式的过程，通过在公司总部、矿井和区队班组等层次上构架成本目标、制度．组织、指标体系等基本管理模式，确保成本管理活动有组织、有秩序地开展。     

小型煤炭企业推行责任成本制度之我见

一、小型煤炭企业成本考核的指导原则 1．追求效益最大化。追求效益最大化是企业财务管理的重要目标。小型煤炭企业追求效益最大化首先是加强成本管理也就是推行责任成本考核，以其低成本提高效益；其次还要考虑推行责任成本考核制度增加的管理成本不应超过实行责任成本考核制度所能节约的成本，