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尤纳斯用格莱珉银行的盈利向世界证明了扶贫和商业上的可持续发展能够并存要不要借给穷人钱,这是个悖论。穷人最需要钱,这谁都知道,可是真借到自己头上来,掂量掂量:万一人家“要钱没有要命一条”,那真是哭都没眼泪。所以,还是借钱给富人更靠谱,钱好还不说,落个人情,以后找富人帮个忙也方便。但是,还真有人专门借钱给穷人,而且“在贷款之前都会去到他家里查看,如果有任何家具,包括床在内,都不能从我们这里得到贷款。”不够穷还借不着,真是匪夷所思。资本从来都是“嫌贫爱富”的,专门找穷人的那是慈善,不是商业。可是人家最牛的地方就在专门给… 相似文献
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他是个谨小慎微的生意人.想做些善事,在义乌办了个施粥铺,向那些没有工作的打工者提供免费早餐。他的粥铺引起种种评价,也招来不少麻烦.最后还不小心给政府“抹了黑”。现在,他最关心的,是自己的粥铺会不会得到政府承认—— 相似文献
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为了帮助贫困村早日脱贫致富奔小康,政府每年都要投入一定的资金,用于扶贫项目的建设。但遗憾的是,有的钱花掉了,收效却不大“,只开花而不结果”。究其原因,在于在扶贫工作中,钱怎么投,先上哪个项目,往往由政府部门做主。而上的这些项目,有的并不符合当地的实际需要,对当地的经济并没有起到推动和促进作用。有的甚至因为上错了项目,给村里带来了损失,以致“越扶越贫”。这不能不引起我们的警惕。就贫困村而言,他们致贫的原因不尽相同,基础条件各有差异,要办的事情也很多,究竟上什么项目,从哪里入手,要视村里的具体情况而定,做到“靠船下篙”… 相似文献
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郑海航 《当代经理人(中旬刊)》2003,(5)
说东易日盛的故事,我想到了几个名词,并想和企业家们聊聊。机制这个词儿原本是书斋里才能见到,挺玄乎、怪费解的一个概念,而近几年“转换经营机制”、“建立激励约束机制”等等,成为企业改革中挂在嘴边的常用语。由此也可见企业改革深入到骨子里了。所谓机制?见仁见智。积本人参与国企改革二十年的体会,我曾在“经济日报”上答疑时下过一个定义:机制,就是由一种制度所产生的必然带有导向性的机能。理论晦涩,例子好懂。以前我曾给博士生举过“分粥”的例子,只有“掌勺分粥者最后领粥”的制度才能导向公平的分粥机制。最近到大连出差,我又从亲… 相似文献
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近年来 ,《乡镇论坛》杂志不断发表有关“村账乡管”的文章 ,每篇文章一看题目 ,就知道对村账乡管这种做法持有异议。有心人只要认真看一看这些文章 ,便会发现之所以对村账乡管提出非议 ,是因为一些地方搞的“村账乡管” ,是把村里的钱账一齐揽下来 ,村里的钱交到乡里 ,村里用钱要乡里批准 ,有的钱还被乡镇挪用 ,甚至被平调 ,村里失去了经济自主权。这种既管账又管钱的做法 ,应该叫“村财乡管” ,它严重侵害了村集体经济利益 ,肯定会让干部群众产生不满。但是还有一种“村账乡管” ,就是只管账不管钱 ,村里的钱 ,村里仍然可以自由支配 ,乡里… 相似文献
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张广智 《财会研究(甘肃)》2001,(12):59-60
国家“八七”扶贫攻坚计划至2000年已基本结束,各地都取得了明显的成效。由于贫困人口绝大数居住在高寒山区、石灰岩地区、少数民族乡(镇),自然灾害频繁。加之扶贫资金是投入一些生活、生产基础设施的一次性资金,是解决温饱的活命钱;由于地方配套资金不足,层层转包,项目工程难兔存在隐患,几年后势必出现质量问题,维修费用难以落实;贫困人口长期养成的“等、靠、要”依赖心理依然严重,已有的扶贫成果比较脆弱,如果不继续从根本上完善和巩固扶贫成效,多年后已脱贫的人口会重新返贫,出现“年年扶贫年年贫”的怪圈。因此,贫困地区要想剜掉穷根,必须具有自身特色的结构调整之路。 相似文献
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四川妹子伊贞羽,做梦都想当演员。2000年高考时,伊贞羽不顾父母的反对,依然报考了四川音乐学院。开学交学费那天,看着爸爸用双手递交那5万元钱的时候,伊贞羽哭了:“这些钱可是爸妈辛苦积攒出来的啊,还有一大部分是向别人借的,为了我,爸妈筑起了债台。这一切,都因为我心中的一个梦想——做一名影视演员。” 相似文献
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日益飙升的房价也让市民对房子有更多的美丽愿望:第一个愿望是有房.第二个愿望是有更大更好的房。但是,人们又不得不考虑的是.原先的老房子怎么办呢?或许,会出现两种可能:一是房子成为“鸡肋”.一辈子心有不甘而又无可奈何:一是成为“鸡蛋”,像传说中那样“鸡生蛋.蛋生鸡”.从而让“钱生钱”。 相似文献
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程东明 《企业管理(北京)》2023,(7):29-32
<正>短视频需要有一个明确的主题,并能在几分钟甚至几十秒内使观众理解视频主旨。俗话说“会哭的孩子有奶吃”,哭是小孩所特有的吸引他人注意力的方式,能有效引起大人的关注。企业在营销方面要想引起消费者关注,某种程度上也可以学一学会“哭”的孩子。互联网时代,各种营销信息狂轰乱炸,商家争抢稀缺的消费者注意力资源。短视频营销之所以大行其道,与这种信息过载和注意力稀缺的现象有很大关系。企业可以借助短视频营销技巧,让受众关注并记住自己。 相似文献