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<正> 兔子和乌龟赛跑的故事,幼儿园的小朋友都会讲。这个故事本来就是虚拟和演绎出来的,我们不妨继续演绎下去:第一次比赛结束,兔子不服气,说:"这次不算,我就是比你跑得快,咱们再比一比!"乌龟同意。兔子接受了第一次比赛时所犯骄傲自满错误的教训,一口气跑到了终点。这次比赛,乌龟也不服气,说:"第二次是你选的路线,第三次比赛我选路线。"兔子同意。乌龟选的路线上横跨着一条河,兔子跑到河边,过不去。它向河边的青蛙求助。青蛙说:"你不会游泳,身体又大又胖,我可驮不动你。上游有座桥,你……"兔子绕远过桥跑到终点,乌龟已等候多时了。兔子从这3次比赛中悟出了一个道理,对乌龟说:"现在都21世纪 相似文献
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在华为公司2013年干部工作会议上,创始人任正非作了如下开场白:
古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个下午茶,在草地上小憩一会儿,结果让乌龟超过去了。 相似文献
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厉以宁教授曾演绎过“新龟兔赛跑”的故事:
龟兔赛跑,兔子输了不服气,要求比赛第二次。第二次兔子吸取教训,没有睡觉,赢了。乌龟要求赛第三次,说前面都是你指定路线,这次我要指定路线;兔子在跑时发现要过一条河,乌龟游过去赢了。然后赛第四次,乌龟说,我们能不能创造双赢的办法啊?在路上你背我,在河里我驼你。故事的结果,自然是他们一起到达目的地。 相似文献
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龟兔赛跑与企业管理 总被引:1,自引:0,他引:1
范诗科 《企业管理(北京)》2002,(6):36
龟兔赛跑,一向灵巧敏捷的兔子输给了慢吞吞的乌龟. 大多数人从这则寓言中得出的结论是:兔子的失败是因为骄傲和懒惰,乌龟的成功在于勤奋而有毅力.然而,从现代管理的角度来推敲,这种看法是有失偏颇的.我们不妨问一问:兔子为什么会在比赛中去睡觉?乌龟为什么要拼命地一直爬到终点?兔子会说:"为什么要让我跟乌龟比?这太无聊了!"而乌龟则会说:"我爬得那么慢,速度远非兔子那么快,不拼命地爬,又何以能到终点."兔子和乌龟说得都没错,那么是谁错了呢?是这场比赛的"主办者"错了.显然,龟兔赛跑是一次很无聊的比赛,是组织得很糟糕的比赛.这里的"主办者"应该就是我们所说的"管理者"(或者说组织者).那么管理者错在何处呢?无正确的激励措施和竞争意识是管理者彻底失败的根本原因. 相似文献
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在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,企业生存需要变革,企业发展需要变革,我们沿袭已久的经营方式也需要变革,变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急.在这个竞争的过程中,外企就好比龟兔赛跑中的兔子,中国企业就好比其中的乌龟,想靠兔子去睡觉已经是一种奢望,乌龟只凭一种勤奋、踏实的干劲也不能适应环境的变化,也就是说,乌龟要想再次赢得这场比赛,就必须避开兔子的长处,培养自己的管理变革理念,重新面对新的挑战. 相似文献
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乌龟看到熟睡的兔子后很高兴,向前冲了过去。但突然间,它意识到自己是在利用别人的错误,于是,它返回头,叫醒了兔子。兔子感到很惭愧,背起乌龟一起冲到了终点—— 相似文献
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雨未 《当代经理人(中旬刊)》2009,(2):28-28
杨得铭在接受《当代经理人》采访时,曾不讳言百思买在中国区要做龟兔赛跑中的乌龟,但在金融危机来临之时,其却破天荒的成了一只醒着的兔子…… 相似文献