企业全面风险管理体系的建立与实施策略

伴随着企业风险范围的日益扩大、风险管理角色的变化以及法律机制的改革,传统的独立零散式风险管理方法越来越难以满足企业持续发展的需求。为此,世界很多国家的各类企业均希望能够通过建立一套科学、系统的全面风险管理体系建设方法和标准,努力打造和提升企业在市场上的竞争实力。     

构建企业内控体系完善企业风险管理实践思考

现阶段,我国社会经济发展速度愈发迅猛,为各行各业注入了新的活力。目前各企业正处在机遇与风险并存的发展环境中,为切实保障自身发展成效,需进一步落实风险管理工作,借助科学有效的内控体系来达成有效风险规避。提升风险管理的精细化建设是帮助企业排查发展风险、提升发展成效的关键,也是推动企业健康发展的根本保障。但现今仍有部分企业的内控体系尚不健全,风险管理意识也存在明显不足,这就使得企业风险防范能力极差,难以占据市场竞争中的有利地位。为切实改善上述诸多问题,各企业需由制度层面入手加强风险管控力度,夯实自身发展基础。本文将基于此项问题展开初步探索,针对各企业内控体系及风险管理中存在的问题进行分析,并提出相应的完善策略。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段——企业全面风险管理：识别、评估与控制

在发达国家，风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节，全面风险管理更是处于起步阶段，急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。[编者按]     

基于财务风险管理的企业内控体系构建

财务风险一直伴随着企业生产经营活动开展,不可能被完全消除,企业只能在经营管理过程中分析财务风险中的确定、不确定因素,判断财务风险发生的概率,并制定针对性的应对措施.内部控制是企业管理的重要手段,对提升企业整体管理水平发挥着重要作用,是企业财务风险管理工作开展的重要模式,推动企业长久稳健发展.本文将基于财务风险管理视角,...     

航运企业全面风险管理与内控一体化研究

长期以来,我国大部分航运企业都是基于ISM规则、ISPS、ISO9001等构建和实施管理体系的,导致的问题就是重船舶安全管理而轻经营风险控制。随着风险管理和内部控制体系逐渐深入人心,大多航运企业将不得不重新审视自己的管理。针对我国航运企业全面风险管理和内部控制建设的现状,在深入分析全面风险管理、内部控制和综合管理体系的相容性、互补性的基础上,阐述三者之间的内在逻辑关系,提出三者的融合之道——全面风险管理必须有内部控制体系来做支撑,内部控制需要综合管理体系作执行的着落点,并在此基础上构建航运企业全面风险管理与内控管理一体化框架。     

浅谈财务风险管理的企业内控体系构建

随着当代经济社会的发展,激烈的市场环境使企业间的竞争愈发复杂,市场上的各项不稳定因素时刻提醒着企业加强财务风险管理、对风险进行有效的规避、加强企业的财务风险管理工作。财务风险管理体系的构建对防止财务风险具有重大意义,本文通过对企业财务风险管理体系构建问题上进行分析,基于企业财务风险管理的相关制度、存在问题和企业内控联系等问题进行研究,证实了财务风险管理内控体系的积极意义。     

基于财务风险管理的企业内控体系构建研究

在企业不断发展的过程中,根据企业的实际情况,建立有效的内控体系,不仅能够帮助企业极大地提高管理水平,还能够使企业规避在经营和发展过程中可能面临的各种风险,这对于促进企业的长远发展和有序经营将起到重要的作用。企业在进行财务风险管理的过程中,离不开财务管理系统,只有建立起较为完善的财务管理系统,才能进一步促进企业财务管理水平的提升。本文首先针对企业财务风险管理内控体系进行了概述,分析了基于财务风险管理的企业内控体系中存在的问题,并在此基础上结合实际提出了加强基于财务风险管理的企业内控措施。     

浅析基于财务风险管理的企业内控体系构建

基于对财务风险管理下企业内控体系构建的研究,阐述企业财务风险与企业内部控制基本内容,分析基于财务风险管理的企业内控体系构建现状,存在风险意识有待提升、人员专业能力有持提髙等问题,为在财务风险管理下,企业内部控制体系构建工作能够有序进行,给出提升风险意识、加强工作人员教育培训、加强组织形式优化、加强重视程度等措施。     

完善企业内控体系的系统思考

随着企业的不断发展,企业规模越来越大,加之市场竞争的需要,社会资源的优化配置,企业合并、重组、分立、异地投资等日益频繁,人员的流动性增强,这都对企业的管理提出了更高的要求。企业内部控制体系的完善与实施迫在眉睫。通过学习《内部控制》的课程和解读财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定的《企业内部控制基本规范》和18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》,查找本企业在内控流程、制度等方面的问题,提出切实可行的解决方法,极为必要。     

中国企业基于风险管理视角的内部控制体系构建

本文在对国内外企业内部控制与风险管理的发展和中国当前相关法律法规分析的基础上,指出当前中国企业基于风险管理的内部控制体系建设的必要性和紧迫性,进而探讨了中国企业内部控制构建的工作步骤。     

关于我国企业构建全面风险管理体系的思考

本文从全面风险管理的内涵出发,结合企业全面风险管理的探索经验,指出应采取谨慎的态度,构建与企业经营管理模式相适应的科学务实的全面风险管理模型．     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

一、问题的提出我国建设与实施企业内控规范体系,是促进企业防范重大风险、实现可持续发展的必然要求.2012年5月,国资委与财政部联合下文,发布了《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》(国资发评价[2012]68号文),统一部署了中央企业推进内部控制体系建设工作.中航工业于7月27日召开全面推进内部控制体系建设大会,对全面推进中航工业内部控制体系建设进行了动员部署.2012年8月,中国航空工业集团公司下发了《关于开展企业内部控制体系建设工作的指导意见有关要求》(航空财[2012]1169号),要求相关单位结合集团公司的发展战略和本研究所的发展实际,全面深入开展内部控制体系建设.     

企业内控文化是健全内控体系的关键

2006年7月15日，旨在推行我国企业内部控制建设提供政策咨询的中国企业内部控制标准委员会正式成立，内部控制建设在我国受到了前所未有的重视。内部控制在美国、英国等经济发达国家，管理界称其为企业的免疫系统，会计界视其为财务报表的保证机制，审计界则将内部控制评价作为财务审计的基本方式和管理审计的重要内容。在我国，《会计法》明确规定各单位必须建立健全内部会计控制制度，财政部颁发的《内部会计控制规范（试行）》和中国证监会发布的《公开发行证券公司信息披露编报规则》，都对企业建立健全内部控制制度作出了明确规定。     

构建企业税务风险管理体系研究

2004年底美国颁布最新COSO报告将内部控制延伸为风险管理后,我国也于2008年颁布了首部《企业内部控制基本规范》（新的内部控制建设理念的核心是风险管理）．2009年5月国家税务总局正式发布《大企业税务风险管理指引（试行）》。在新形势下,企业应如何构建税务风险管理体系呢？我们认为应当：     

论企业建立全面风险管理体系的必要性

全面风险管理对中国绝大多数企业来讲还是个新概念,企业面临的扩张风险、投资风险、理财风险、借贷风险、担保风险等一系列风险已成为资产发生损失的重要原因。薄弱甚至缺失的风险管理要求中国企业尽早建立全面风险管理体系。     

论企业全面风险管理

企业全面风险管理是当前风险管理理论的最新研究方向,也是国资委、财政部、证监会等机构重点关注和要求建立的内控体系的组成部分。文章介绍了企业全面风险管理体系的理论背景、法制要求,结合实务提出了企业全面风险管理体系的基本框架结构。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.